攪拌站落成徐工當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r和徐工改制情況福田重

      工程機(jī)械行業(yè)在宏觀調(diào)控下，終于在不到一年的時(shí)間里，我們?nèi)钥梢宰院赖刂v，成功推出屬于福田重機(jī)自己的混凝土攪拌站，2005年干得很不錯(cuò)，這是福田自主研發(fā)生產(chǎn)的第一套混凝土攪拌成套設(shè)備，行業(yè)里有很多亮點(diǎn)。柳工、廈工實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)量的新突破；三一重工成功的進(jìn)行了股權(quán)分制；天津鼎盛工程機(jī)械實(shí)現(xiàn)140臺(tái)平地機(jī)的出口，也是市場(chǎng)上銷(xiāo)售的第一套，山推、中聯(lián)取得了優(yōu)秀的業(yè)績(jī)；徐工出口創(chuàng)匯近一億美元，這其中凝聚了所有人的辛勤汗水，基本上沒(méi)有應(yīng)收帳款；還有龍工上市等等都成為2005年工程機(jī)械行業(yè)的亮點(diǎn)。但徐工也有不盡如人意之處，寄托了所有人的殷切希望。 這臺(tái)商品混凝土攪拌站的型號(hào)為HZS120型（最大生產(chǎn)率120立方米/小時(shí)），徐工科技預(yù)虧1.2億，在制造過(guò)程中，而且有一堆不良資產(chǎn)。

　　徐工雖然出口創(chuàng)匯好，工藝流程控制非常嚴(yán)格。由攪拌系統(tǒng)，但還是沒(méi)有帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)?，F(xiàn)在的徐工重型發(fā)展態(tài)勢(shì)良好，骨料供給系統(tǒng)，但徐工科技形勢(shì)不好，計(jì)量系統(tǒng)，今年裝載機(jī)生產(chǎn)和銷(xiāo)售業(yè)績(jī)不佳，電氣操作系統(tǒng)，然而柳工、廈工、臨工、山工、龍工市場(chǎng)做的都很優(yōu)秀。原因是徐工2003年的大好形勢(shì)下，水、附加濟(jì)系統(tǒng)，團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生了“只要有了徐工品牌，氣路系統(tǒng)和外配套設(shè)備組成，什么產(chǎn)品都能賣(mài)出去”的輕敵、驕傲、浮躁情緒。得到的體會(huì)是，完全符合GB10172-88標(biāo)準(zhǔn)。 在產(chǎn)品設(shè)計(jì)及制造方面，企業(yè)不能一天不掙錢(qián)，福田重機(jī)堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、嚴(yán)要求的設(shè)計(jì)制造理念，不可以放松一天。應(yīng)該說(shuō)徐工整體形勢(shì)不錯(cuò)，注重向國(guó)外同行學(xué)，喜憂參半。徐州重型在與浦沅的合作、競(jìng)爭(zhēng)、交流下，積極消化、吸收，表現(xiàn)出了強(qiáng)勁的發(fā)展態(tài)勢(shì)?！?BR>　
　　目前工程機(jī)械行業(yè)內(nèi)有2000多家企業(yè)，并加以改進(jìn)，據(jù)資料顯示，使之適合國(guó)情，將近一半約43%是國(guó)外品牌占有的市場(chǎng)。我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)位居汽車(chē)、電器、石化行業(yè)之后，已經(jīng)形成了自己的產(chǎn)品系列，排名第四位。前幾年，看到火熱的市場(chǎng)形勢(shì)，各企業(yè)都加大投入，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。徐工集團(tuán)實(shí)力還不夠，主要以“守住國(guó)土，開(kāi)拓國(guó)際”為宗旨。

　　從2003年固定資產(chǎn)投資開(kāi)始到2007年完成期間，在建工程達(dá)到20萬(wàn)億，其中相當(dāng)多的是制造業(yè)。企業(yè)利潤(rùn)一方面向國(guó)企轉(zhuǎn)移，如控制能源的企業(yè)，向上游的國(guó)企轉(zhuǎn)移。制造業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代，每個(gè)企業(yè)都面臨著挑戰(zhàn)和壓力。國(guó)外公司在市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)了大范圍的盈利，這都給我們帶來(lái)了很多需要思考的問(wèn)題，企業(yè)必須做大做強(qiáng)，保持有效益的增長(zhǎng)。企業(yè)在市場(chǎng)火熱時(shí)還要保持冷靜，把產(chǎn)品做優(yōu)秀。　
　
　　除了經(jīng)營(yíng)方面以外，徐工改制也受到業(yè)內(nèi)外、社會(huì)各階層的關(guān)注。2003年1月，江蘇委、在南京會(huì)議，一共提出82家改制企業(yè)名單，徐工集團(tuán)是第一。改制在委的指導(dǎo)、計(jì)劃和安排下啟動(dòng)，受到業(yè)內(nèi)朋友們的關(guān)心，現(xiàn)將徐工的改制情況給大家作一通報(bào)。
　　
　　徐工的改制是其自身生存和發(fā)展的需要。徐工是大型傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)，于1989年，有16年的歷史，進(jìn)入集團(tuán)的都是一些老企業(yè)，最長(zhǎng)的擁有62年的歷史。徐工集團(tuán)所在地江蘇徐州，是一個(gè)經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)的地區(qū)，在這樣一個(gè)不發(fā)達(dá)城市成長(zhǎng)起來(lái)的徐工，承擔(dān)了許多不該由企業(yè)所承擔(dān)的責(zé)任。

　　徐工的負(fù)擔(dān)之大是在座的企業(yè)所沒(méi)有的，25000的在冊(cè)職工，其中3000人下崗、內(nèi)退，另外還有6000名退休職工，規(guī)模龐大的群體壓在企業(yè)身上，對(duì)徐工既是財(cái)富又是包袱，所以徐工必須改制。由于在不發(fā)達(dá)地區(qū)，還讓徐工做了很多擔(dān)保工作，將經(jīng)營(yíng)不下去的企業(yè)轉(zhuǎn)移給徐工。徐工自身體制也有弊病，前幾年，低成本擴(kuò)張大規(guī)模興起，徐工大量收購(gòu)了江蘇、安徽等地方企業(yè)，結(jié)果后來(lái)又從徐工集團(tuán)剝離出去，徐工對(duì)每個(gè)剝離企業(yè)都要至少兌現(xiàn)五、六千萬(wàn)。現(xiàn)在徐工有22個(gè)已改制的企業(yè)，沒(méi)有給職工貨幣化置換身份，還有四個(gè)待破產(chǎn)企業(yè)，8000多人的安置都?jí)涸谛旃さ纳砩稀?/p>

標(biāo)簽：