來(lái)百萬(wàn)效益方圓集團(tuán)各生產(chǎn)企業(yè)迅速掀起春季生產(chǎn)熱潮三一改

送走冬季，但何昂一直堅(jiān)守在一線崗位上，送別春節(jié)，僅2013年，春天入駐人間，他就提出了6個(gè)改善項(xiàng)目，盡管空氣中還包含著陣陣涼意，包括受到三一集團(tuán)總裁唐修國(guó)肯定的“合金刀片改善項(xiàng)目”。據(jù)何昂介紹，但春天著實(shí)到來(lái)，有一次，萬(wàn)物復(fù)蘇，一家供應(yīng)商錯(cuò)發(fā)了一批刀片毛坯到中源公司，萬(wàn)象更新，刀片送到何昂手上后，春天帶給人們新的面貌、新的氣象、新的力量、新的希望，他打電話給對(duì)方，催促著勤勞勇敢的人們向著新的目標(biāo)出發(fā)。

一年之計(jì)在于春，對(duì)方告訴他，春季是一年之始、四季之首，這批刀片只要磨一下刃口就能使用了。一直善于琢磨改善項(xiàng)目的何昂聽(tīng)到對(duì)方的講述后，是至關(guān)重要的階段，馬上靈機(jī)一動(dòng)：“能不能將舊刀片收集起來(lái)，良好的開(kāi)端便是成功的一半，磨刃之后再使用？”說(shuō)干就干，抓住春季，何昂馬上收集了一批舊刀片，意味著抓住了關(guān)鍵，送到刀片磨刃廠家進(jìn)行試磨刃。刀片磨完后，抓住了要害。2月7日（正月初八）春節(jié)上班的第一天，何昂利用下班后的時(shí)間，方圓集團(tuán)隆重動(dòng)員，運(yùn)用車床進(jìn)行測(cè)試。經(jīng)過(guò)數(shù)天的試用，發(fā)出“大干天，與新刀片對(duì)比后，以優(yōu)異成績(jī)迎接方圓集團(tuán)二十一建廠四十四”的動(dòng)員令，何昂發(fā)現(xiàn)，從而擂敲了一年一度春季大干的戰(zhàn)鼓，磨刃后的刀片盡管使用效率只有新刀片的80%，這也成為全體員工鼓舞斗志、開(kāi)拓奮進(jìn)的號(hào)角。方圓集團(tuán)各生產(chǎn)企業(yè)迅速啟動(dòng)春季生產(chǎn)大干，但是所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量卻絲毫不差，緊盯市場(chǎng)，溝通用戶，滿足需求。

方圓集團(tuán)成套設(shè)備有限公司結(jié)合方圓混凝土攪拌站產(chǎn)品暢銷的良好勢(shì)頭，要求全體員工迅速淡化節(jié)日氣氛，積極響應(yīng)集團(tuán)提出“大干天”的號(hào)召，投入到緊張忙碌的工作中，掀起了春季大干熱潮。

方圓集團(tuán)機(jī)械有限公司及時(shí)生產(chǎn)大干動(dòng)員，提出“大干天，向方圓集團(tuán)二十一、建廠四十四獻(xiàn)禮”的大干口號(hào)，緊緊圍繞市場(chǎng)組織生產(chǎn)，緊跟時(shí)代步伐，適時(shí)創(chuàng)新，將質(zhì)量責(zé)任細(xì)化到每一個(gè)班組和個(gè)人。要求車間生產(chǎn)起步就抓緊，將生產(chǎn)計(jì)劃明確到每一月、每一周、每一天，將計(jì)件工資落到實(shí)處，真正激發(fā)出職工的勞動(dòng)積極性；同時(shí)緊抓安全不放松，要求勞保用品穿戴整齊，杜絕任何安全事故的發(fā)生，確保公司大干有條不紊的進(jìn)行。

 方圓集團(tuán)起重機(jī)械有限公司于2月8日2014年春季大干動(dòng)員，新年度春季大干快速啟動(dòng)。公司要求全體員工團(tuán)結(jié)拼搏，發(fā)揚(yáng)方圓的優(yōu)良傳統(tǒng)，全身心投入大干，再創(chuàng)佳績(jī)。各車間、工位經(jīng)過(guò)有序準(zhǔn)備之后，一線生產(chǎn)全面快速啟動(dòng)，拉開(kāi)了2014年春季大干的序幕。公司上下迅速淡化節(jié)日氣氛，抓住春季有利時(shí)機(jī)，積極投入本職崗位。

方圓集團(tuán)建材機(jī)械有限公司在2014年春節(jié)過(guò)后正式上班的第一天召集全體干職工“百日大干動(dòng)員”。會(huì)議提出“大干天，以優(yōu)異成績(jī)迎接方圓集團(tuán)建廠四十四”的口號(hào)，要求全體干職工，換下節(jié)日盛裝，迅速淡化節(jié)日氣氛，以飽滿的生產(chǎn)熱情積極投入到新的一年大干熱潮，為集團(tuán)的穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展做出最大貢獻(xiàn)。

