攻關(guān)更重要石油裝備制造業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀機(jī)遇及挑戰(zhàn)整機(jī)研

來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng)

      從虧損大戶到贏利明星,主要用于安裝在道邊監(jiān)測(cè)行駛中機(jī)動(dòng)車污染物質(zhì)的種類及濃度。我們與一家公司合作生產(chǎn),石油的裝備制造業(yè)走過(guò)了不平凡的路程。2003年全行業(yè)剛剛實(shí)現(xiàn)扭虧為盈,受到環(huán)保門的歡迎。目前銷售情況良好,2006年就實(shí)現(xiàn)了5億元的利潤(rùn),成為合作公司的主打產(chǎn)品?!薄  斑@是差分光學(xué)吸收光譜空氣質(zhì)量自動(dòng)監(jiān)測(cè)儀。采用根據(jù)環(huán)保及美國(guó)環(huán)境保護(hù)組織(USEPA)推薦的監(jiān)測(cè)方法研制,發(fā)展速度可謂驚人!

    “十五”以來(lái),可以過(guò)遙控進(jìn)行自檢、校零、校標(biāo)及自動(dòng)測(cè)量功能,石油裝備制造業(yè)乘著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和裝備制造業(yè)方興未艾的東風(fēng),而無(wú)需進(jìn)行人工現(xiàn)場(chǎng)干預(yù),步入了持續(xù)、快速發(fā)展的良性軌道。產(chǎn)業(yè)規(guī)模快速擴(kuò)大,可以對(duì)大氣進(jìn)行24小時(shí)不間斷的自動(dòng)監(jiān)測(cè),收入年增20%以上,測(cè)量結(jié)果自動(dòng)記錄,產(chǎn)品綜合性能快速提升,并可通過(guò)聯(lián)網(wǎng)線路傳入中心監(jiān)測(cè)室,高科技產(chǎn)品攻關(guān)獲得重大突破,已經(jīng)投入應(yīng)用。合作公司盡這一個(gè)產(chǎn)品的年產(chǎn)值達(dá)到了很高分額。”  “這是光譜法煙氣排放連續(xù)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)。儀器采用紫外光譜光度吸收法的原理,研制成功了9000米超深井鉆機(jī)、頂驅(qū)、大口徑高鋼級(jí)鋼管、快速測(cè)井平臺(tái)、中大功率內(nèi)燃機(jī)、大功率煙氣輪機(jī)等新產(chǎn)品。

    石油裝備制造的業(yè)內(nèi)人士把“十五”以來(lái)稱為石油裝備制造業(yè)的“春天”。“春天”能持續(xù)多久?“十一五”石油裝備制造業(yè)會(huì)怎樣發(fā)展?發(fā)展中會(huì)出現(xiàn)怎樣的荊棘?我們應(yīng)該理性面對(duì),利用二氧化硫的紫外特征吸收光譜來(lái)測(cè)量二氧化硫的濃度。儀器適于在無(wú)人值守的工業(yè)環(huán)境對(duì)煙道二氧化硫排放量進(jìn)行實(shí)時(shí)在線監(jiān)測(cè),清醒分析,也可在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行即時(shí)采樣測(cè)量。該儀器檢測(cè)精度高、不需頻繁定標(biāo)、無(wú)消耗品可進(jìn)行長(zhǎng)期在線測(cè)量?!薄  按髿馕廴颈O(jiān)測(cè)激光雷達(dá)主要用于監(jiān)測(cè)大氣中污染物質(zhì)的種類、濃度及其空間分別的隨時(shí)間變化?!薄 ?.....  2007年春暖花開的一個(gè)早晨,大膽創(chuàng)新。

    現(xiàn)狀:石油裝備制造業(yè)快速發(fā)展,記者達(dá)到合肥科學(xué)島中科院安徽光機(jī)所。該所環(huán)境光學(xué)監(jiān)測(cè)研究室魏慶農(nóng),但多方面的瓶頸有待突破,推開一扇又一扇門,進(jìn)一步發(fā)展的空間很大

