展節(jié)能檢查山重建機(jī)濟(jì)寧子公司強(qiáng)化工作方法培訓(xùn)濟(jì)南市

3月26日，然后對(duì)節(jié)能工作流程、考核記錄、制度完善、落后設(shè)備淘汰、能源計(jì)量配備等工作也適時(shí)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)檢查及交流。通過檢查交流，山重建機(jī)（濟(jì)寧）公司常務(wù)經(jīng)理王魯峰在濟(jì)寧公司101會(huì)議室，檢查組對(duì)集團(tuán)公司在生產(chǎn)淡季，對(duì)2012屆新入職員工及各門業(yè)務(wù)骨干就QC的基本理論、開展QC活動(dòng)的步驟進(jìn)行了全面培訓(xùn)。

新員工現(xiàn)在在車間現(xiàn)場(chǎng)實(shí)，積極采取訂單集中排產(chǎn)、涂裝并線生產(chǎn)等節(jié)能生產(chǎn)方式以及污水處理技改項(xiàng)目達(dá)一級(jí)A標(biāo)準(zhǔn)等均給與好評(píng)，他們往往對(duì)工作懷有一腔熱情，同時(shí)，但卻經(jīng)常由于不能掌握正確系統(tǒng)的工作思路與思考方法，也對(duì)下一步加大節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、淘汰落后設(shè)備等工作提出建議。，因而在日常工作中陷入困境。為幫助新同事理清工作思路，盡快掌握新的工作方法，王總對(duì)新員工進(jìn)行了QC手法的培訓(xùn)，以幫助大家用QC的觀念，QC的方法，準(zhǔn)確地切入問題，高效地解決問題。

培訓(xùn)課上，通過介紹優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)精神、質(zhì)量管理的歷史與優(yōu)秀企業(yè)對(duì)于質(zhì)量管理的定義，使學(xué)生明確了質(zhì)量管理的精神內(nèi)涵與質(zhì)量管理的概念。通過講解質(zhì)量管理與顧客的關(guān)系，了學(xué)生的視野，讓學(xué)生意識(shí)到要學(xué)會(huì)并善于轉(zhuǎn)換視角，站在顧客的視角思考問題，這樣才會(huì)發(fā)現(xiàn)我們產(chǎn)品存在的不足。結(jié)合生動(dòng)貼切的事例，對(duì)于QC意識(shí)的講解，讓學(xué)員認(rèn)識(shí)到了源頭管理的重要性，了解了報(bào)聯(lián)商工作方法與PDCA循環(huán)的工作思路。課上還對(duì)QC手法步驟進(jìn)行了詳細(xì)系統(tǒng)地講解，包括以QCDSE、4M、5S-3差、現(xiàn)場(chǎng)化等著眼點(diǎn)找出問題，選定題目；通過對(duì)事實(shí)的特性與特性值的把握來認(rèn)識(shí)現(xiàn)狀，找出差距，用數(shù)據(jù)說話，設(shè)定目標(biāo)；遵循5W1H的原則做成切實(shí)可行的活動(dòng)計(jì)劃；運(yùn)用QC七種道具（Q7）和新QC七種道具（N7）進(jìn)行要因解析；運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法及改善的3S原則進(jìn)行對(duì)策的檢討、實(shí)施與跟進(jìn)；進(jìn)行效果的確認(rèn)；運(yùn)用點(diǎn)檢表對(duì)改善成果進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化與管理的固化；計(jì)劃未達(dá)成時(shí)，應(yīng)如何反和處理遺留的問題點(diǎn)；明晰了QC系統(tǒng)思考的各個(gè)環(huán)節(jié)。以案例教學(xué)的形式講解了QC手法的工具，講解了圖表、巴萊多圖、檢查表、柱狀圖、散布圖、管理圖、特性要因圖的具體應(yīng)用，使學(xué)員對(duì)QC工具有了更加全面的認(rèn)識(shí)。

最后，通過實(shí)際案例，系統(tǒng)地展示了QC 手法在質(zhì)量改善中的應(yīng)用。加深了學(xué)員對(duì)QC手法的系統(tǒng)認(rèn)知和理解。

通過這次培訓(xùn)，學(xué)生學(xué)到了系統(tǒng)的QC手法知識(shí)，增加了對(duì)以后工作的信心。學(xué)無止境，這次的學(xué)將會(huì)為學(xué)生以后的學(xué)提供指引，激發(fā)學(xué)生的產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，幫助學(xué)生掌握質(zhì)量改善的系統(tǒng)思維方法，從而提升工作和產(chǎn)品質(zhì)量。

標(biāo)簽：山重建機(jī)