裝備制造應(yīng)試水海外并購(gòu) 謀取核心技術(shù)

近期，《裝備制造業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃實(shí)施細(xì)則》（下稱規(guī)劃細(xì)則）出爐，其中提到：要加快整個(gè)產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，重點(diǎn)支持裝備制造骨干企業(yè)跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨所有制重組；鼓勵(lì)企業(yè)利用境外資源和市場(chǎng)，支持有條件的企業(yè)兼并重組境外企業(yè)和研發(fā)機(jī)構(gòu)。

 同時(shí)，出臺(tái)的《關(guān)于支持福建加快海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)的若干意見(jiàn)》也提到，要重點(diǎn)發(fā)展裝備制造等行業(yè)。

    利好政策接踵而至，泉州裝備制造企業(yè)該如何把握這個(gè)千載難逢的時(shí)機(jī)，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)？這引起業(yè)內(nèi)專家和企業(yè)家們的關(guān)注。

    向新行業(yè)轉(zhuǎn)型

    瞄準(zhǔn)高附加值產(chǎn)品

    主持人：兩大利好政策接連出臺(tái)，泉州的裝備制造企業(yè)該如何抓住機(jī)會(huì)，從經(jīng)濟(jì)危機(jī)中脫困？

    陳金龍：目前泉州裝備制造業(yè)存在多而不大、大而不強(qiáng)情況，產(chǎn)業(yè)集中度不高，規(guī)劃細(xì)則中提出要加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，有實(shí)力的企業(yè)可以通過(guò)并購(gòu)重組來(lái)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，中小企業(yè)可以逐漸轉(zhuǎn)型成為一些大企業(yè)配套的服務(wù)型企業(yè)。這將提高整個(gè)產(chǎn)業(yè)的集中度，使企業(yè)都找到自己的生存發(fā)展空間。

 呂純正：過(guò)去，外國(guó)人用核電、輕軌、飛機(jī)、輪船跟我們換服裝、鞋等勞動(dòng)密集型產(chǎn)品，未來(lái)我們需要自己生產(chǎn)這些高端裝備，這塊領(lǐng)域的發(fā)展空間十分巨大。早在2005年，就有將企業(yè)從低端裝備制造企業(yè)升級(jí)成大型裝備制造企業(yè)的想法，因?yàn)榈投说难b備制造正逐漸出現(xiàn)產(chǎn)能過(guò)剩和市場(chǎng)飽和，但大型的裝備制造即使再過(guò)30年都不會(huì)過(guò)剩。

    一直在鼓勵(lì)發(fā)展新能源，我們企業(yè)借著利好政策出臺(tái)的東風(fēng)，今年就打算擴(kuò)大風(fēng)電配件的生產(chǎn)規(guī)模，目前正在逐步計(jì)劃實(shí)施中。

    徐金山：去年以來(lái)，整個(gè)裝備制造行業(yè)受金融風(fēng)暴的影響較大。我們企業(yè)去年的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)明顯，但外銷領(lǐng)域原先拿到的1800多萬(wàn)美元訂單，到去年底，實(shí)際付款只有2/3強(qiáng)。要改變這種面，我認(rèn)為企業(yè)必須進(jìn)行產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

 并購(gòu)國(guó)外企業(yè)

    獲得先進(jìn)技術(shù)

    主持人：大家都提到企業(yè)發(fā)展需要加快產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，那么在轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，我們能否整合利用更多國(guó)外資源呢？

    呂純正：經(jīng)過(guò)幾年發(fā)展，我國(guó)裝備制造業(yè)雖然取得一定的成績(jī)，但相比發(fā)達(dá)，還有很大差距。企業(yè)通過(guò)對(duì)海外企業(yè)的收購(gòu)，獲得核心技術(shù)，可以在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)技術(shù)升級(jí)。不久前，意大利的一家針筒企業(yè)被并購(gòu)，這家公司不大，但是讓人看重的是他們一流的技術(shù)、生產(chǎn)工藝及設(shè)備。在完成并購(gòu)后，設(shè)備搬運(yùn)回國(guó)，將當(dāng)?shù)仄髽I(yè)發(fā)展成經(jīng)銷商，作為輻射周邊的一個(gè)營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)，同時(shí)利用其營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)銷售產(chǎn)品，使產(chǎn)品更快地打入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。