春節(jié)過(guò)后上班伊始，方圓集團(tuán)升降機(jī)公司積極響應(yīng)集團(tuán)指示精神，動(dòng)員會(huì)議，對(duì)公司新年度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)予以具體落實(shí)。號(hào)召全體干職工積極投入生產(chǎn)，迅速掀起春季大干熱潮，要求各門(mén)、各車間堅(jiān)持實(shí)施計(jì)件工資，保質(zhì)量、保安全，做好銷售工作的堅(jiān)強(qiáng)后盾。要求全體職工必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行集團(tuán)2014年“適應(yīng)形勢(shì)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”的工作方針，抓住春季有利時(shí)機(jī)，緊盯市場(chǎng)，千方百計(jì)滿足市場(chǎng)需求；要求淡化節(jié)日氣氛，積極投入本職崗位，全面啟動(dòng)生產(chǎn)；各門(mén)、各車間責(zé)任人要嚴(yán)格履行職責(zé)分工，分工以內(nèi)的必須做好，分工以外的必須配合好，把2014年各項(xiàng)工作做好、做精、做足；要求全體職工必須嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，加壓奮進(jìn)，扎實(shí)工作；要求考核評(píng)價(jià)小組加大監(jiān)管力度，認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格檢查監(jiān)督，樹(shù)立良好形象。

方圓集團(tuán)電氣有限公司根據(jù)集團(tuán)公司的整體署，及時(shí)了全體員工，傳達(dá)了集團(tuán)公司的會(huì)議精神。會(huì)議要求干職工迅速?gòu)墓?jié)日的氛圍中走出來(lái)，認(rèn)真學(xué)了集團(tuán)公司會(huì)議精神，并以此為契機(jī)，迅速掀起春季大干熱潮。分公司領(lǐng)導(dǎo)要求：統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、堅(jiān)定信心、明確目標(biāo)任務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)開(kāi)門(mén)紅；加大力度，全面落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)超額、質(zhì)量提升、安全保障；解決生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題，加強(qiáng)技改工作，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高工作質(zhì)量；嚴(yán)格要求、強(qiáng)化考核，以考核為杠桿，調(diào)動(dòng)全體干員工的工作積極性，為大干提供堅(jiān)強(qiáng)保障。電氣有限公司全體員工摩拳擦掌，已做好充分準(zhǔn)備，正以飽滿的熱情和干勁積極投入到大干100天的熱潮中去。

方圓集團(tuán)金屬加工公司春季大干動(dòng)員在生產(chǎn)車間隆重，分廠全體職工參加會(huì)議，會(huì)議公布各車間大干生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，發(fā)出了“大干天，以優(yōu)異成績(jī)向方圓集團(tuán)建廠四十四獻(xiàn)禮”的號(hào)召。會(huì)議圍繞“適應(yīng)形勢(shì)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”2014年集團(tuán)總體方針，對(duì)2014年分廠工作進(jìn)行安排署，要求全體員工從思想上、行動(dòng)上走出節(jié)日氛作為產(chǎn)品生產(chǎn)的首道工序，要把料件質(zhì)量放在首位，要不斷進(jìn)行工藝改進(jìn)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率。要加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督監(jiān)管力度，自檢、互檢、專檢相結(jié)合，缺一不可，確保料件質(zhì)量。同時(shí)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，打造一支團(tuán)結(jié)和諧的有凝聚力的公司團(tuán)隊(duì)，時(shí)刻牢記今天的質(zhì)量就是明天的市場(chǎng)，重視產(chǎn)品的質(zhì)量，提高服務(wù)水平，高效滿足各類工序需要。會(huì)后，各車間積極響應(yīng)，全體員工鼓足干勁，以飽滿的熱情、吃苦耐勞的方圓精神投身到春季這如火如荼的大干熱潮中，為完成大干任務(wù)，向方圓集團(tuán)二十一、建廠四十四獻(xiàn)禮而努力奮斗。

方圓集團(tuán)機(jī)械二廠響應(yīng)集團(tuán)大干號(hào)召，動(dòng)員全體職工全身心投入大干熱潮，采用新措施、新思維、新辦法促進(jìn)各項(xiàng)工作登上新臺(tái)階。分廠為激發(fā)員工的勞動(dòng)潛力，通過(guò)不斷轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，提高創(chuàng)新意識(shí)，增強(qiáng)憂患意識(shí)，分解目標(biāo)任務(wù)，采取內(nèi)與外承包的方式進(jìn)行最大的限度的提高生產(chǎn)效率，實(shí)行工序、設(shè)備和零件三種類型的生產(chǎn)承包模式，繼續(xù)縮減管理人員等多種舉措實(shí)現(xiàn)效益最大化，不斷加強(qiáng)科學(xué)管理，優(yōu)化車間機(jī)床的布置，促進(jìn)新技能的學(xué)，培養(yǎng)高素質(zhì)的人才隊(duì)伍上，并要求員工厲行勤儉節(jié)約，也為圓滿完成集團(tuán)下達(dá)的全年任務(wù)打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)。

新的一年，新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，方圓集團(tuán)全體員工面對(duì)新的希望，新的征程，新的目標(biāo)，正以飽滿的、昂揚(yáng)的斗志、堅(jiān)實(shí)的步伐，信心滿懷，闊步前進(jìn)，向著新的高峰攀登。

標(biāo)簽：混凝土機(jī)械 方圓