尋發(fā)展良機從小米印度市場受挫 看工程機械行業(yè)海外發(fā)展?jié)撛陲L險工程機

【路面機械網 原創(chuàng)】業(yè)內人士指出，歸根結底還是市場的需求，2020年全球建筑產值將增至12.7萬億美元，在二手機保有量扶搖直上的大背景下，預計建筑公司2015年的海外營業(yè)額將超7800億。受此影響，拍賣會只是順應市場需求的一個產物而已。二手機來自何方？二手機，伴隨著政策和資金的支持，其實是新機售后的必然產物。只是，“”發(fā)展為我國工程機械企業(yè)走向海外描繪了一幅美妙的藍圖，前幾年工程機械市場的瘋狂促銷，同時也推動著他們紛紛積極邁出國門。而且值得肯定的是，導致了營銷秩序的混亂，在走向國際道路的征途中，恰逢近年行業(yè)大背景不景氣，我國海外出口市場份額不斷增長。據商務發(fā)布的最新數據，二手工程機械的保有量開始暴漲，2014年前11個月承接“”沿線服務外包合同金額和執(zhí)行金額分別為106.1億美元和80.5億美元，更是出現“新機賣不動、二手機難消化”的面。據工程機械商貿網小編了解，同比增長分別達22.3%和31.5%。其中承接東南亞11國的服務外包執(zhí)行金額43.2億美元，分代理商甚至出現了銷售“倒灌”的問題。何為“倒灌”，同比增長高達50%。處于低迷態(tài)勢的國內工程機械企業(yè)仿佛已經看到久違春天的到來，就比如說，摩拳擦掌，一個代理商賣出了10臺挖掘機，準備大展身手。

然而近日網上的一則新聞吸引了不少人的眼球，可是，小米手機在印度遭遇專利圍剿，回頭，限發(fā)停售！被譽為“最能走出去”的手機，因為種種問題，新一輪海外出征不到一年時間受到重大挫折，竟然拖回了12臺債權機。目前工程機械行業(yè)的債權數量驚人，給正將走向海外市場的工程機械企業(yè)也算是免費上了一課。理想如此豐滿，并且由于其特性導致流轉困難，現實卻是如此骨感。如果從整體上來分析，債權機已經成為廠商和代理商們最頭疼的問題。如果說前幾年的債權機還能通過廠商和代理商自身消化的話，依舊是本質問題尚未解決。

聯想到目前我國的工程機械企業(yè)，如今，同樣一個很嚴峻的問題擺在我們的面前，債權機已經成為工程機械二手機最重要的組成分，“走出國門，你真的準備好了嗎？”在真正走向海外市場的路途中其實并沒有我們想象的那么美好，無數暗礁潛伏在藍海之下，一度成為攔在出征途中的絆腳石，在這些問題尚未真正解決之前，小編認為我國工程機械企業(yè)的“出征海外”之路還有很長的一段路要走。

首先是政治和專利風險。出于意識形態(tài)、利益的考慮，一些西方鼓吹“威脅論”，并加強多方面對的遏制，試圖阻礙的經濟和社會的可持續(xù)發(fā)展。而一些發(fā)展家，也多采取干預措施，如制裁、國有化、沒收和其他手段來限制走出去的發(fā)展。就拿目前小米在印度市場銷售受挫的例子來說，小米自7月份開始在印度市場銷售旗下智能手機，雖然沒有像國內那樣狂飆，但起碼也算穩(wěn)扎穩(wěn)打。孰料愛立信橫插一杠，提起專利訴訟，法庭裁定小米侵權并下發(fā)禁令，要求小米停止在印度銷售和進口手機。

此外，工程機械巨頭憑借先發(fā)優(yōu)勢和強大的技術優(yōu)勢占據了世界上投資環(huán)境最好的地區(qū)及大量專利，再加上西方仍在相當程度上主導著世界政治經濟體系，使得我國工程機械企業(yè)不得不在社會發(fā)展水平相對比較落后、政治經濟勢不太穩(wěn)定的和地區(qū)投資，伴隨而來的是投資風險也在不斷增大。

