品盛夏熱銷奇瑞重工重組 奏響機械裝備制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級序曲方圓集

近日，方圓集團成套設(shè)備有限公司針對各個合同訂單，奇瑞重工股份有限公司（以下簡稱奇瑞重工）股權(quán)轉(zhuǎn)讓在安徽長江產(chǎn)權(quán)交易所公開掛牌。奇瑞重工通過重組帶來體制、機制創(chuàng)新，科學(xué)合理安排生產(chǎn)計劃，實現(xiàn)跨越發(fā)展的道路是否能為行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級探索出一條新路，具體到每個件完成時間、每輛發(fā)貨車發(fā)出日期都做到了詳細安排。要求各個門緊跟市場形勢，為各方所關(guān)注。

機遇與挑戰(zhàn)并存

經(jīng)過幾十年的發(fā)展，保持旺盛的干勁，我國裝備制造業(yè)取得了驕人業(yè)績。2009年以來，保質(zhì)保量滿足用戶需求。時值盛夏季節(jié)，行業(yè)總產(chǎn)值連續(xù)五年位居世界第一；汽車、發(fā)電設(shè)備、機床、船舶、收獲機械及拖拉機等主要裝備產(chǎn)品產(chǎn)量位居世界首位；蛟龍潛海、嫦娥登月以及迅猛發(fā)展的高鐵，高溫天氣給一線生產(chǎn)帶來挑戰(zhàn)。進入工作操作現(xiàn)場，標志著我國高端裝備自主創(chuàng)新能力質(zhì)的飛躍。

2013年，焊花四濺、緊張忙碌、揮汗如雨的景象隨處可見。為保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，我國裝備制造業(yè)產(chǎn)值規(guī)模突破20萬億元，方圓集團成套設(shè)備有限公司車間員工振奮精神，占全球裝備制造業(yè)的比重超過1/3，頂酷暑，多數(shù)產(chǎn)品產(chǎn)量居世界首位； 13家裝備制造企業(yè)進入世界500強行列，戰(zhàn)高溫，企業(yè)國際競爭力明顯增強。

隨著我國國民經(jīng)濟重點產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級、性新興產(chǎn)業(yè)的培育發(fā)展和重大工程，奮戰(zhàn)在生產(chǎn)第一線。艱辛的勞動換來成功的喜悅，對裝備制造業(yè)提出更高要求，近期，高端裝備制造業(yè)將獲得巨大發(fā)展空間。

全球經(jīng)濟一體化步伐加快，已有十余臺HZS120、HZS120D混凝土攪拌站順利裝車發(fā)貨，將進一步擴大、加強國際合作和交流，交付用戶手中，這些都將為我國高端裝備制造業(yè)發(fā)展創(chuàng)造重要機遇。從中長期看，其余產(chǎn)品正在緊張的生產(chǎn)制作當(dāng)中，支撐我國裝備制造業(yè)發(fā)展的基本條件沒有改變，并將在近期陸續(xù)裝車發(fā)出。（作者：汪新軍），積極因素進一步增加，發(fā)展的機遇大于挑戰(zhàn)。

雖然我國裝備制造業(yè)取得了一定的業(yè)績，但在市場與技術(shù)上備受發(fā)達制約與擠壓，全行業(yè)處于中低端價值鏈環(huán)節(jié)。比如說工程機械和汽車產(chǎn)品，不僅我國主機(整車)產(chǎn)品的品牌溢價能力遠低于國際知名品牌，國產(chǎn)品牌采用的液壓件、電子產(chǎn)品等關(guān)鍵零件也嚴重依賴進口。

同時，制造業(yè)發(fā)達利用優(yōu)勢搶占全球市場和我國中高端市場，新興經(jīng)濟體加快發(fā)展具有比較優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)，世界各國搶占國際分工制高點的競爭也更趨激烈。與此同時，我國經(jīng)濟增速放緩，實體經(jīng)濟下行，分細分市場產(chǎn)能嚴重過剩，影響裝備制造業(yè)的發(fā)展。

