可持續(xù)發(fā)展三一集團(tuán)：人才與發(fā)展的共贏三一重

   編者按：“21世紀(jì)最缺的是什么？”“人才！”《天下無賊》里的經(jīng)典橋段耳熟能詳。2009年的金融危機(jī)下，三一重裝發(fā)貨產(chǎn)品數(shù)量過百臺(tái)，全球企業(yè)忙著裁員降薪，其中包括掘進(jìn)機(jī)、礦車、刮板運(yùn)輸機(jī)等先進(jìn)的煤炭機(jī)械設(shè)備。 短短的6年時(shí)間，三一卻反其道而行之，三一重裝已成長為國內(nèi)第一家在煤機(jī)綜采、綜掘和礦車三個(gè)領(lǐng)域取得優(yōu)異成績的煤炭機(jī)械成套設(shè)備供應(yīng)商。2009年，忙著“逆勢招人”，三一重裝掘進(jìn)機(jī)的國內(nèi)市場占有率再次榮登冠軍，同時(shí)加大培訓(xùn)力度，并已連續(xù)三年排名第一。2009年11月25日，自主培養(yǎng)人才。在這場與危機(jī)的博弈中，公司在香港聯(lián)合證券交易所主板成功上市，這一招棋走得高妙。
 
    一直以來，成為國內(nèi)在國際資本市場上市的煤炭機(jī)械廠家。 領(lǐng)先的技術(shù)使三一重裝從國內(nèi)眾多煤機(jī)制造企業(yè)中脫穎而出。電視臺(tái)新聞聯(lián)播曾報(bào)道過三一重裝堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、走自主創(chuàng)新道路的實(shí)踐?！案哂谛袠I(yè)標(biāo)準(zhǔn)的最大收獲，三一就十分重視人才，是搭建了具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)跨越通道?！倍麻L毛中吾這樣表述。 三一重裝始終將產(chǎn)品的安全、高效、人性化等可持續(xù)發(fā)展理念置于設(shè)備研發(fā)的首位，即使是在2008年未經(jīng)濟(jì)危機(jī)寒意最濃的時(shí)候，將國際頂尖煤機(jī)企業(yè)定為趕超的標(biāo)桿，三一重工總裁向文波也語氣堅(jiān)定：“員工是三一真正的財(cái)富?！币虼耍度刖薮蟮馁Y源進(jìn)行新產(chǎn)品研發(fā)，三一堅(jiān)持“不裁員”，每年用于科技創(chuàng)新和研發(fā)的投入占到銷售收入的8%以上。三一重裝做出了一個(gè)“顛覆”性的規(guī)定――科研經(jīng)費(fèi)只許花光，通過“穩(wěn)員增效”來轉(zhuǎn)化危機(jī)。能有如此魄力，不許節(jié)余。，也是因?yàn)槿煌高^經(jīng)濟(jì)危機(jī)的迷霧，看到了新一輪經(jīng)濟(jì)發(fā)展的曙光。
 
 
■對(duì)外 逆勢招人
    用“求賢若渴”來形容三一對(duì)高素質(zhì)人才的期盼，絲毫也不夸張。

    2009年元月份的春節(jié)招聘，三一就拉開了新一輪的人才招募攻勢，從近萬應(yīng)聘者中挑選了200多名優(yōu)秀人才。此后，三一泵送、起重機(jī)事業(yè)專場招聘會(huì)，城市巡回招聘，共錄取優(yōu)秀人才400多名。9月份，三一再次啟動(dòng)專場招聘會(huì)，提供了包括三一集團(tuán)總、泵送事業(yè)、路機(jī)事業(yè)、三一國際和上海三一科技在內(nèi)的財(cái)務(wù)、IT、基建、研發(fā)、營銷、技工等1000多個(gè)崗位。

    在社會(huì)招聘有限的情況下，三一開始嘗試拓寬“校招”路徑。

    10月份啟動(dòng)的校園招聘將進(jìn)入全國14城的28所院校，目前已收到學(xué)生簡歷36000份。

    2009年三一批量招聘碩士研究生，有些學(xué)院是一個(gè)班一個(gè)班的招。另外，進(jìn)入三一的外籍專家面孔增多，為三一發(fā)展注入了新的活力。

    三一人力資源總招聘長鄧偉表示，四萬億投資效果日益顯現(xiàn)，作為工程機(jī)械行業(yè)的受益者，三一銷售率先回暖。逆勢招人，是發(fā)展的需要。

    三一人力資源總總監(jiān)張科認(rèn)為：“危機(jī)帶給三一新一輪發(fā)展的機(jī)遇，發(fā)展中的三一也為社會(huì)提供了更多的就業(yè)崗位?！?

