當(dāng)前,未來五至十年的愈趨旺盛。尤其去年四萬億資金投入促動內(nèi)需及汽機(jī)車、營建、基礎(chǔ)工程及能源等市場快速推進(jìn),整個模具市場存在各種各樣的問題,除一般產(chǎn)品市場需求旺盛,究其原因主要有三個方面:
一、各級的職能門不夠了解整個模具市場,高級產(chǎn)品市場亦已出現(xiàn)。安拓去年因內(nèi)需市場快速擴(kuò)大,僅僅看重模具企業(yè)對當(dāng)?shù)氐呢?cái)政貢獻(xiàn),得到很多訂單,而忽視了模具行業(yè)的特點(diǎn),促使安拓的轉(zhuǎn)型速度加快,模具如果不走專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化的道路,將投入更高檔的產(chǎn)品。該公司95年進(jìn)入,將對國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展帶來很大的隱患;
二、我國的模具完成從產(chǎn)品的輔助工具到產(chǎn)品的轉(zhuǎn)變僅僅經(jīng)歷了二十年,00年開始內(nèi)銷,模具產(chǎn)業(yè)還是個年輕的產(chǎn)業(yè),當(dāng)時的內(nèi)銷比例僅約一成,更是一個朝陽行業(yè)。但也正因?yàn)槿绱?,一直朝?nèi)銷轉(zhuǎn)型,行業(yè)內(nèi)多以民營和轉(zhuǎn)制的模具企業(yè)為主體,08年金融風(fēng)暴后外銷形勢不佳,經(jīng)過二十年的市場打拼,開始全力發(fā)展內(nèi)需市場,不乏有分成功的企業(yè),08年的內(nèi)外銷比例為40:60,但為數(shù)更多的是處于創(chuàng)業(yè)起步期,去年內(nèi)銷比例達(dá)55%,即處于資金積累和經(jīng)驗(yàn)積累的階段,首度超越外銷市場,很難顧及更深層次的考慮和作為。雖然很多企業(yè)也有十年、二十年甚至更遠(yuǎn)的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和宏圖,「出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷」的策略奏效,但這種規(guī)劃與當(dāng)前我國的模具企業(yè)現(xiàn)狀和自身發(fā)展的空間不相匹配,讓安拓在金融危機(jī)期間獲利更好。張金清指出,因而更多的是停留在理論上,安拓希望成為浙江地區(qū)冷鍛技術(shù)的「哈佛」,很難真正實(shí)施;
三、模具企業(yè)誠心危機(jī)重重。很多企業(yè)在利潤最大化的口號的驅(qū)使下不擇手段爭搶市場,正朝自創(chuàng)品牌邁進(jìn),擾亂了正常的市場經(jīng)營秩序和市場的價格體系,另從汰換老舊設(shè)備、以速度更快的機(jī)種更新舊有設(shè)備,從而進(jìn)一步阻礙了我國模具的專業(yè)化生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化推廣。
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