山重建機有限公司是山東重工集團的全資子公司,開縣縣委李殿勛、縣長李應(yīng)蘭,是集山東眾友和山推股份挖掘機產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,縣委、常務(wù)副縣長李步彬在永興街查看路面拋丸噴砂處理演示。開縣城區(qū)主干道白改黑工程將于本月下旬啟動,由山東眾友工程機械有限公司更名設(shè)立的。公司自以來,計劃在春節(jié)前竣工。 拋丸處理,秉承“責(zé)任重于泰山”的企業(yè)核心理念,是拋丸機內(nèi)構(gòu)件高速旋轉(zhuǎn)將鋼丸高速噴射到結(jié)構(gòu)表面,把振興國產(chǎn)品牌挖掘機事業(yè),通過鋼丸對結(jié)構(gòu)表面的碰撞達到去除表面雜質(zhì)。其工藝優(yōu)點是,作為自己的責(zé)任、社會責(zé)任和歷史責(zé)任。
在山東重工集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,徹底去除混凝土結(jié)構(gòu)表面水泥浮漿、雜質(zhì)、污物,公司堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),同時不損害混凝土層的強度;將在表面形成均勻、潔凈、細致的坑槽,緊密結(jié)合企業(yè)自身的特點,形成粗糙的宏觀和微觀構(gòu)造;有效地消除混凝土表面的微裂縫、缺口等缺陷,圍繞企業(yè)發(fā)展,形成均勻的表觀構(gòu)造,以市場為導(dǎo)向,消除混凝土的缺陷對鋪裝層的受力隱患;自動吸收產(chǎn)生的粉塵,以體制機制和管理機制創(chuàng)新為保障,有效地避免了二次污染,以科技創(chuàng)新和技術(shù)進步為動力,同時減少粉塵對環(huán)境的污染,優(yōu)化資源配置,保護周邊環(huán)境。 白改黑項目引入拋丸工藝將由于利用原有路面結(jié)構(gòu),提升管理能力,大大節(jié)約成本,打造優(yōu)勢核心產(chǎn)品,減少環(huán)境污染。隨著政策要求不斷提升,有效拓展市場,拋丸工藝必將成為此類道路改造、養(yǎng)護項目的重要組成分。,努力培育和提升企業(yè)的核心競爭力。公司以“以世界一流品牌為標桿,以自己為競爭對手”,堅持“以客戶為中心,以服務(wù)和配件為重點”。致力于為廣大客戶提供工程施工領(lǐng)域的解決方案。
目前,山重建機已形成人才集群、產(chǎn)品技術(shù)、銷售渠道、供應(yīng)鏈、制造技術(shù)與基地、金融、機制和集團資源八個方面的優(yōu)勢。具體體現(xiàn)在:
人才集群優(yōu)勢――公司一貫堅持“科技是第一生產(chǎn)力”、“人才是企業(yè)的第一資源”的觀念,大力實施人才強企。倡導(dǎo)以“包容、溝通、責(zé)任”為核心內(nèi)容的人文環(huán)境,打造有志之士展現(xiàn)才華和實現(xiàn)人生價值的舞臺,聚集了一批業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人才。
產(chǎn)品技術(shù)優(yōu)勢――公司以市場為導(dǎo)向,消除混凝土的缺陷對鋪裝層的受力隱患;自動吸收產(chǎn)生的粉塵,深耕市場。面向用戶規(guī)劃了JCM和STRONG兩條產(chǎn)品線,產(chǎn)品在電控系統(tǒng)、減震降噪等方面處于國內(nèi)領(lǐng)先,國際一流的技術(shù)水平。2012年底形成0.8~68噸, 40多個規(guī)格型號的系列產(chǎn)品線,市場覆蓋率99%。
銷售渠道優(yōu)勢――公司按照“二個品牌、二個基地、二條生產(chǎn)線、二個銷售渠道”的框架,構(gòu)建了行業(yè)獨特的營銷網(wǎng)絡(luò)體系。
供應(yīng)鏈優(yōu)勢――公司目前和國內(nèi)國外一流供應(yīng)商建立了合作伙伴關(guān)系。同時公司依托山東重工集團,集團產(chǎn)業(yè)鏈合優(yōu)勢明顯。
制造技術(shù)與基地優(yōu)勢――公司在臨沂總和濟寧子公司了兩座新的生產(chǎn)基地,總投資50億元,規(guī)劃用地1080畝(凈地),規(guī)劃建筑面積38萬平方米。一期工程分別在今年4、5月開工,總投資30億元,面積18萬平方米,配置行業(yè)內(nèi)最先進的生產(chǎn)制造設(shè)備,導(dǎo)入行業(yè)領(lǐng)先的工藝制造技術(shù),2011年3月份全建成投產(chǎn),屆時將形成年產(chǎn)2萬臺挖掘機的生產(chǎn)能力,軟、硬件水平在行業(yè)內(nèi)名列前茅。
金融優(yōu)勢――依托集團優(yōu)勢,公司獲得商業(yè)銀行的大力支持。公司充分利用金融機構(gòu)提供的金融平臺,已陸續(xù)開通了融資租賃、銀行按揭和保兌倉業(yè)務(wù),為產(chǎn)品銷售提供多元化的銷售手段。
機制優(yōu)勢――公司堅持大力推進體制和機制的與創(chuàng)新工作。在體制方面,以加快建立現(xiàn)代化企業(yè)制度為核心,不斷完善公司法人治理機構(gòu)。在企業(yè)經(jīng)營機制創(chuàng)新方面,現(xiàn)已建立起科學(xué)高效的決策機制和靈活多樣的激勵機制。
集團資源協(xié)同優(yōu)勢――山東重工集團以來,已成為山東第一個千億級裝備制造集團,打造航母級國際企業(yè)的目標為引領(lǐng),發(fā)揮集團協(xié)同優(yōu)勢,整合內(nèi)資源,在各業(yè)務(wù)板塊、各職能系統(tǒng)之間形成了發(fā)展合力。
今年是山重建機品牌元年。在山東重工集團的鼎力支持以及社會各界朋友的關(guān)心和幫助下,公司員工與經(jīng)銷商共同努力、密切配合、通力協(xié)作,挖掘機產(chǎn)、銷量取得了歷史性的突破,實現(xiàn)了跨越式大發(fā)展。
公司1-10月份國內(nèi)、國外市場累計銷售各種型號挖掘機2406臺,同比增長345%,收入增長450%,利稅增長15倍,各項經(jīng)濟指標增長率在行業(yè)排名第一,預(yù)計全年挖掘機市場銷量能夠順利突破3000臺。
2011年公司計劃銷售10,000臺,2015年銷售30,000臺,2020年目標50,000臺,銷售收入300億,屆時山重建機將成為具有全球影響力的國際化工程機械制造商。
山東重工集團在未來五年內(nèi),將進一步加大山重建機投入,推進自主創(chuàng)新,擁有核心技術(shù),成為我國重要的挖掘機提供商。
(責(zé)任編輯:馬瀚明)
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