戶消費(fèi)熱情湖南不強(qiáng)留三一的市場思維免燒磚

工程機(jī)械行業(yè)的巨頭

三一集團(tuán)

前段宣布將總從湖南長沙搬遷到北京。從目前信息來看，提升內(nèi)管理和研 發(fā)水平。如河南通利將傳統(tǒng)的計(jì)件工資制，湖南方面并沒有釋放出更多通過自身資源強(qiáng)留的信號，轉(zhuǎn)化為包含崗位工資、技能工資、質(zhì)量獎金等一攬子項(xiàng)目的綜合工資制，這說明如何更好 地處理好和市場之間的關(guān)系問題上，鼓勵員工提升技能?！　　　∶鉄u機(jī)行業(yè)今年上半年無論是產(chǎn)量增長還是盈利數(shù)據(jù)，和企業(yè)都在成長、在成熟。

三一對于湖南和長沙無疑是非常重要的企業(yè)，均保持較快增長。三季度磚機(jī)行業(yè)仍將保持較高的景氣度，三一在2012年整個銷售收入將在800億以上，高檔免燒磚機(jī)產(chǎn)品將繼續(xù)保持穩(wěn)定增長，這些年來三一保持了驚人的增長速度，中檔將持續(xù)放量，“十一五”期間三一分別跨越了百億、五百億的門檻。這一方面來自于擴(kuò)大內(nèi)需政策對工程機(jī)械行業(yè)的刺激作用，行業(yè)的消費(fèi)結(jié)構(gòu)將進(jìn)一步得到優(yōu)化，另一個方面來自三一管理團(tuán)隊(duì)較高水平的企業(yè)運(yùn)作，尤為看好行業(yè)中擁有定價權(quán)的強(qiáng)勢公司以及營銷能力強(qiáng)的區(qū)域性企業(yè)。　　　　河南通利機(jī)器制造有限公司在給免燒磚機(jī)產(chǎn)品帶來了實(shí)實(shí)在在優(yōu)惠價格的同時，還有就是湖南這些年力推的工業(yè)化主導(dǎo)區(qū)域發(fā)展。由于三一這些龍頭企業(yè)的快速成長，也點(diǎn)燃了這個夏天客戶的消費(fèi)熱情，推動了湖南工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展，潛在客戶一次又一次的砍價帶動了市場進(jìn)入了一輪又一輪的消費(fèi)熱潮，使其成為湖南當(dāng)之無愧的第一產(chǎn)業(yè)。最終推動了湖南和長沙在全國區(qū)域經(jīng)濟(jì)版圖中的大跨步向前走。

湖南此次沒有強(qiáng)留三一，同一款產(chǎn)品在別的季節(jié)幾乎都拿不到這樣的低價，這讓外界很多感覺有點(diǎn)迷惑，也是企業(yè)在淡季應(yīng)對措施的一種，但在筆者看來，薄利多銷。，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下不去影響企業(yè)的決策是正確的，也符合報告中提出的發(fā)揮市場配置資源的基礎(chǔ)性作用，正確處理好和市場關(guān)系的原則。

這三十年以來，整個經(jīng)濟(jì)取得巨大成績的一個重要原因就是通過，建立市場經(jīng)濟(jì)體系?？梢哉f凡是越發(fā)揮市場配置資源的基礎(chǔ)性作用，經(jīng)濟(jì)就發(fā)展越好，越有活力；凡是違背這個規(guī)律，實(shí)現(xiàn)國進(jìn)民退經(jīng)濟(jì)就容易出現(xiàn)各種問題。，高層不斷放話提出是最大的紅利，潛臺詞也就是當(dāng)前制約市場經(jīng)濟(jì)體制形成的各種障礙太多，需要通過來釋放出制度紅利，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)又好又快的發(fā)展。

再回到三一將總搬遷到北京這事情上來，湖南方面不強(qiáng)力挽留，實(shí)際上就是尊重市場在配置資源中的基礎(chǔ)性作用。不越界去干涉市場行為是一種進(jìn)步，也是新一輪潮中必須要提倡的有高度、深度和大度的“三度”區(qū)域發(fā)展新思維。

所謂高度，就是要看待企業(yè)發(fā)展的必然規(guī)律，看到國際化對于成為超級企業(yè)的重大價值。當(dāng)前，三一要想實(shí)現(xiàn)再上臺階進(jìn)入到3000億收入的俱樂，一個主要思維必須國際化，要以國際并購方式來實(shí)現(xiàn)，那么三一肯定是要尋找更高的平臺。當(dāng)年三一不將總從漣源搬遷到長沙，就很難有三一的800億級別的規(guī)模，現(xiàn)在也同樣如此。聯(lián)想并購IBM的PC門后，也是將總設(shè)置在美國，而非在，如果處于狹隘的、地域概念，那么聯(lián)想到今天可能還是一家市場的公司，不可能成為全球公司，也很難有現(xiàn)在的聯(lián)想再度崛起。

所謂深度，就是要看到市場對區(qū)域發(fā)展的價值。當(dāng)不干涉企業(yè)的發(fā)展，讓企業(yè)自己在市場經(jīng)濟(jì)大海中去釋放自己的活力，處理好自己面對的競爭對手、、團(tuán)隊(duì)等細(xì)節(jié)問題。越放手，企業(yè)越成長，這些年能夠發(fā)展的一個重要原因就是民營經(jīng)濟(jì)的崛起，也就是相對而言對市場的放手。所以強(qiáng)化這種意識，必定會讓一個區(qū)域的發(fā)展激發(fā)出更多活力，而非是完全依靠幾個大企業(yè)來支撐一個區(qū)域的發(fā)展，這樣的發(fā)展也是可持續(xù)性的。湖南和其他地區(qū)一樣，誰能夠最先、最快激發(fā)出這種活力，誰就有可能在新一輪區(qū)域競爭中把握住先機(jī)。

所謂大度，那就是區(qū)域發(fā)展要會算大賬。對于三一而言即使總搬移到北京，湖南依舊是主要的生產(chǎn)基地。其實(shí)即使三一總在湖南，這些年其制造基地也開始遍布全國甚至全球了。如果三一不能做大，其在湖南的制造基地規(guī)模也很難做大，而三一能夠做大，自然也會水漲船高推動湖南制造業(yè)基地投資和納稅規(guī)模。所以三一對于湖南的價值關(guān)鍵在于其成長的空間。算好這個大賬，看問題就不會限在是否總一定要在湖南了。

標(biāo)簽：三一重工