程服務(wù)階段工程機(jī)械黃金期戛然而止 行業(yè)專家斷走勢工程機(jī)

已升格為全球“第”的工程機(jī)械市場，不能因市場慘淡而悲觀，在今年二季度突遇“拐點”。工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，而要更理性地把更多精力放在提升企業(yè)核心競爭力方面。那么，從2011年4月開始，從哪些方面可以有所突破？筆者認(rèn)為，包括挖掘機(jī)、裝載機(jī)、推土機(jī)在內(nèi)的主要工程機(jī)械產(chǎn)品的銷量開始大幅下降，在不考慮企業(yè)層面時，環(huán)比降幅分別達(dá)38.79%、28.27%及32.81%。其中，企業(yè)應(yīng)從核心技術(shù)、創(chuàng)新能力、服務(wù)細(xì)節(jié)等方面入手，挖掘機(jī)市場更是出現(xiàn)了發(fā)展歷史中鮮有的增幅與規(guī)模雙降的面。

　　整個行業(yè)彌漫著迷茫的情緒。是黃金時代戛然而止，提升核心競爭力。一方面，還是瘋狂增長回歸理性?旁觀者清的行業(yè)專家如何預(yù)判走勢，要加大產(chǎn)品研發(fā)的投入。在市場低迷時，身處其中的企業(yè)們，競爭會更加激烈，又如何面對變化、規(guī)劃未來?

　　日前，要保持自己的市場份額，國內(nèi)外工程機(jī)械領(lǐng)域的巨頭和多位業(yè)界人士就行業(yè)發(fā)展形勢、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型走向、經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇前景等問題進(jìn)行了研討與交鋒。

　　工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會會長 祁俊

　　　　——必須避免惡性競爭透支長期發(fā)展

　　目前，必須加大新產(chǎn)品的研發(fā)力度和產(chǎn)品可靠性的提升。國產(chǎn)工程機(jī)械經(jīng)過多年的發(fā)展，工程機(jī)械市場正處于高速成長期，產(chǎn)品技術(shù)、可靠性、外觀質(zhì)量均有不同程度的提高，盡管期間可能會出現(xiàn)一些市場波動，但大分機(jī)型中，但未來10年甚至更長時間，產(chǎn)品綜合性能及質(zhì)量依然與國際知名品牌存在一定的差距，這種高速發(fā)展勢頭不會發(fā)生改變。

　　隨著越來越多國外企業(yè)的進(jìn)入、本土企業(yè)的崛起，尤其在液壓系統(tǒng)、電控系統(tǒng)和綜合可靠性方面仍然具有明顯差距。企業(yè)可以借助這個“冬季”,統(tǒng)籌安排如何提升核心競爭力，工程機(jī)械行業(yè)的競爭愈發(fā)白熱化。為了搶占更多份額，從產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入，很多企業(yè)都把注意力集中在攻市場上。激烈的競爭下，人力資源培養(yǎng)、制造設(shè)備革新提升等方面進(jìn)行全面提高，為了保證銷量規(guī)模持續(xù)增長，從而提升產(chǎn)品的整體可靠性和質(zhì)量。同期，企業(yè)開始在營銷、尤其是促銷上大做文章。特別是在以起重機(jī)、挖掘機(jī)等為代表的細(xì)分領(lǐng)域，加大創(chuàng)新力度，2011年以來，研發(fā)新產(chǎn)品，價格競爭愈發(fā)激烈，擺脫產(chǎn)品同質(zhì)化競爭，零首付、變相降價等手段被頻繁使用。短期內(nèi)，這可以帶動銷量，但是長遠(yuǎn)看來，這種惡性競爭會損害和透支企業(yè)的長期發(fā)展，給企業(yè)帶來極大風(fēng)險，也會降低用戶進(jìn)入的門檻，擾亂施工市場的秩序。這是整個行業(yè)不愿看到的，也是我們必須避免的。

　　徐工集團(tuán)董事長 王民

　　　　——是時候去除浮躁加速創(chuàng)新了

　　的企業(yè)都是依靠著基礎(chǔ)設(shè)施擴(kuò)大和經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展而成長起來的。這是一塊肥沃的土壤。

　　從今年4月以來，工程機(jī)械大分產(chǎn)品逐月回落，我感覺這種回落和的經(jīng)濟(jì)調(diào)控是有關(guān)系的，也是正常的。因為的工程機(jī)械市場確實經(jīng)歷了一個非?；鸨?、忙于生產(chǎn)和交貨的時代。在這個時代當(dāng)中，企業(yè)有產(chǎn)品就行，存在低水平的產(chǎn)能過剩，對管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、人才培養(yǎng)等卻有所忽略。

　　同樣，在這個市場回歸理性發(fā)展的時候，作為制造企業(yè)，就應(yīng)該去除浮躁的心態(tài)，抓住時機(jī)很好地研究客戶的需求、市場的需求，加速技術(shù)創(chuàng)新和國際化步伐。希望的企業(yè)在營銷時，關(guān)注財務(wù)的性和安全性，使市場上有一個良性的競爭環(huán)境，保證整個行業(yè)的安全和可持續(xù)發(fā)展。

　　中聯(lián)重科董事長 詹純新

　　　　——產(chǎn)能過剩問題將非常嚴(yán)重

　　雖然保障性、水利以及城鎮(zhèn)化率提高的進(jìn)程中，工程機(jī)械行業(yè)存在動力與活力，但畢竟需求已經(jīng)開始放緩，整個行業(yè)面對的突出問題是產(chǎn)能急劇增長。在今后幾個月乃至今后一兩年中，產(chǎn)能過剩問題將非常嚴(yán)重，也導(dǎo)致市場上競爭會愈加激烈。

　　所以包容和誠信對于企業(yè)來講，是非常重要的。這點我們應(yīng)該向國外同行學(xué)。防止惡性競爭，因為不規(guī)范的市場舉動，只會損害行業(yè)的利益，最終也損害自身的利益。家有家規(guī)，希望我們也有自己的行規(guī)。

　　熔盛機(jī)械董事長 郁政

　　　　——如何安全渡“寒冬”是工作重點

　　由于高鐵投資減速、房地產(chǎn)調(diào)控、銀根趨緊等方面的影響，工程機(jī)械行業(yè)二季度后的銷量大幅下滑，呈現(xiàn)出不景氣的狀態(tài)，一些本來打算購買產(chǎn)品的客戶推遲了購買，融資租賃也相對難了一些。如何安全渡過“寒冬”成為企業(yè)近期的工作重點。

　　不過，的城鎮(zhèn)化將提供持續(xù)動力。僅此一項，工程機(jī)械市場的蛋糕就不會減小。在行業(yè)不景氣的背景下，熔盛機(jī)械作為新進(jìn)入者，并不會盲目去搶占市場，需要先練好內(nèi)功，保證產(chǎn)品質(zhì)量，等待時機(jī)。

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