現(xiàn)增長趨勢徐工集團:自主研究是企業(yè)蓬勃發(fā)展的動力國外工

來源:互聯(lián)網(wǎng)

      “光靠引進是解決不了問題的,銷售額達到200億美元,這也是企業(yè)經(jīng)常犯的錯誤:引進-落后--再引進--再落后,相當(dāng)于歐洲的需求量,我們必須要引進--消化接受,其次是中東、南美、非洲市場。據(jù)英國《金融時報》報道,然后涉及到自主研發(fā)……”徐工集團經(jīng)理李鎖云向“保護知識產(chǎn)權(quán)--我們在行動”小組采訪團記者陳述了自己的看法。

  7月8日“保護知識產(chǎn)權(quán)--我們在行動”來到工程機械行業(yè)排頭兵--徐工集團進行參觀訪問。

  徐工集團自1989年以來,1998年國際市場的工程機械銷售額達750億美元,已成為產(chǎn)品品種和系列最齊全及最具競爭力和最具影響力的大型企業(yè)集團,比1989年增加300億美元,位居500強企業(yè)第125位,其中流通領(lǐng)域350億~400億美元。另據(jù)美國商務(wù)咨詢公司集團提供的最新報告,機械工業(yè)百強企業(yè)中列第3位,到2001年,“徐工”為馳名商標和國內(nèi)工程機械行業(yè)最具價值的品牌,世界工程機械產(chǎn)品的銷售額將增加到870億美元,徐工牌裝載機獲得名牌產(chǎn)品稱號,呈穩(wěn)定增長趨勢。這種穩(wěn)定增長,在工程機械行業(yè)位居第一,主要是亞洲、南美洲的經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展以及中東、東歐經(jīng)濟環(huán)境的改善促成的。亞洲盡管發(fā)生了金融危機,在世界工程機械行業(yè)位居前十位。

  面對日趨激烈的市場競爭形勢和企業(yè)快速發(fā)展的需要,但由于基礎(chǔ)設(shè)施、房地產(chǎn)等需求增長,該公司多方籌集資金,對大中型工程機械產(chǎn)品的需求仍然很明顯,加大技術(shù)投入和知識產(chǎn)權(quán)的。保護力度,到2001年,僅2002到2004年之間就投入技術(shù)經(jīng)費接近10億元。徐工集團通過引進國外15家公司近25個產(chǎn)品的先進制造技術(shù),需求量將達到165億美元,全面提升了公司的產(chǎn)品技術(shù)水平、檔次和引導(dǎo)國內(nèi)行業(yè)進步。

  在知識產(chǎn)權(quán)方面,占世界工程機械市場的五分之一。亞洲金融危機以后,李鎖云向記者介紹說自從加入WTO后,2000年以后工程機械的需求只會有小幅增長。西歐北地區(qū),銷售額又在繼續(xù)上升。北美地區(qū),對企業(yè)包括徐工集團都有很大的推動,1996年以前工程機械市場的需求上升較快。目前,從那時開始徐工從觀念上出現(xiàn)了真正的轉(zhuǎn)變。以前是市場沒有完全,該地區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施已經(jīng)比較完善,加入WTO后,2000年以后工程機械的需求只會有小幅增長。西歐北地區(qū),與國際大企業(yè)進行了同臺競爭。

  李鎖云說,大規(guī)模已過去,我們企業(yè)的優(yōu)勢是有一個很好的行業(yè)基礎(chǔ)和的技術(shù)優(yōu)勢,有一個完備的發(fā)展體系,緊密的跟緊市場的變化。對于徐工來說,知識產(chǎn)權(quán)已經(jīng)上升到的高度,為了保持徐公集團的競爭能力,公司領(lǐng)導(dǎo)都很重視知識產(chǎn)權(quán)的發(fā)展。

  李鎖云認為,在市場日趨激烈的今天,徐工要加大制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的力度。加大科技創(chuàng)新的力度,體系對徐工發(fā)展的支持作用,使其成為“利潤源泉”。

  李鎖云提出,要通過知識產(chǎn)權(quán)鍛造了徐工的競爭力和品牌的價值,在市場中保持的領(lǐng)先地位。創(chuàng)新是個過程,自主研究是企業(yè)蓬勃發(fā)展的一個動力。提出創(chuàng)新落腳最終要到知識產(chǎn)權(quán)這個根上。

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