除上市資格35.9億元訂購合同花落一拖小松在

剛剛結(jié)束的公司２００５年商務(wù)洽談會上，來自全國各地的千余名經(jīng)銷商，從一拖訂購了２０余萬臺各類農(nóng)業(yè)機(jī)械、工程機(jī)械，合同成交總金額高達(dá)３５．９億元；
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    同時(shí)，東方紅小輪拖首創(chuàng)月銷２萬余臺、日銷超千臺紀(jì)錄；大中功率輪式拖拉機(jī)提前兩個半月完成年度萬臺產(chǎn)銷目標(biāo)；叉車、壓路機(jī)先后叩開西歐市場大門，批量出口到這個對工程機(jī)械產(chǎn)品頗為挑剔的地區(qū)；東方紅Ｔ１４０新型工業(yè)推土機(jī)甫一亮相北京國際工程機(jī)械展就被客戶搶購……
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    憑借農(nóng)業(yè)機(jī)械、工程機(jī)械、動力機(jī)械等各板塊產(chǎn)品產(chǎn)銷量的持續(xù)增長，一拖公司再次實(shí)現(xiàn)銷售收入創(chuàng)歷史紀(jì)錄已成定。
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    作為一家特大型老國有企業(yè)，從１９９８年底開始，體制僵化、機(jī)制不活、對市場反應(yīng)遲緩的“國有大企業(yè)病”在一拖公司暴露無遺，２００２年國內(nèi)企業(yè)排序，一拖列４７３位，差點(diǎn)跌出“５００強(qiáng)”。
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    緊急關(guān)頭，一拖公司提出了“三分四層”思想。其精髓就是“分”，通過“分”激發(fā)活力，求生存圖發(fā)展。按照新，企業(yè)在管理體制上以完善母子公司體制為基本思路和發(fā)展方向，逐步分權(quán)給二級單位，通過授權(quán)讓各個二級單位自主經(jīng)營和發(fā)展，變集團(tuán)公司一個積極性為二級單位的幾十個積極性。
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    體制和機(jī)制上的變化使一拖公司活力迸發(fā)。這種變化最直接表現(xiàn)在了產(chǎn)品上：生產(chǎn)老產(chǎn)品履帶拖拉機(jī)的第一裝配廠利用履帶機(jī)技術(shù)優(yōu)勢，成功出自行電站、液壓挖掘機(jī)等新產(chǎn)品；小輪拖分公司針對不同用戶的“東北虎”、“西北星”小拖系列，今年前１０個月銷量已超過去年全年；升級換代后具有國際先進(jìn)水平的東方紅ＬＲ１０５系列柴油機(jī)更是以每年近兩萬臺的銷量遞增。
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    深化使一拖公司生產(chǎn)經(jīng)營表現(xiàn)出強(qiáng)勁的上升勢頭。除東方紅履帶拖拉機(jī)在全國依然位居霸主地位外，大功率拖拉機(jī)截至１０月２２日已經(jīng)生產(chǎn)７２００多臺，比去年同期翻了一番多，產(chǎn)量和銷售收入均創(chuàng)全國第一；東方紅小四輪拖拉機(jī)實(shí)施名牌，截至目前銷售超過１２萬臺，銷售收入創(chuàng)全國同行業(yè)第一；東方紅小型液壓挖掘機(jī)銷量全國第一，東方紅１０５系列柴油機(jī)為收割機(jī)、大功率拖拉機(jī)的配套率全國第一；東方紅１２０馬力以下工業(yè)推土機(jī)分得全國８０％以上的市場份額……
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    正是靠著非凡的業(yè)績，２００４年一拖公司在５００強(qiáng)企業(yè)排序中比兩年前飆升１００多位，躍至第３５９位。

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