任保險(xiǎn)制度三一重裝質(zhì)量總監(jiān)：80后的“質(zhì)”慧人生鼓

      三一從來不缺乏新聞故事，截至2007年底，更不缺乏故事的主角。

    在今年“三一節(jié)”頒獎(jiǎng)晚會(huì)上，全國(guó)鍋爐、壓力容器、電梯、起重機(jī)械、客運(yùn)索道、游樂設(shè)施、場(chǎng)（廠）內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛數(shù)量達(dá)到443.32萬臺(tái)（套），一位年僅27歲的小伙子，民用、工業(yè)用氣瓶已經(jīng)超過1億只，從4萬名三一員工中脫穎而出，壓力管道近百萬公里。近幾年來，最終站在領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的加快，從董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根手中接過“三一人物”榮譽(yù)證書，電梯、起重機(jī)械等特種設(shè)備增長(zhǎng)迅速，不禁讓人領(lǐng)略到三一“80后”新生代的后生可畏。他，設(shè)備年增加率平均達(dá)到10%以上。 有關(guān)專家指出，就是三一重裝質(zhì)量總監(jiān)周智。

    小荷才露尖尖角

    “年輕”、“高位”、“三一人物”，特種設(shè)備是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)設(shè)備，這幾個(gè)關(guān)鍵詞足以引起記者的濃厚興趣，也是社會(huì)物質(zhì)生活的重要基礎(chǔ)設(shè)施。由于特種設(shè)備具有一定的危險(xiǎn)性，到底是什么原因，如果管理不善，促使他成為年輕一代成長(zhǎng)、成功的佼佼者？下班時(shí)間，極易發(fā)生公共安全事故，記者在一號(hào)廠房入口處的辦公區(qū)找到了周智。

    已升為質(zhì)量總監(jiān)的周智，給社會(huì)生命財(cái)產(chǎn)安全和經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成嚴(yán)重?fù)p失。而質(zhì)檢總今年1月12日發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，辦公室仍與基層員工擠在一個(gè)不大的空間里。沒有額外的單間，去年全國(guó)共發(fā)生各類特種設(shè)備死亡事故191起，沒有奢華的辦公條件，死亡317人，卻創(chuàng)造了讓人矚目的業(yè)績(jī)。出生于1984年的周智是典型的80后，受傷296人。其中，他沉靜、智慧，一次死亡10至29人重大事故3起；一次死亡3至9人較大事故16起；一次死亡1至2人一般事故172起。 我國(guó)從1956年開始特種設(shè)備安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)，更富有朝氣，1982年頒布了《鍋爐壓力容器安全監(jiān)察暫行辦法》，在入司5年時(shí)間里，2003年3月頒布了《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》，從普通員工做起，規(guī)定了特種設(shè)備設(shè)計(jì)、制造、安裝、改造、維修、使用、檢驗(yàn)檢測(cè)全過程安全監(jiān)察的基本制度。去年全國(guó)“兩會(huì)”期間，迅速升遷為公司總監(jiān)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，全國(guó)代表張紅和仇小樂曾指出，負(fù)責(zé)著一個(gè)多號(hào)人的一級(jí)門；在他上任三一重裝質(zhì)量總監(jiān)一年時(shí)間里，讓企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)生質(zhì)的飛躍。

    早在大學(xué)畢業(yè)前，周智就有幸與三一簽署了定向培養(yǎng)協(xié)議。2005年8月大學(xué)畢業(yè)后，他進(jìn)入三一重機(jī)，在度過一年的實(shí)期后，被分配到裝配線從事生產(chǎn)工作；在一次競(jìng)聘檢驗(yàn)班長(zhǎng)的偶然機(jī)會(huì)中，他從20多名競(jìng)聘者中脫穎而出，成為最后四名幸運(yùn)者之一，當(dāng)上了一名整機(jī)檢驗(yàn)班的班長(zhǎng)，這也是他正式踏入質(zhì)量改善的大門。

    此后，周智在質(zhì)量工作中如魚得水、屢創(chuàng)佳績(jī)，上榮譽(yù)燦若繁星：2007年，他所分管的件班和車檢班分別獲得“優(yōu)秀班組”；2008年，他所分管的采購(gòu)件檢查科和質(zhì)管科獲公司“優(yōu)秀二級(jí)門”，質(zhì)保獲公司“優(yōu)秀一級(jí)門”；個(gè)人榮獲公司年度“崗位標(biāo)兵”稱號(hào)，同時(shí)在集團(tuán)組織的“精益制造變革競(jìng)賽”中獲得一等獎(jiǎng)……優(yōu)異的成績(jī)也使他很快得到升遷：2006年9月?lián)钨|(zhì)保檢班長(zhǎng)，2008年升任三一重機(jī)質(zhì)保本長(zhǎng)助理，2009年升任小挖質(zhì)保長(zhǎng)助理，主持小挖質(zhì)保工作。2010年3月，升任三一重裝質(zhì)量總監(jiān)。

    榮譽(yù)路上再出發(fā)

    2010年3月，對(duì)周智來說是一個(gè)至關(guān)重要的節(jié)點(diǎn)，他升任三一重裝質(zhì)保質(zhì)量總監(jiān)，開始對(duì)三一重裝產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行全面把控。

    上任以來，周智繼續(xù)創(chuàng)造佳績(jī)：三一重裝各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)均達(dá)到集團(tuán)考核要求，上半年各項(xiàng)故障指標(biāo)、重大故障指標(biāo)排名集團(tuán)第一，客戶滿意度指標(biāo)排名集團(tuán)前三名。

    周智告訴記者，以“工作質(zhì)量促產(chǎn)品質(zhì)量”、“創(chuàng)新性工作”是他上任前的主要思路，也是他取得質(zhì)量改善成功的主要秘訣；其次，“我的優(yōu)勢(shì)還在于我很年輕，推動(dòng)力和執(zhí)行力比較強(qiáng)。可以說，到目前為止，我想做的事情還沒有做不成的?！庇幸淮危蜻M(jìn)機(jī)某件出現(xiàn)了質(zhì)量問題，為了挖掘問題的深層次原因，他召集研發(fā)、工藝、制造等工作人員形成突擊小組，開會(huì)、研究、試驗(yàn)，連續(xù)一個(gè)多禮拜加班加點(diǎn)，在檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)他更是一呆就是半天，仔細(xì)比對(duì)試驗(yàn)數(shù)據(jù)，核實(shí)檢驗(yàn)成效，最終使問題得到了徹底解決。

    周智的成功，是三一年輕一代成功的縮影?！拔以谑聵I(yè)上取得的任何一點(diǎn)成績(jī)，都得益于三一給我的廣闊的事業(yè)平臺(tái)和暢通的職業(yè)通道，公司‘幫助員工成功’理念激發(fā)了我年輕的潛能。”周智坦言。

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