眾所周知，裝備制造業(yè)是國民經(jīng)濟的重要支柱，它的好壞直接影響到我國國民經(jīng)濟的運行質(zhì)量和效益。高端裝備制造業(yè)是裝備制造業(yè)的核心，是衡量一個產(chǎn)業(yè)核心競爭力最重要的標志。要實現(xiàn)“制造”向“創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)變，裝備制造業(yè)整體轉(zhuǎn)型升級勢在必行。

制度創(chuàng)新 ，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力

如何通過、創(chuàng)新，從體制和制度上更好地適應(yīng)市場競爭和企業(yè)發(fā)展的需要，這不僅是奇瑞重工，而且也是整個裝備制造企業(yè)必須思考的問題。

十八屆三中以來，從到地方，都在認真研究和貫徹深化國有企業(yè)體制。經(jīng)濟學(xué)家普遍認為，通過引入社會化多種經(jīng)濟成分，按照現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu)的要求推動企業(yè)變革，是真正實現(xiàn)創(chuàng)造，激活裝備制造企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ年P(guān)鍵舉措。通過變革，進一步轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，規(guī)范公司治理，建立起真正適應(yīng)市場經(jīng)濟要求的現(xiàn)代企業(yè)制度和經(jīng)營機制。

農(nóng)機產(chǎn)業(yè)在經(jīng)歷了黃金10年的發(fā)展，取得了可喜的成績。面對下一個黃金十年，如何發(fā)展？行業(yè)人士普遍認為：農(nóng)機產(chǎn)業(yè)要想進一步做大做強，單靠自身簡單積累、傳統(tǒng)式常規(guī)的發(fā)展，已不能滿足經(jīng)濟發(fā)展帶來的市場變化的需求，必須構(gòu)建更加適應(yīng)市場競爭需要的體制和機制，提升技術(shù)、市場、管理能力和全球化運營能力，激活市場的活力，實現(xiàn)市場競爭能力、實力升級帶來的產(chǎn)業(yè)升級。

為了更好的培育具有國際競爭力的機械裝備企業(yè)，在此次對奇瑞重工的股權(quán)重組中，設(shè)置了兩個標的，其一需要其具有一定的裝備制造業(yè)行業(yè)經(jīng)驗，至少要在制造業(yè)協(xié)會、裝備制造行業(yè)協(xié)會、國情調(diào)查和焦點網(wǎng)聯(lián)合發(fā)布的“2013年裝備制造業(yè)100強排行榜”中的排名在前50名，才能夠為企業(yè)的發(fā)展帶來強大的研發(fā)、技術(shù)、市場、管理升級支持。

此外，為了提高企業(yè)資本運作能力，為將來整合并購提供強有力的支撐，在標的二中明確引入管理資產(chǎn)規(guī)模大于200億的私募投資機構(gòu)，以期借助其優(yōu)勢資源協(xié)助企業(yè)在研發(fā)、生產(chǎn)和市場方面向全球拓展，在改善公司治理結(jié)構(gòu)、管理提升等方面得到專業(yè)化的支持和幫助，為奇瑞重工的進一步發(fā)展提供全方位的支撐，促進奇瑞重工做強做大。

在我國裝備制造行業(yè)轉(zhuǎn)型升級中，政策環(huán)境、技術(shù)、人才是必不可少的三要素。目前，在深化國有企業(yè)體制政策的指引下，相信奇瑞重工通過此次重組，將極大的激發(fā)企業(yè)的市場活力，增強企業(yè)的競爭力，同時也必將促進企業(yè)向世界級的裝備制造業(yè)品牌邁進提供堅實的基礎(chǔ)。

有行業(yè)人士認為，此次股權(quán)轉(zhuǎn)讓將成為裝備制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的樣本，引發(fā)機械裝備行業(yè)新一輪的重組，有利于推動整個行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，進而提高行業(yè)的整體實力和國際話語權(quán)。(本文來自奇瑞重工)

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