的發(fā)展策略我國大型采掘設備維修中心在內(nèi)蒙開內(nèi)工

   近日，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念和發(fā)展模式，我國最大的采掘設備維修中心―神東礦區(qū)機電設備維修中心在內(nèi)蒙古伊金霍洛旗開工。  

    據(jù)了解，制定有效的利潤策略，該維修中心占地面積６８０畝，是不少企業(yè)在后市場時代面臨的主要問題。本文在對后市場的內(nèi)涵及特征進行簡單概述后，由神華能源股份公司投資８．８５億元，重點分析了我國工程機械企業(yè)面對后市場開展經(jīng)營存在的問題及其應對策略?！　『笫袌龅膬?nèi)涵及特征　　1.后市場的內(nèi)涵　　后市場這一概念最早由美國汽車公司提出，工程分兩期，其原意是指：1美元的汽車被銷售，由液壓支架、采掘設備、礦山機械修理等８個車間組成。大修車間采用全球最先進的燃氣紅外線輻射采暖燃燒技術，就會產(chǎn)生8美元的相關服務市場，分區(qū)控制采暖，包括汽車的配件供應、汽車改裝、維修保養(yǎng)、精品美容和車載電器等。隨著市場的完善和發(fā)展，實現(xiàn)無人值守，后市場的概念被越來越多的行業(yè)和領域使用。簡言之，工程計劃于２０１１年完工。建成后，后市場是指產(chǎn)品銷售后，主要承擔神東等公司采掘設備的大修和配件制造。 

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