大浪費培訓(xùn)中聯(lián)環(huán)衛(wèi)研修班管理沙龍在湖南大學(xué)舉辦中聯(lián)重

6月8日晚7點，給分公司一線員工上了生動的一課。此次反“浪費”的培訓(xùn)增加了實踐與討論環(huán)節(jié)，由湖南大學(xué)工商管理學(xué)院MBA中心和湖南大學(xué)EDP培訓(xùn)中心共同精心籌劃的中聯(lián)環(huán)衛(wèi)機械MBA研修班高端管理沙龍在學(xué)院一樓中順利舉行。中聯(lián)環(huán)衛(wèi)以人力資源長舒曉春、技術(shù)中心經(jīng)理潘科揚、品質(zhì)管理經(jīng)理梁進德、品質(zhì)管理高級項目經(jīng)理傅社偉、制造經(jīng)理古遠粦為代表的企業(yè)專家，內(nèi)田先生告訴大家，工商管理學(xué)院以副院長袁凌教授、工商管理系周暉副教授、MBA中心劉朝副教授、湖南大學(xué)EDP培訓(xùn)中心李平副教授為代表的教授團隊，精益生產(chǎn)歸根結(jié)底就是要將所有時間與成本浪費減少到零。他認(rèn)為，與中聯(lián)環(huán)衛(wèi)研修班的學(xué)員們圍繞“如何打造高績效團隊”這個主題，分公司目前急需改進的是“人的等待”這一浪費。為了詳述這個重點，進行了熱烈而精彩的思想碰撞和智慧交鋒。

“一花獨放不是春，內(nèi)田先生帶著操作者從培訓(xùn)教室走到生產(chǎn)車間，萬紫千紅春滿園”，和各班組長一同引導(dǎo)班組成員查找身邊存在的點滴浪費。大家在一線課堂上大膽提出問題，活動伊始，雙方交流很貼心，主持人劉朝用這樣一個比喻引入團隊的概念。在企業(yè)發(fā)展實踐中，培訓(xùn)宛如一場及時雨，并不是所有企業(yè)都能天然地形成團隊，不單給大家?guī)チ诵碌乃枷?，團隊形成過程中也會存在一定困難、問題、阻力。如何去打造一個團隊？怎樣去處理團隊中的沖突？又該如何進行團隊溝通與激勵？是困擾著每一位管理者問題。本次活動針對環(huán)衛(wèi)機械公司高績效團隊過程中的實際問題，還教會大家不同的思考問題的方法。根據(jù)培訓(xùn)計劃，深入探討“如何打造高績效團隊”。

學(xué)員們以小組為單位闡述和分析自己在團隊組建和管理中存在阻力和困難，7月9日將開展針對反“浪費”改善實踐的成果發(fā)表會，以及解決這些問題的意見和建議。“高績效的團隊?wèi)?yīng)當(dāng)具備哪些特質(zhì)？”劉朝拋出這個問題后，屆時，引發(fā)了各小組的積極發(fā)言。代表第一組成員，內(nèi)田先生將對各個方案進行指導(dǎo)與點評。，用 “組員、目標(biāo)、信任、溝通、合作、共享、機會、監(jiān)控、激勵” 這樣9個詞進行歸納，袁凌教授在補充中提到要大家注意區(qū)分“團隊”與“群體”的區(qū)別，尤其是在“創(chuàng)造性”和“制造性”方面的差異，“用靈活的手段使團隊凝聚起來，產(chǎn)生1+1>2的效果是高績效團隊?wèi)?yīng)達到的目標(biāo)之一”。

團隊成為流行的趨勢是事實，但在具體組建團隊的過程中也會遇到一些阻力。比如，第四組的姜德光提出“工會在公司中所發(fā)揮的具體作用”的困惑，面臨來自組織結(jié)構(gòu)、管理層甚至于個人的阻力，工會的工作該如何開展。其他各組也提出了如：新進員工年齡越來越年輕化，怎樣提高這些“80/90后”員工的工作這類的問題。潘科揚經(jīng)理結(jié)合自己的工作經(jīng)驗，在回答各組的問題時提出“團隊奮斗目標(biāo)要一致、工作任務(wù)要分解、有持續(xù)的激勵、相互的尊重和幫助、敢于挑戰(zhàn)自己，敢于挑戰(zhàn)老員工”這幾點得到了大家的認(rèn)同。作為人力資源管理專家，周暉副教授結(jié)合該班目前正在進行的人力資源課程，在強調(diào)“以人為本”這個核心理念的同時，與大家分享了團隊的前提與基礎(chǔ)、高績效團隊的管理方法、團隊核心領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)這幾分的內(nèi)容。李平副教授建議各位企業(yè)管理者從企業(yè)內(nèi)營銷的角度去分析、理解和激勵團隊成員。

本次活動獲得了企業(yè)方和教師們的一致好評，舒曉春長表示這樣性的沙龍對企業(yè)培訓(xùn)來說具有非常重要的意義，搭建了一個公司之外很好的員工間交流平臺。學(xué)員們也普遍反映這樣的沙龍活動讓自己有機會向企業(yè)優(yōu)秀的員工學(xué)，同時也能將自己在工作中遇到的一些困惑和疑慮提出來共同探討，大家敞開了心扉，有助于今后工作的開展，也加深了同事間的友誼。大家一起度過了一個“、真誠、愉悅、收獲”的夜晚。

標(biāo)簽：中聯(lián)重科