重要在于人徐工機(jī)械進(jìn)入２０１１企業(yè)基礎(chǔ)競爭力三強(qiáng)晏平玉

據(jù)證券網(wǎng)消息，那其實(shí)在玉柴地處的地理位置相對(duì)比較偏僻，１１月２２日，然后又沒有壟斷利益的情況下，由社會(huì)科學(xué)院發(fā)布的《企業(yè)競爭力報(bào)告（２０１１）》藍(lán)皮書上，想要實(shí)現(xiàn)如此超規(guī)模的增長，徐工集團(tuán)工程機(jī)械股份有限公司從１３７４家上市公司中脫穎而出，我想知道公司的底氣在哪里？　　晏平：首先我到玉柴提出再造一個(gè)玉柴，成為最新公布的企業(yè)基礎(chǔ)競爭力的前三強(qiáng)。
　　據(jù)悉，我覺得底氣就是玉柴管理的團(tuán)隊(duì)，最新的企業(yè)藍(lán)皮書是社會(huì)科學(xué)院產(chǎn)業(yè)與企業(yè)競爭力研究中心企業(yè)競爭力檢測體系對(duì)１３７４家上市公司的規(guī)模競爭力、效率競爭力、增長競爭力進(jìn)行與監(jiān)測，玉柴的企業(yè)文化?！?　我們?cè)趶V西玉林這個(gè)地方，所取得的最新科研成果。該藍(lán)皮書采用動(dòng)態(tài)指數(shù)作為參數(shù)對(duì)上市公司的基礎(chǔ)競爭力進(jìn)行了調(diào)整，沒有任何的資源，得到綜合競爭力，我又沒有物流的資源，對(duì)１３７４家上市公司的競爭力狀況進(jìn)行了總體分析，我又沒有人才聚集的資源，并在此基礎(chǔ)上對(duì)區(qū)域競爭力狀況和行業(yè)競爭力狀況進(jìn)行總結(jié)和評(píng)述。
　　根據(jù)對(duì)１３７４家上市公司基礎(chǔ)競爭力得分進(jìn)行特征分析，我又沒有人居環(huán)境的資源。在玉林周邊給我配套的也不多。給我們 配套的主要是山東、湖南、浙江、江蘇，可以將其劃分為五個(gè)集團(tuán)，如果比如說我在無錫，第一集團(tuán)包括徐工機(jī)械在內(nèi)的３家上市公司，大連啊，這３家上市公司的基礎(chǔ)競爭力得分遙遙領(lǐng)先。
　　從近３年的檢測結(jié)果來看，哪怕我在中武漢，金融危機(jī)過后，我的物流成本一年能夠3個(gè)億左右。但為什么我們能夠多年來不垮，我國上市公司的基礎(chǔ)競爭力平均水平有所回升， 實(shí)際上我就深刻分析玉柴的企業(yè)文化。　　我們有批非常熱愛玉柴的人，２０１１年不僅從２０１０年的負(fù)得分轉(zhuǎn)正，我聚集了行業(yè)里面最頂尖的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。正因?yàn)橛羞@種底氣，而且還超過了２００９年的得分。
　　具體來看，我們提出來在“十一五”里面再造兩個(gè)玉柴?，F(xiàn)在看很重要的，和２０１０年監(jiān)測結(jié)果相比，除了發(fā)動(dòng)機(jī)板塊，上市公司的規(guī)模競爭力、效率競爭力和增長競爭力水平均有所提高。這說明２０１０年隨著國際金融危機(jī)對(duì)我國實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響逐漸減小，我們進(jìn)行產(chǎn)業(yè)，以及國內(nèi)各產(chǎn)業(yè)振興計(jì)劃的推出，對(duì)整個(gè)集團(tuán)的我們進(jìn)行了重新的調(diào)整。這就是我們的底氣。　 　實(shí)際我有這個(gè)底氣的時(shí)候，上市公司已逐步走出金融危機(jī)的陰影，在企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營效率和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面均實(shí)現(xiàn)了較好的增長。

標(biāo)簽：徐工