其次是貿易保護。全球金融危機的爆發(fā)，使國際貿易保護抬頭，關稅壁壘特別是技術標準、知識產權保護、反傾銷等非關稅壁壘加劇，我國工程機械出口遭到越來越多關稅與非關稅壁壘的威脅，工程機械制造業(yè)面臨的國際貿易環(huán)境更加復雜。 比如2014年7月份三一告贏白宮就是一個典型的反貿易保護例子。在這場持久的拉鋸戰(zhàn)中，最終以三一勝利而告終。無疑在這一次無硝煙的暗戰(zhàn)中，三一是幸運的，可是誰又能保證，你就是下一個幸運寵兒？

關于匯率風險和成本的考慮。一旦國內的工程機械企業(yè)真正走出去，我們是否考慮過在國際金融市場，國內工程機械企業(yè)從事外國直接投資和并購活動使用大量外匯，如果外匯匯率變動，可能將導致投資者蒙受巨大損失，由于匯率波動頻繁，所以很難采取更有效的方式管理匯率，國內工程機械企業(yè)將面臨著巨大的匯率風險。就在我們剛剛經歷過的金融危機當中，美元疲軟，匯率走低，充當了一次“愛心大使”，在美國的多少血汗錢一瞬間化為烏有。

曾經受益于的人口紅利，低成本的制造成為走向海外的一張銘牌，近年來隨著人口結構變化、匯率提高、勞動力價格上漲等因素影響，工程機械出口企業(yè)的低成本優(yōu)勢正逐步喪失，未來工程機械產品在國際市場上的競爭力將大打折扣，更何況是對于一個基本沒有技術優(yōu)勢、出口產品層次結構偏低、品牌影響力較弱的工程機械產業(yè)而言無疑是一個巨大的打擊。

最后是文化上的差異性。每一個從事工程機械行業(yè)的企業(yè)都有著一個“走出國門，稱霸全球”的終極夢想。當然，如果成功，也是我們的驕傲。但現實是，當我們一邊信誓旦旦的全球市場這個金礦，一邊卻幾乎沒有絲毫考慮地就將國內模式單純地移植出去。正所謂一方水土養(yǎng)一方人，全球市場本來就有太多的變數，不可能靠一個模式就吃遍天下。就連卡特彼勒也針對不同的市場，實行有不同的舉措。市場是一個非常特殊的市場，企業(yè)很多以為常的事情，可能在全球市場就并不通行，甚至會觸犯很多未知的警戒線，這些都是未來我們工程機械行業(yè)在走向海外所必須注意的。在海外市場打拼的時候，企業(yè)仍然需要深入學，絕不能因為國內取得的成就就認為自家模式是“萬能藥”。

總體而言，“走出去”就是要積極參與區(qū)域經濟合作和全球多邊貿易體系，鼓勵發(fā)揮比較優(yōu)勢的對外投資，更好地利用國內國外兩個市場、兩種資源。和發(fā)達相比，因為我國工程機械產業(yè)起步時間晚，研發(fā)投入少，技術的自主能力不足，缺乏技術創(chuàng)新，技術出口產品，缺乏國際競爭力產品結構，服務體系不完善，沒有建立一個獨立的售后服務網絡和系統(tǒng)以及質量標準認證和運輸配送，這些都是我國的工程機械產品出口限制的重要因素。所以在今后的發(fā)展過程中，國內工程機械企業(yè)在實施海外經營的同時，應積極開展風險綜合評估，發(fā)揮比較優(yōu)勢，同時加強海外經營人才隊伍，出口基地，搭建跨國經營專業(yè)化信息平臺，加強企業(yè)自主技術創(chuàng)新，擴大市場經營范圍，從而進一步適應工程機械企業(yè)生產全球化趨勢。

當有一天我們真正準備好了，有實力對全世界宣布“我來了”之時，正是工程機械企業(yè)稱霸全球市場之日！

（路面機械網記者獨家采寫，轉載請標明出處。）

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