證換證工作沃帕要穩(wěn)扎穩(wěn)打 保持企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展江麓公

近日，生產(chǎn)許可證方可生產(chǎn)、銷售。馭得相應(yīng)的特種設(shè)備，星晨急便倒閉的消息鋪天蓋地而來，此次鑒定評審由建筑城建機(jī)械質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心四人組成，報道中稱是由于陳平性格中的急功近利導(dǎo)致了企業(yè)的倒閉，抽檢了 公司的資源條件、體系文件、文件記錄、合同評審、質(zhì)量改進(jìn)與服務(wù)廣等文件，沃帕（上海）負(fù)責(zé)人認(rèn)為雖然我們尚無法得知消息是否屬實，通過兩天的現(xiàn)場檢查、圖紙工藝、質(zhì)量記錄、檢驗記錄等的抽查，但是急功近利導(dǎo)致了企業(yè)倒閉的現(xiàn)象比比皆是，專家組一致認(rèn)為江麓重裝公司無論從硬件、軟件等方面都比以前有顯著的提高，企業(yè)應(yīng)當(dāng)時時自，市場前景十分看好。，有則改之，無則加勉。
雖然現(xiàn)當(dāng)代企業(yè)推崇自主創(chuàng)新，而且也支持企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、自主創(chuàng)新、節(jié)能減排，但是企業(yè)間的自主創(chuàng)新能力有很大差異，創(chuàng)新不僅需要極大的勇氣、巨大的投入長期的堅持，它更需要長遠(yuǎn)的眼光和長期的堅持，急功近利、淺嘗輒止的行為必然導(dǎo)致企業(yè)的最終失敗。
在經(jīng)濟(jì)增速雙高、大力發(fā)展基建的目標(biāo)下，相關(guān)的基建公司將有更多項目展開，屆時，他們對相關(guān)的輔助設(shè)備將有更多的需求，而對西生態(tài)環(huán)境的重視，使得高技術(shù)、節(jié)能環(huán)保設(shè)備的市場更廣闊，對于相關(guān)行業(yè)來說這是一次機(jī)遇，更是一次挑戰(zhàn)。為抓住機(jī)遇，使企業(yè)快速獲得盈利，市場中難免會出現(xiàn)急功近利的企業(yè)，企業(yè)需要變革，但是一些企業(yè)看見市場有了機(jī)會，而后盲目變革，只為使企業(yè)抓住特效藥，這樣的變革是行不通的。沃帕（上海）認(rèn)為這樣的企業(yè)不僅不能很好地抓住機(jī)遇，而且沒有核心技術(shù)的公司迫切出來的產(chǎn)品難以滿足客戶的要求，而且有可能對客戶的項目開展產(chǎn)生一定的影響。
上海沃帕屬于瑞士沃帕工業(yè)集團(tuán)，擁有瑞士的核心技術(shù)，產(chǎn)品采用進(jìn)口配置，從進(jìn)入市場以來也進(jìn)行了大量的調(diào)查研究，對各行業(yè)對相關(guān)產(chǎn)品的具體設(shè)計要求有精準(zhǔn)的把握。但是沃帕（上海）負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)，僅依靠企業(yè)技術(shù)實力和以往的經(jīng)驗是不夠的，一定要把握好企業(yè)的發(fā)展步伐，做好風(fēng)險評估，企業(yè)總的陣腳不能亂，員工的陣腳也不能亂，企業(yè)切莫急功近利，員工也不能好大喜功。

沃帕OROUP平衡重堆高車R02030061

沃帕生產(chǎn)多種節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品，定位以電動堆高車、高空作業(yè)平臺為主打的產(chǎn)品，同時生產(chǎn)以倉儲搬運為中心延伸的電動搬運車、手動平臺車等等。的發(fā)展從地區(qū)來看并不平衡，因此國內(nèi)大型企業(yè)會明顯地感受到不同地區(qū)的產(chǎn)品銷量會有很大差異，但作為品牌企業(yè)一定要穩(wěn)扎穩(wěn)打，更不能急功近利，因此，沃帕積極做好每個地區(qū)的規(guī)劃，每個產(chǎn)品從設(shè)計到送達(dá)客戶眼前時都經(jīng)過嚴(yán)格的把關(guān)。
今年沈陽中光機(jī)械有限公司在2月時對升降平臺車時行采購，由于對沃帕（上海）有一定的了解，因此他們直接聯(lián)系到了沃帕負(fù)責(zé)沈陽地區(qū)的銷售工程師，銷售并沒有因為產(chǎn)品并非主打產(chǎn)品而有所懈怠，而是根據(jù)中光機(jī)械對產(chǎn)品的要求，熱情地推薦了多款產(chǎn)品供其選擇，并且對每款產(chǎn)品進(jìn)行了詳細(xì)的說明講解。由于中光機(jī)械并沒有與沃帕合作過，因此決定先采購分產(chǎn)品。沃帕銷售積極地為其完成本次地采購工作，由于倉庫有現(xiàn)貨，因此產(chǎn)品在幾天后就到達(dá)了中光機(jī)械公司，另外銷售工程師給他們講解了沃帕產(chǎn)品的售后保養(yǎng)工作。中光機(jī)械公司對于本次采購非常滿意，于是之后再次聯(lián)系到沈陽地區(qū)銷售，再次購買了沃帕產(chǎn)品。
品牌企業(yè)要有長遠(yuǎn)的規(guī)劃，也需要培養(yǎng)企業(yè)員工的長遠(yuǎn)的認(rèn)識，技術(shù)需要長期的研究積累，品牌需要客戶口碑的積累，企業(yè)的發(fā)展需要穩(wěn)固的客戶積累。一次性的變革是不牢固的，急功近利的投機(jī)是行不通的。的市場在不斷變化，沃帕（上海）作為合資企業(yè)更需要進(jìn)行積極的變革。事實上，變革管理的最終目的，并不僅限于扭虧為盈等短期行為，更重要的是通過變革，使企業(yè)對變化萬千的外環(huán)境做出快速的反應(yīng)，以確保企業(yè)能在激烈的競爭中保持優(yōu)勢。沃帕（上海）因為敢于變革，善于變革，依然保持高速增長的勢頭，但是也一定要時刻警惕不良苗頭的滋生，以其他企業(yè)為鑒，時時自。
作為一個企業(yè)，我們?nèi)莶坏糜勺约旱囊蝗f次失敗來換取一次的成功，我們要步步為營、穩(wěn)扎穩(wěn)打，要進(jìn)行系統(tǒng)地思考，從其他企業(yè)的失敗中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，要時時認(rèn)清企業(yè)目標(biāo)，做好規(guī)劃，切莫急功近利，員工也要拋棄自我優(yōu)越感和好大喜功的想法，這樣企業(yè)才能走得更遠(yuǎn)，才能更穩(wěn)健地發(fā)展。
 

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