■對(duì)內(nèi) 自主培養(yǎng)
    三一領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為，越是在企業(yè)困難的時(shí)候，人才就越是重要。在對(duì)外廣納優(yōu)秀人才的同時(shí)，三一將自主培養(yǎng)人才列入人才的重中之重。

    據(jù)人力資源總內(nèi)訓(xùn)人員介紹，今年是三一的培訓(xùn)年。培訓(xùn)，被認(rèn)為是三一人最大的福利，也是企業(yè)自主培養(yǎng)人才的孵化器。2009年，盡管公司嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本費(fèi)用，但仍保證了培訓(xùn)投入的寬裕。今年的培訓(xùn)力度最大，領(lǐng)導(dǎo)最為重視。

    除新員工的入司培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、干培訓(xùn)等常規(guī)性培訓(xùn)外，今年三一將培訓(xùn)的重點(diǎn)放在領(lǐng)導(dǎo)力、員工素質(zhì)提升、專業(yè)技能提升等方面，其中以科學(xué)管理原理、精益制造內(nèi)容尤為突出。截止目前，由集團(tuán)組織的各項(xiàng)培訓(xùn)就達(dá)6500多期。

    員工送讀計(jì)劃持續(xù)推進(jìn)。據(jù)人力資源總組織規(guī)劃統(tǒng)計(jì)，今年，60多名員工被送往中南大學(xué)、華中科大、福州大學(xué)攻讀工程碩士，近20名高管被送讀會(huì)計(jì)學(xué)院、中歐國際工商學(xué)院等高等學(xué)府的EMBA專業(yè)，50多名三一員工被送往日本研修。另外，30多名優(yōu)秀班組長被送讀中南大學(xué)。這些由公司送讀的員工，都是帶薪學(xué)。

    在“幫助員工成功”經(jīng)營理念引領(lǐng)下，一批三一培養(yǎng)的自家經(jīng)理人快速成長起來。

    今年6月下旬，梁穩(wěn)根董事長簽發(fā)一則人事任命，包括肖友良、彭鑄、劉華、戴應(yīng)華等在內(nèi)的8名三一員工獲得提拔，其中1人被任命為經(jīng)理，4人被任命為總裁助理，提拔到公司領(lǐng)導(dǎo)崗位，還有3人被任命為總監(jiān)助理。這8名新任命的干平均年齡30歲，其中最年輕的僅25歲。

    早在兩年前，梁穩(wěn)根就提出“培養(yǎng)自家經(jīng)理人”的理念，要求公司領(lǐng)導(dǎo)刻意培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)成員，為社會(huì)、為企業(yè)培養(yǎng)大量的精英。在這種理念下，打破論資排輩，不拘一格培養(yǎng)人才，成為三一人力資源的重要舉措。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，今年以來，三一共提拔總裁助理以上領(lǐng)導(dǎo)47人、總監(jiān)級(jí)干50多人。

    外引進(jìn)、內(nèi)提升，發(fā)展的快車道上，三一不斷充實(shí)自身的人才隊(duì)伍。目前，三一員工已由2008年的28000多人增至當(dāng)前的35000多人。為了實(shí)現(xiàn)世界500強(qiáng)的目標(biāo)，三一各事業(yè)、子公司也緊鑼密鼓地醞釀公司的3年人才規(guī)劃。

    當(dāng)三一人從三一走出去，開始新的職業(yè)生涯時(shí)，也將因三一經(jīng)歷而升值。這一人才輸出的過程，將形成董事長梁穩(wěn)根所說的“三一人才陽澄湖”效應(yīng)。

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