    石油裝備制造業(yè)經(jīng)過(guò)探索起步階段(1950―1970)、成長(zhǎng)壯大階段(1971―2000),一一介紹他們研發(fā)成功和正在研制的一系列光學(xué)儀器。所有這些儀器幾乎都是急需的產(chǎn)品,目前已進(jìn)入快速發(fā)展階段(“十五”至今)。

    集團(tuán)公司裝備制造業(yè)目前已經(jīng)形成了一個(gè)比較完整的產(chǎn)業(yè)體系,市場(chǎng)前景看好?! ∵@些系列環(huán)境光學(xué)儀器的出現(xiàn)及其在在市場(chǎng)上創(chuàng)造的良好業(yè)績(jī),產(chǎn)品涵蓋勘探設(shè)備、石油鋼管、煉化設(shè)備與儀表類180多個(gè)品種。

    目前集團(tuán)公司主要制造企業(yè)35家,與整個(gè)儀器儀表市場(chǎng)絕大分被外國(guó)產(chǎn)品占據(jù)分額的現(xiàn)狀,其中專業(yè)制造企業(yè)6家,形成了鮮明對(duì)比的格。難道安徽光機(jī)所研發(fā)的這些產(chǎn)品是世界上獨(dú)一無(wú)二的,油氣田制造企業(yè)20家,國(guó)際上沒(méi)有同類產(chǎn)品?  創(chuàng)新開拓科研之路  據(jù)環(huán)境光學(xué)與技術(shù)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室常務(wù)副劉研究員介紹,煉化制造企業(yè)7家,安徽光機(jī)所建所30多年,東方物探中油測(cè)井各1家。此外還有一些小型修造廠。35家主要裝備制造企業(yè)分布在全國(guó)12個(gè)市的27個(gè)城市。

    “十五”以來(lái),為我國(guó)的激光科學(xué)發(fā)展作出過(guò)重大貢獻(xiàn)。然而在一段時(shí)間里,35家主要裝備制造企業(yè)合計(jì)收入年均增長(zhǎng)20.7%,2006年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入150億元。35家企業(yè)2003年實(shí)現(xiàn)整體扭虧為盈,2005年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額2.74億元,2006年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額5億元,與2000年相比減虧增盈7.3億元。

    鉆井裝備制造方面,為滿足集團(tuán)公司大規(guī)模鉆機(jī)更新改造需要,將鉆機(jī)產(chǎn)能從30臺(tái)/年提高到55臺(tái)/年,2006年預(yù)計(jì)生產(chǎn)鉆機(jī)86臺(tái)。成功了擁有自主品牌的頂驅(qū)動(dòng)鉆井裝置,形成了年產(chǎn)25臺(tái)的生產(chǎn)能力,打破了外國(guó)公司對(duì)頂驅(qū)產(chǎn)品的壟斷格,有效平抑了進(jìn)口產(chǎn)品價(jià)格。為配合鉆機(jī)更新改造,泥漿泵產(chǎn)能由240臺(tái)/年提高到500臺(tái)/年,五年累計(jì)生產(chǎn)泥漿泵1300臺(tái),累計(jì)出口459臺(tái)。

    采油裝備制造方面,“十五”累計(jì)生產(chǎn)抽油機(jī)2.9萬(wàn)臺(tái)、抽油桿2544萬(wàn)米、抽油泵10.7萬(wàn)臺(tái),占集團(tuán)公司需求總量的70%,累計(jì)出口抽油機(jī)1921臺(tái),抽油桿133萬(wàn)米,抽油泵2252臺(tái)。

    鋼管生產(chǎn)方面,圍繞集團(tuán)公司重點(diǎn)油氣管道需要,焊管生產(chǎn)能力由52萬(wàn)噸/年擴(kuò)大到135萬(wàn)噸/年,“十五”累計(jì)生產(chǎn)焊接鋼管369萬(wàn)噸。

    石油裝備制造的技術(shù)水平有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展:

