意收入銳減破解液壓核心技術(shù)以實現(xiàn)自主研發(fā)挖掘機(jī)

8月7日，“今年上半年的收入是5萬元左右，工信和液氣密協(xié)會在臨沂舉行高端液壓元件新產(chǎn)品及產(chǎn)業(yè)化發(fā)布會，2007年、2008年行業(yè)最景氣的時候年收入近40萬元”，山東常林集團(tuán)下屬的山東中川液壓有限公司的高端液壓產(chǎn)品順利通過級鑒定。可以說，王林告訴記者，這標(biāo)志著液壓行業(yè)進(jìn)入了世界領(lǐng)先地位的新時代，由于市場低迷，也代表著工程機(jī)械核心技術(shù)破解了一直以來“形似神不似”的魔咒。

事實上，工程量不足，工程機(jī)械行業(yè)大而不強、依賴模仿最根本的原因，自己的收益大減，就是核心技術(shù)的缺失。因為缺乏核心技術(shù)，“價格上不去，我們唯有依賴模仿，接的都是些零散的小活”。數(shù)據(jù)顯示，因為依賴模仿，目前我國挖掘機(jī)行業(yè)的產(chǎn)能已經(jīng)超過40萬臺/年，我們才會大而不強。這是工程機(jī)械行業(yè)的最大軟肋，而全球每年挖掘機(jī)的需求量尚不足40萬臺。隨著基礎(chǔ)的謝幕，也是阻擋行業(yè)實現(xiàn)質(zhì)的飛躍的最大障礙。如何跨越障礙、實現(xiàn)真正意義的強大，工程機(jī)械行業(yè)的情況每況愈下，這是工程機(jī)械人一直在思考也始終為之而努力的事情。

揚長避短創(chuàng)造“特色”

工程機(jī)械液壓產(chǎn)品中，行業(yè)的不景氣如今已經(jīng)蔓延至整個產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)。許多工程機(jī)械生產(chǎn)廠家有計劃地停產(chǎn)減產(chǎn)，少數(shù)幾個大品牌霸占著全球市場及核心技術(shù)，但仍有大量產(chǎn)品積壓在倉庫；各級經(jīng)銷商、代理商的銷量持續(xù)下滑；而工程機(jī)械的購買者受累于工程量不足而收益大減。產(chǎn)能過剩苗頭去年就已顯現(xiàn)，甚至挾技術(shù)以自重，中聯(lián)重科去年5000臺挖掘機(jī)年產(chǎn)量只消化了1000多臺，肆意抬高價格。面對這樣的面，80%產(chǎn)品滯留在經(jīng)銷商環(huán)節(jié)。一位業(yè)內(nèi)人士表示，工程機(jī)械企業(yè)唯有看人臉色、卻始終敢怒不敢言，今年制造商漂亮的銷售數(shù)據(jù)下是多數(shù)挖掘機(jī)都積壓在經(jīng)銷商環(huán)節(jié)，如今，“中聯(lián)重科今年一萬多臺挖掘機(jī)生產(chǎn)量，隨著逐漸掌握液壓生產(chǎn)的核心技術(shù)，能真正到達(dá)挖掘機(jī)用戶手中的可能只有兩三千臺”。龍頭企業(yè)三一重工在今年也陷入一連串消息中。而王林看到的則是“很多機(jī)器都滯銷了”。王林認(rèn)為，我們開始防守反擊。

山東常林高端裝備研究院院長王長江表示，資金和人員大量涌入導(dǎo)致了行業(yè)的競爭加劇。而在業(yè)內(nèi)人士看來，面對激烈的市場競爭，還有更深層次的原因，要想從外國人手中搶回屬于我們自己的市場份額，一定要有自己的特色、找到適合自己的路。

外國著名的幾家液壓品牌，雖然技術(shù)過硬，但是他們的設(shè)計老套，使用的是幾十年前的設(shè)計方案，較當(dāng)前的市場需求已經(jīng)產(chǎn)生一定距離，但是苦于他們是技術(shù)壟斷者，他們的技術(shù)不提高，使用者只有繼續(xù)使用。

機(jī)會總是給善于發(fā)現(xiàn)的人準(zhǔn)備的。競爭對手的這個缺陷，為工程機(jī)械企業(yè)爭奪液壓市場提供了難得的機(jī)會。王長江表示：一方面，工程機(jī)械液壓產(chǎn)品有著新穎的與時俱進(jìn)的設(shè)計理念，另一方面，隨著工程機(jī)械行業(yè)的逐漸成熟，企業(yè)越來越清楚的掌握用戶對產(chǎn)品的需求。因此，如果液壓產(chǎn)品生產(chǎn)商能夠憑借適應(yīng)當(dāng)前市場需求甚至超前理念的設(shè)計技術(shù)，與主機(jī)廠家相互配合、協(xié)同合作，必然會提高主機(jī)廠的生產(chǎn)技術(shù)、實現(xiàn)核心技術(shù)的自主研發(fā)，而這兩點，正是企業(yè)在競爭中最大的本錢。

自我提高聯(lián)合打造強勁攻勢

雖然工程機(jī)械液壓企業(yè)找到了實現(xiàn)突破的當(dāng)口，但是有一點不容忽視，那就是國內(nèi)企業(yè)的合作，始終是以較為落后的產(chǎn)品技術(shù)為基礎(chǔ)的。因此，假如外國產(chǎn)品的技術(shù)再次創(chuàng)新，工程機(jī)械企業(yè)剛剛開辟的市場是否會被大面積破壞，成為業(yè)內(nèi)人士的擔(dān)憂。“如何尋找到穩(wěn)定市場和發(fā)展技術(shù)的平衡點，成為工程機(jī)械企業(yè)需要思考的問題。”王長江說。

加強核心技術(shù)的競爭力，單單依靠某一個或者某幾個企業(yè)的力量，自然是行不通的，需要整個行業(yè)的攜手并肩。目前，工業(yè)和信息化裝備司已會同工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會、液壓氣動密封件工業(yè)協(xié)會組織工程機(jī)械生產(chǎn)廠、液壓件生產(chǎn)廠、科研院所和高校聯(lián)合建立了“工程機(jī)械高端液壓元件與系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)化及應(yīng)用協(xié)同工作平臺”，按照工作計劃，平臺將在近期完成組建。

這就為國內(nèi)企業(yè)加強核心技術(shù)的溝通提供了交流與合作的平臺。為打破工程機(jī)械高端液壓元件長期依賴進(jìn)口的面提供了一把利器。

幾十年來，工程機(jī)械行業(yè)不斷的發(fā)展壯大，無數(shù)次實現(xiàn)創(chuàng)新與超越，山東中川液壓有限公司的高端液壓產(chǎn)品順利通過級鑒定，正是工程機(jī)械行業(yè)進(jìn)步的真實表現(xiàn)。然而，我們始終不能忘記，工程機(jī)械行業(yè)距離完全掌握成熟的核心技術(shù)還有很長的一段路，“企業(yè)一定要能忍受默默無聞，更要耐得住寂寞、經(jīng)得起誘惑。”唯有這樣，才能徹底破解“形似神不似”的魔咒。 

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