    徐金山：技術(shù)對(duì)一家企業(yè)至關(guān)重要。國(guó)外裝備制造在技術(shù)上確實(shí)有許多領(lǐng)先于我們的地方。目前，也有打算并購(gòu)國(guó)外公司，目的就是為了獲取技術(shù)。在學(xué)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)的同時(shí)，還可以借助國(guó)內(nèi)一些研究所的力量，在國(guó)外技術(shù)的基礎(chǔ)上，研發(fā)出更加出色和實(shí)用的產(chǎn)品。

    陳金龍：已經(jīng)加入WTO，這意味著我們需要更加注重降低成本，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。在裝備制造領(lǐng)域，國(guó)外在技術(shù)上占優(yōu)勢(shì)，國(guó)內(nèi)在成本上占優(yōu)勢(shì)。如果國(guó)內(nèi)企業(yè)引進(jìn)、消化、吸收國(guó)外先進(jìn)技術(shù)，同時(shí)保持低成本，而且保證售后服務(wù)的及時(shí)快捷，就可以搶占更多的市場(chǎng)。

清楚自身需求

    不要盲目抄底

    主持人：無(wú)論是產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型還是并購(gòu)國(guó)外企業(yè)，在這過(guò)程中都會(huì)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需要注意哪些問(wèn)題？

    陳金龍：企業(yè)在選擇新行業(yè)、新產(chǎn)品時(shí)，要采用就近原則，不要離開(kāi)自己本來(lái)很熟悉的技術(shù)和領(lǐng)域太遠(yuǎn)，最初可以選擇一些與原來(lái)產(chǎn)品技術(shù)較為相近，但科技含量和附加值更高的產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)和生產(chǎn)。

    就海外并購(gòu)而言，企業(yè)要知道自己什么能買、什么不能買，不能盲目進(jìn)行抄底。目前泉州的裝備制造企業(yè)到海外并購(gòu)，應(yīng)該是對(duì)企業(yè)本身的一種補(bǔ)充，比如企業(yè)在設(shè)計(jì)研發(fā)方面存在欠缺，就可以選擇并購(gòu)國(guó)外一些研發(fā)型的企業(yè)；或者企業(yè)想擴(kuò)展國(guó)外市場(chǎng)，通過(guò)并購(gòu)獲得分銷渠道。

    呂純正：到海外并購(gòu)要了解當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)法規(guī)，懂得處理好與當(dāng)?shù)?、企業(yè)、員工之間的關(guān)系。同時(shí)，因?yàn)閲?guó)內(nèi)裝備制造企業(yè)在技術(shù)、管理上與發(fā)達(dá)還有不小差距，因此企業(yè)處于發(fā)展階段時(shí)盡量不要在當(dāng)?shù)卦O(shè)廠，并購(gòu)主要還是為了獲得他們的技術(shù)。另外，盡量不與當(dāng)?shù)卮笃髽I(yè)產(chǎn)生大的競(jìng)爭(zhēng)，這可能會(huì)付出很大的代價(jià)。

 徐金山：新市場(chǎng)，研發(fā)新產(chǎn)品需要投入大量的資金，對(duì)中小企業(yè)而言，不要盲目投入資金進(jìn)行新產(chǎn)品的。要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的市場(chǎng)調(diào)查，找到切實(shí)可行的方向后再起步。并購(gòu)國(guó)外企業(yè)也存在較大的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)所要并購(gòu)的國(guó)外企業(yè)，要研讀當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)并購(gòu)法律，因?yàn)橛行┦遣辉试S一些行業(yè)的重點(diǎn)企業(yè)被并購(gòu)，目的就是怕核心技術(shù)的外流。  

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