察長(zhǎng)江液壓陜汽集團(tuán)金融服務(wù)在深度對(duì)標(biāo)中升級(jí)液

金融服務(wù)將競(jìng)品企業(yè)金融服務(wù)作為專項(xiàng)對(duì)標(biāo)對(duì)象，了解了長(zhǎng)江液壓的主要發(fā)展、對(duì)外交流情況，展開深度對(duì)標(biāo)，觀看了長(zhǎng)江液壓參與重大工程項(xiàng)目成果的介紹，尋找差距、創(chuàng)新變革，著重了解了產(chǎn)品的研發(fā)情況。之后，通過(guò)四年努力，李利一行參觀了各生產(chǎn)分（子）公司，提升了公司金融服務(wù)能力。

為推進(jìn)金融對(duì)標(biāo)工作，了解了企業(yè)目前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。在座談交流時(shí)，金融服務(wù)安排專門科室負(fù)責(zé)，雷洪明介紹了長(zhǎng)江液壓的基本思路、技術(shù)發(fā)展方向。李利對(duì)長(zhǎng)江液壓新廠區(qū)成績(jī)給予了充分肯定，金融專員聯(lián)動(dòng)配合，希望長(zhǎng)江液壓正確認(rèn)識(shí)形勢(shì)，沖破信息來(lái)源少、資料搜集難等壁壘，搶抓機(jī)遇，開拓兼營(yíng)典型經(jīng)銷商實(shí)地訪談、舉辦對(duì)標(biāo)金融辯論賽、參與年度商務(wù)會(huì)議等調(diào)研舉措，戰(zhàn)勝困難，及時(shí)輸出針對(duì)陜汽金融籌劃、金融運(yùn)行細(xì)節(jié)改進(jìn)建議的工作報(bào)告。通過(guò)整理編制《對(duì)標(biāo)金融學(xué)手冊(cè)》、《陜汽金融》季刊等特色對(duì)標(biāo)資料，再創(chuàng)輝煌，不定期開展專項(xiàng)學(xué)等系列對(duì)標(biāo)活動(dòng)，為液壓工業(yè)的振興作出更大貢獻(xiàn)。(本文來(lái)自工業(yè)報(bào))，取得服務(wù)市場(chǎng)的最大收效。

首先，確定了“改善金融支持結(jié)構(gòu)、推動(dòng)終端業(yè)務(wù)發(fā)展”的署。以金融創(chuàng)新及產(chǎn)品深度改良為突破重點(diǎn)，在推出“分級(jí)、分段、分步驟”改良保兌倉(cāng)產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，圍繞“差異化引進(jìn)，市場(chǎng)化推廣”原則，創(chuàng)新搭建了以國(guó)內(nèi)信用證、融資租賃、存款支持、保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)、地方銀行按揭產(chǎn)品為核心的陜汽金融超市，解決公司終端業(yè)務(wù)發(fā)展不平衡問(wèn)題。實(shí)現(xiàn)陜重汽金融整體支持超40%，終端支持年均萬(wàn)臺(tái)的良好成績(jī)，實(shí)現(xiàn)了金融支持結(jié)構(gòu)的改進(jìn)。

其次，推出“深化金融推廣和管控、推動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)型與協(xié)同”工作布。派設(shè)一線駐點(diǎn)金融專員，手把手開展金融推廣與管控工作；同時(shí)跟進(jìn)公司協(xié)同，通過(guò)實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)、專項(xiàng)培訓(xùn)、咨詢服務(wù)等舉措積極幫扶子公司開展金融工作。通過(guò)深度推進(jìn)，破解保兌倉(cāng)業(yè)務(wù)“一抓就死，一放就亂”難題，實(shí)現(xiàn)金融支持從“如履薄冰”到“破繭重生”。金融業(yè)務(wù)渠道滲透率達(dá)30%，培育了一批金融架構(gòu)強(qiáng)、管控能力好的經(jīng)銷單位。

再次，確定“價(jià)值挖掘、成長(zhǎng)突圍”工作思路。結(jié)合市場(chǎng)訴求，改良保兌倉(cāng)產(chǎn)品，打造集存貨融資、理財(cái)增值、電子銀承功能一體的服務(wù)精品；跟進(jìn)差異化融資租賃產(chǎn)品支持，針對(duì)特殊市場(chǎng)、車型、客戶給予專項(xiàng)融資支持；深化基于信用價(jià)值挖掘的金融支持，成為競(jìng)品趕超的標(biāo)桿；夯實(shí)精細(xì)化、系統(tǒng)化風(fēng)控工作，以資產(chǎn)管理為核心，減少管理外包，增大經(jīng)銷商獲益空間，持續(xù)保持金融的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

標(biāo)簽：陜汽