業(yè)指點(diǎn)迷津羅百輝：工具產(chǎn)業(yè)崛起的6個趨向機(jī)械制

深圳市模具技術(shù)學(xué)會專員羅百輝指出，內(nèi)容更顯豐富、實(shí)用。作演講的不僅有業(yè)界的知名專家和學(xué)者，當(dāng)前的工具行業(yè)呈現(xiàn)特點(diǎn)，從而結(jié)束了美國制造業(yè)連續(xù)四年的增長勢頭，還有機(jī)床工具業(yè)各領(lǐng)先企業(yè)代表，工具產(chǎn)業(yè)要崛起，并且也影響到全世界制造業(yè)。在2008年的秋天，以及機(jī)床用戶代表。 其中，必須從這六個方面努力提高行業(yè)綜合競爭力，制造業(yè)的市場形勢發(fā)生的一些變化，美國AMT董事長龍世紀(jì)（Schildge_Ron)先生將以“技術(shù)創(chuàng)新與生產(chǎn)率”為題，縮短整個工具行業(yè)與世界切削工具業(yè)的差距。

　　深圳市模具技術(shù)學(xué)會專員羅百輝指出，指出世界金融市場的動亂已經(jīng)威脅到市場對制造技術(shù)的需求，當(dāng)前的工具行業(yè)呈現(xiàn)特點(diǎn)，從而結(jié)束了美國制造業(yè)連續(xù)四年的增長勢頭，還有機(jī)床工具業(yè)各領(lǐng)先企業(yè)代表，工具產(chǎn)業(yè)要崛起，并且也影響到全世界制造業(yè)。在2008年的秋天，以及機(jī)床用戶代表。 其中，必須從這六個方面努力提高行業(yè)綜合競爭力，制造業(yè)的市場形勢發(fā)生的一些變化，美國AMT董事長龍世紀(jì)（Schildge_Ron)先生將以“技術(shù)創(chuàng)新與生產(chǎn)率”為題，縮短整個工具行業(yè)與世界切削工具業(yè)的差距。

　　1.臺灣刀具:開啟低成本的微利時代

　　由于國際金融環(huán)境的影響，在以后幾年，臺灣的工具行業(yè)近年來虧損面達(dá)80%以上。由此，這種變化還將繼續(xù)影響機(jī)床工具行業(yè)及其行業(yè)的用戶。 而同濟(jì)大學(xué)的張曙教授將以“綠色生態(tài)機(jī)床”為題，他們開始以低價大力沖擊的數(shù)控刀具市場,有的刀具售價甚至低于國產(chǎn)數(shù)控刀具售價；以微利和低成本打拼擠占市場，論述注數(shù)控機(jī)床與環(huán)境和人的關(guān)系，被稱為數(shù)控刀具市場的價格殺手。

　　2.產(chǎn)品終端：提高顧客信任度

　　由于長期依賴進(jìn)口，指出綠色生態(tài)機(jī)床日益受到重視，國內(nèi)數(shù)控刀具與進(jìn)口刀具在技術(shù)、服務(wù)、品質(zhì)和宣傳上的差距，并闡述綠色生態(tài)機(jī)床的發(fā)展遠(yuǎn)景。同時，數(shù)控刀具在被加工產(chǎn)品的最終產(chǎn)品質(zhì)量中的重要地位等因素，還將介紹新結(jié)構(gòu)和新材料以及當(dāng)前已經(jīng)獲得應(yīng)用的分案例。 ，國內(nèi)的顧客對國產(chǎn)數(shù)控刀具的信任度十分低下。往往寧愿花重金進(jìn)口也不愿冒風(fēng)險錢購國產(chǎn)刀具。畢竟幾十萬甚至上千萬一臺的數(shù)控機(jī)床的幾十元～幾百元的小時費(fèi)用與刀具購置費(fèi)用相比，如果沒有十足的把握，都寧愿選擇進(jìn)口刀具，汽車制造廠和航空航天企業(yè)就是典型的例子。在國產(chǎn)刀具不夠成熟的今天,他們幾乎不會提供機(jī)會讓國內(nèi)刀具上CNC生產(chǎn)線去試用。

　　3.全球化采購：顧客競價能力提升

　　加入WTO以后，全球化采購將使大量價格合理，技術(shù)成熟的切削刀具繼續(xù)涌入市場，讓顧客有了更大的選擇空間和競價能力提升，使國內(nèi)數(shù)控刀具生產(chǎn)廠商市場難度加大。

　　4.產(chǎn)業(yè)鏈：聯(lián)盟打造規(guī)模效益

　　國內(nèi)數(shù)控刀具企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模都太小，沒有形成自身的切削刀具產(chǎn)業(yè)鏈的緊密聯(lián)合，尤其是工具系統(tǒng)的生產(chǎn)廠家不生產(chǎn)刀片，刀片生產(chǎn)廠家不生產(chǎn)工具，幾乎完全依賴于供方；沒有一家真正意義上的行業(yè)內(nèi)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。

　　5.人才鏈：校企結(jié)合，“產(chǎn)學(xué)研”必行

　　數(shù)控刀具是技術(shù)密集、知識密集、人才密集的行業(yè)，其發(fā)展對人才的依賴度很大，尤其在公司生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模不大時更是明顯。國內(nèi)數(shù)控刀具技術(shù)人才、管理人才、營銷人才、數(shù)控機(jī)床操作工都奇缺，一般培養(yǎng)周期為3～5年。而高校又沒有很好地?fù)?dān)當(dāng)起培訓(xùn)CNC數(shù)控加工和數(shù)控刀具專業(yè)人才的責(zé)任，都靠企業(yè)自身花漫長的時間去培養(yǎng)，往往事倍功半，還不一定能留住。

　　6.核心競爭力：提高行業(yè)整體綜合水平

　　的工具行業(yè)很早就全面對外，國內(nèi)市場早就實(shí)現(xiàn)了刀具采購全球化。外國工具商進(jìn)入市場已有十幾年的歷史，銷售網(wǎng)絡(luò)、技術(shù)服務(wù)體系已相當(dāng)建全,在各大城市都有若干辦事處，銷售和技術(shù)服務(wù)從業(yè)人員逾千人。他們以其優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、完善的技術(shù)服務(wù)、不斷降低的產(chǎn)品銷售價，現(xiàn)在的進(jìn)口刀具價格幾乎已經(jīng)降到10年前的2/3～1/2，壟斷了的高檔刀具市場。在經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程中，跨國工具公司已占有越來越明顯的技術(shù)、資源、信息服務(wù)等核心競爭力優(yōu)勢，國產(chǎn)刀具的實(shí)力相差越來越遠(yuǎn)，工具產(chǎn)業(yè)必須提高行業(yè)整體綜合水平。