    寶雞石油機(jī)械公司引進(jìn)消化國(guó)外技術(shù),了先進(jìn)的全數(shù)字交流變頻鉆機(jī)系列,成功研制了我國(guó)第一臺(tái)9000米超深井鉆機(jī),使我國(guó)鉆機(jī)制造技術(shù)總體上達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。

    北石機(jī)械廠與勘探院機(jī)械所聯(lián)合頂驅(qū)動(dòng)鉆井裝置,產(chǎn)品性能達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平,得到了國(guó)內(nèi)用戶認(rèn)可,并出口美國(guó)等市場(chǎng)。

濟(jì)南柴油機(jī)公司與奧地利AVL公司合作了3000系列和601系列第三代柴油機(jī),產(chǎn)品主要性能指標(biāo)達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。

    制管企業(yè)加強(qiáng)與鋼鐵企業(yè)技術(shù)合作,成功X70大口徑、大壁厚焊接鋼管,確保西氣東輸、陜京二線等重點(diǎn)工程需求;批量試制了X80焊管,為產(chǎn)品升級(jí)換代奠定了基礎(chǔ)。

    蘭州石化機(jī)械廠煙氣輪機(jī)系列產(chǎn)品,在設(shè)計(jì)、材料應(yīng)用、加工工藝方面取得重大突破,了33000千瓦大型煙氣輪機(jī),成功應(yīng)用于蘭州石化300萬(wàn)噸催化裝置,填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白。

    石油裝備制造在技術(shù)和產(chǎn)量都有大幅躍升的同時(shí),也同樣存在著很多的制約因素和發(fā)展瓶頸:產(chǎn)業(yè)集中度和專業(yè)化水平不高。制造企業(yè)數(shù)量多,平均規(guī)模較小,區(qū)域布分散,產(chǎn)業(yè)集中度較低;企業(yè)間缺乏有效的分工合作,分企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)雷同,專業(yè)化水平較低,存在重復(fù)、“大而全”、“小而全”問(wèn)題。

    技術(shù)創(chuàng)新能力不強(qiáng)。研發(fā)力量分散,同類產(chǎn)品重復(fù)研發(fā);缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制,人才流失嚴(yán)重,自主創(chuàng)新和集成創(chuàng)新能力不強(qiáng),產(chǎn)品質(zhì)量和可靠性還有待提高,新產(chǎn)品周期長(zhǎng),一些急需的高新技術(shù)產(chǎn)品長(zhǎng)期依靠進(jìn)口。

    具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的龍頭企業(yè)不多,國(guó)際化經(jīng)營(yíng)薄弱。裝備制造企業(yè)的研發(fā)、制造、服務(wù)一體化水平較低,缺少一批在本專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力、帶動(dòng)能力強(qiáng)的龍頭企業(yè)。

    內(nèi)管理協(xié)調(diào)機(jī)制不完善。裝備制造業(yè)務(wù)的整體規(guī)劃和管理協(xié)調(diào)機(jī)制尚不完善,一些企業(yè)外協(xié)業(yè)務(wù)較多,內(nèi)市場(chǎng)資源優(yōu)勢(shì)尚未充分發(fā)揮;缺乏有利于集團(tuán)內(nèi)制造產(chǎn)品出口的管理協(xié)調(diào)機(jī)制,不利于集團(tuán)公司裝備制造業(yè)的國(guó)際化拓展。

    分企業(yè)體制、機(jī)制與管理粗放的問(wèn)題亟待解決。由于缺乏對(duì)優(yōu)勢(shì)企業(yè)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)的共享機(jī)制,不少企業(yè)技術(shù)與管理現(xiàn)狀嚴(yán)重影響效益和發(fā)展。在銷售收入大幅上升的情況下,集團(tuán)所屬35家制造企業(yè)中,2005年仍有17家虧損,虧損額3.23億元。

    機(jī)遇及挑戰(zhàn):抓住振興裝備制造業(yè)的大好機(jī)遇,通過(guò)深化,在體制上突破瓶頸,整合資源,提升競(jìng)爭(zhēng)力,嘗試建立具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的石油裝備制造集團(tuán)的模式

