存活近企業(yè)一機(jī)集團(tuán)前三季度整體經(jīng)營(yíng)呈平穩(wěn)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)中聯(lián)重

2013年，未來(lái)，兵器工業(yè)集團(tuán)內(nèi)蒙古一機(jī)集團(tuán)公司針對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，能夠生存下來(lái)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的工程機(jī)械制造商約10家。詹純新稱，圍繞“做強(qiáng)做優(yōu)主業(yè)、提升創(chuàng)新能力、提高發(fā)展質(zhì)量”任務(wù)，未來(lái)具有競(jìng)爭(zhēng)力的工程機(jī)械企業(yè)，著力抓好“技術(shù)創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)調(diào)整、精益管理、資本運(yùn)營(yíng)、機(jī)制變革、實(shí)效性建”六項(xiàng)重點(diǎn)工作，其核心的競(jìng)爭(zhēng)力為文化、技術(shù)和資本。文化為企業(yè)發(fā)展的根本，積極搶抓機(jī)遇，如果缺失，沉著應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，企業(yè)將不會(huì)走遠(yuǎn)。詹純新表示，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，其次技術(shù)，推動(dòng)公司在新階段、實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。在全體職工的共同努力下，具體來(lái)講是指產(chǎn)品。一個(gè)企業(yè)的表現(xiàn)的載體就是產(chǎn)品。產(chǎn)品不僅體現(xiàn)在技術(shù)創(chuàng)新上，前三季度公司整體經(jīng)營(yíng)保持了持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展勢(shì)頭，也體現(xiàn)在服務(wù)上。詹純新稱，累計(jì)簽訂銷售合同100.7億元、同比增長(zhǎng)22.6%、占年度目標(biāo)的95.9%，最后是資本。資本市場(chǎng)能夠幫助企業(yè)去并購(gòu)、有效的整合資源，實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入77.6億元、同比增長(zhǎng)27%、占年度目標(biāo)的73.9%，如果能很好的利用，民品出口收入實(shí)現(xiàn)7.5億元、同比增長(zhǎng)60%，別人走十年的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2.6億元、同比增長(zhǎng)4.1%、占年度目標(biāo)的51.9%。

為完成全年105億元經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，你可能兩年就走完了。所以，公司針對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是在這三個(gè)方面。而柳工總裁曾光安預(yù)測(cè)，積極主動(dòng)處理好當(dāng)期經(jīng)營(yíng)與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)系，未來(lái)將有10-15家具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的工程機(jī)械企業(yè)。詹純新、曾光安是在全球工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)暨50強(qiáng)峰會(huì)上作出上述表示的。，各單位圍繞年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，下大力氣抓好市場(chǎng)開(kāi)拓、生產(chǎn)組織和成本控制等經(jīng)營(yíng)工作，同時(shí)準(zhǔn)確把握市場(chǎng)需求，認(rèn)真研判產(chǎn)品趨勢(shì)，找準(zhǔn)發(fā)展方向，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)調(diào)整，提高抵抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，做到運(yùn)行質(zhì)量和效益持續(xù)提升，公司經(jīng)營(yíng)持續(xù)穩(wěn)健。首先強(qiáng)化生產(chǎn)組織，各單位提前準(zhǔn)備、靠前排產(chǎn)、科學(xué)組織、嚴(yán)肅考核、嚴(yán)格兌現(xiàn)，加強(qiáng)科研試制、生產(chǎn)準(zhǔn)備、外協(xié)配套、工藝固化等關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制，著力突破能力瓶頸和窄口工序，重點(diǎn)抓好外協(xié)配套件保供，確保生產(chǎn)的準(zhǔn)時(shí)性、均衡性和連續(xù)性。其次加強(qiáng)了質(zhì)量控制。牢固樹(shù)立質(zhì)量第一的意識(shí)，抓住源頭監(jiān)控、過(guò)程控制、問(wèn)題歸零、外協(xié)復(fù)驗(yàn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，細(xì)化管理措施，嚴(yán)肅責(zé)任追究，真正做到以質(zhì)量保進(jìn)度。在業(yè)務(wù)板塊的有力拉動(dòng)下，公司生產(chǎn)保持持續(xù)增長(zhǎng)。

公司在市場(chǎng)開(kāi)拓中，牢固樹(shù)立市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，以市場(chǎng)化的思路和方法不斷拓寬訂貨渠道和訂貨領(lǐng)域，在復(fù)雜多變、競(jìng)爭(zhēng)激烈的條件下，把拼市場(chǎng)、搶訂單作為各項(xiàng)工作的重中之重，向市場(chǎng)要空間、要地位、要發(fā)展。不僅加強(qiáng)了軍貿(mào)市場(chǎng)，公司以技術(shù)創(chuàng)新為支撐，主動(dòng)適應(yīng)國(guó)內(nèi)行業(yè)政策變化，加強(qiáng)民品市場(chǎng)的力度，鐵路車輛、節(jié)能電機(jī)、石油機(jī)械、車輛零件等積極適應(yīng)市場(chǎng)新變化，在營(yíng)銷模式、大客戶培育、客戶服務(wù)、同步等方面狠下功夫，在細(xì)分市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，不斷鞏固老客戶，新客戶。同時(shí)加大國(guó)際市場(chǎng)力度。以提升國(guó)際市場(chǎng)意識(shí)，增強(qiáng)國(guó)際化營(yíng)銷能力為重點(diǎn)，著力拓展合作領(lǐng)域，優(yōu)化市場(chǎng)及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，謀求國(guó)際市場(chǎng)新突破。整合內(nèi)外貿(mào)資源，從公司層面強(qiáng)化目標(biāo)市場(chǎng)運(yùn)作、產(chǎn)品認(rèn)證、品牌推廣等策劃和管理，實(shí)現(xiàn)外貿(mào)渠道和客戶資源共享，擴(kuò)大出口規(guī)模， 截止到9月底，公司累計(jì)簽訂民品外貿(mào)出口合同10.5億元，民品外貿(mào)業(yè)務(wù)整體發(fā)展穩(wěn)健。

與此同時(shí)，公司全面推行全價(jià)值鏈的體系化精益管理，以實(shí)施“1261工程”為抓手，圍繞降成本、降存貨、降應(yīng)收賬款和提升工作質(zhì)量和產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量、提升工作效率、提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平的“三降三提升”來(lái)開(kāi)展好各項(xiàng)工作，采取有效的激勵(lì)措施調(diào)動(dòng)全體職工的積極性和創(chuàng)造力，把精益管理從精益示范區(qū)擴(kuò)展到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和全過(guò)程，進(jìn)一步強(qiáng)化降本增效，使成本費(fèi)用得到有效控制，改善了經(jīng)營(yíng)效益和質(zhì)量，使公司整體經(jīng)營(yíng)水平保持了持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的態(tài)勢(shì)，為全年任務(wù)的完成奠定了基礎(chǔ)

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