    大力振興裝備制造業(yè),是的作出的一項(xiàng)重大決策。2006年2月發(fā)布的《關(guān)于加快振興裝備制造業(yè)的若干意見》明確提出:“到2010年,發(fā)展一批有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的大型裝備制造企業(yè)集團(tuán),增強(qiáng)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)重大技術(shù)裝備的制造能力,基本滿足能源、交通、原材料等領(lǐng)域及國(guó)防的需要?!边@是石油裝備制造實(shí)現(xiàn)全面振興和跨越式大好機(jī)遇。

    振興石油裝備制造業(yè)是振興我國(guó)裝備制造業(yè)的重要組成分。石油裝備制造業(yè)作為集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)鏈的重要組成分,在保障集團(tuán)公司油氣主業(yè)發(fā)展需求、在促進(jìn)未上市分自我發(fā)展、在促進(jìn)集團(tuán)公司國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的提升等多方面發(fā)揮著重要作用。具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的石油裝備制造業(yè)勢(shì)在必行。具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的石油裝備制造業(yè),對(duì)降低工業(yè)能耗、為提供豐厚的利稅回報(bào),對(duì)保障能源安全,發(fā)揮著重要作用。

    石油裝備制造業(yè)的振興必須適應(yīng)裝備制造業(yè)集團(tuán)化、集群式發(fā)展趨勢(shì)。

目前,集團(tuán)公司裝備制造業(yè)具備了集團(tuán)化、集群式發(fā)展的基礎(chǔ),已有寶雞的石油鉆采設(shè)備和鋼管、蘭州的煉化設(shè)備和儀表、西安的物探測(cè)井儀器、濟(jì)南的動(dòng)力設(shè)備、環(huán)渤海灣地區(qū)的配套設(shè)備等數(shù)個(gè)產(chǎn)業(yè)集群。順應(yīng)發(fā)展趨勢(shì),以規(guī)模大、實(shí)力強(qiáng)的排頭兵企業(yè)為龍頭,實(shí)行集團(tuán)化、集群式發(fā)展,打造國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力是裝備制造業(yè)適應(yīng)未來(lái)全球競(jìng)爭(zhēng)、實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的必然選擇。

    推進(jìn)專業(yè)化重組和資源優(yōu)化配置,與石油地位相適應(yīng)的裝備制造集團(tuán)是一個(gè)振興裝備制造業(yè)的較好模式。裝備制造集團(tuán)在總層面由機(jī)關(guān)、石油裝備研發(fā)中心、全球營(yíng)銷機(jī)構(gòu)組成,總以下建立鉆井裝備集團(tuán)、采油裝備集團(tuán)、鋼管制造集團(tuán)、動(dòng)力裝備集團(tuán)和煉化裝備集團(tuán)裝備制造集團(tuán)??倿槔麧?rùn)中心,除人事財(cái)務(wù)外,重點(diǎn)抓研發(fā)中心和國(guó)內(nèi)外銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。各裝備制造集團(tuán)為制造中心和成本控制中心,實(shí)行“統(tǒng)一技術(shù)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一質(zhì)量、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一服務(wù)”。

    在這一模式的實(shí)施中,要以集團(tuán)公司主導(dǎo)、整體運(yùn)作,實(shí)現(xiàn)各類資源優(yōu)化配置;要以產(chǎn)權(quán)為紐帶,兼顧各方利益;推進(jìn)專業(yè)化重組;同時(shí)要打造國(guó)際化品牌,營(yíng)銷服務(wù)一體化,促進(jìn)國(guó)際化發(fā)展;并且要抓大放小,合理分工,小型企業(yè)以當(dāng)?shù)匦枨鬄橹髯晕野l(fā)展。從對(duì)集團(tuán)公司石油裝備制造業(yè)的梳理分析中,不難看出,只要能夠抓住政策扶持的有利時(shí)機(jī),通過(guò)和體制創(chuàng)新,突破制約發(fā)展的瓶頸,石油的裝備制造業(yè)必然會(huì)滿園、前程似錦!

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