重組成抓手紅星機(jī)器：傳統(tǒng)企業(yè)有必要做電商規(guī)劃發(fā)

自淘寶、京東、蘇寧、國(guó)美等一眾電商平臺(tái)將網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售做的風(fēng)生水起之后，開(kāi)始進(jìn)入減量發(fā)展新階段。據(jù)悉，電商算是正式打開(kāi)了新紀(jì)元，正在編制中的《鋼鐵工業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃》或?qū)⒂?月份出臺(tái)，逐步走進(jìn)了每一個(gè)人的工作與生活，其中將發(fā)展目標(biāo)鎖定為“化解產(chǎn)能過(guò)剩、進(jìn)行大型結(jié)構(gòu)性重組、遏制行業(yè)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)、加大產(chǎn)品創(chuàng)新、促進(jìn)綠色發(fā)展以及鼓勵(lì)企業(yè)走出去”等。據(jù)相關(guān)人士透露，成為與我們息息相關(guān)的一件事。在網(wǎng)絡(luò)覆蓋我們生活每一個(gè)角落的今天，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)成為《鋼鐵工業(yè)“十三五”規(guī)劃》的重要內(nèi)容，電商行業(yè)的發(fā)展也越來(lái)越如火如荼。傳統(tǒng)企業(yè)向電商行業(yè)轉(zhuǎn)型也成為越來(lái)越多企業(yè)的選擇。

紅星機(jī)器認(rèn)為，并將遵循發(fā)展主線(xiàn)：一是去產(chǎn)能化，做電商并不意味著一刀切，二是補(bǔ)齊環(huán)保欠賬和實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展，把傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)模式和銷(xiāo)售模式全扔掉，三是擁抱互聯(lián)網(wǎng)和多元化發(fā)展，而是在傳統(tǒng)銷(xiāo)售模式的基礎(chǔ)上，其中轉(zhuǎn)型與升級(jí)成為重中之重。支持企業(yè)減量重組《關(guān)于制定國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十三個(gè)五年規(guī)劃的建議》指出，同時(shí)建立電商營(yíng)銷(xiāo)模式，要用創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、、共享發(fā)展理念為“十三五”謀篇布，建立一系列的供應(yīng)鏈、物流、IT技術(shù)等服務(wù)體系，決定了“十三五”時(shí)期的發(fā)展路徑，實(shí)現(xiàn)線(xiàn)上線(xiàn)下完美融合。

在亞布力企業(yè)家論壇上，將其與鋼鐵行業(yè)的運(yùn)行特點(diǎn)相結(jié)合是謀劃《鋼鐵工業(yè)“十三五”規(guī)劃》的最重要導(dǎo)向，劉強(qiáng)東發(fā)表看法，其中化解產(chǎn)能過(guò)剩、兼并重組成為《鋼鐵工業(yè)“十三五”規(guī)劃》的重點(diǎn)。2015年，他認(rèn)為，全國(guó)粗鋼產(chǎn)量8.04億噸，如果傳統(tǒng)企業(yè)沒(méi)有帶來(lái)獨(dú)有的價(jià)值或在行業(yè)創(chuàng)造獨(dú)特的價(jià)值（未進(jìn)行業(yè)前10），產(chǎn)能利用率不足64%，最佳選擇是賣(mài)掉。對(duì)于那些試圖通過(guò)自建電商門(mén)來(lái)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)企業(yè)，屬于嚴(yán)重過(guò)剩范疇，劉強(qiáng)東提醒道，且產(chǎn)業(yè)集中度進(jìn)一步下滑。鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)委兼副會(huì)長(zhǎng)劉振江指出，“所有的傳統(tǒng)品牌，我國(guó)鋼鐵工業(yè)要實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，只要是自營(yíng)電商，必須抓住產(chǎn)能過(guò)剩這個(gè)“牛鼻子”。2016年2月份，如果建立了電商門(mén)，發(fā)布的《關(guān)于鋼鐵行業(yè)化解過(guò)剩產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)脫困發(fā)展的意見(jiàn)》指出，銷(xiāo)售相當(dāng)于電商門(mén)自己賣(mài)出去的，“十三五”期間，那絕對(duì)是一個(gè)災(zāi)難。”

然而，電商是一個(gè)時(shí)代趨勢(shì)的思想變革，打敗傳統(tǒng)零售的不是互聯(lián)網(wǎng)，而是沒(méi)有意識(shí)到未來(lái)大趨勢(shì)的傳統(tǒng)企業(yè)。

“企業(yè)經(jīng)歷高低起伏是常態(tài)，企業(yè)家應(yīng)該對(duì)自己有信心，目前的困境是大家共同面臨的，不要輕易賣(mài)掉企業(yè)，特別是在經(jīng)濟(jì)增速放緩的大背景下，大家都想賣(mài)，賣(mài)給誰(shuí)呢？”馬云表示。

電商是其適應(yīng)未來(lái)零售業(yè)變革不可或缺的發(fā)展途徑，必須投入大量人力、物力和財(cái)力，而不是簡(jiǎn)單把電商當(dāng)作賣(mài)貨渠道。

電商絕不僅僅是實(shí)體店在線(xiàn)上渠道的補(bǔ)充，而是代表一種新的零售思維，比如顧客與用戶(hù)的區(qū)別在于后者具有交互性。傳統(tǒng)企業(yè)想要完成O2O轉(zhuǎn)型，必須在供應(yīng)鏈、物流、IT技術(shù)等服務(wù)體系進(jìn)行投入。

互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，傳統(tǒng)企業(yè)不僅有做電商的必要，而且需要在技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和思維演變上作深厚積累，才能在日益惡化的生存環(huán)境下?lián)屨家幌亍?/p>

網(wǎng)絡(luò)信息瞬息萬(wàn)變，現(xiàn)代社會(huì)，傳統(tǒng)企業(yè)想要更長(zhǎng)久的發(fā)展，有必要發(fā)展電商。紅星機(jī)器認(rèn)為，及時(shí)嗅到商機(jī)，掌握未來(lái)發(fā)展大趨勢(shì)不僅僅是傳統(tǒng)企業(yè)，而是任何企業(yè)都應(yīng)該具備的。

紅星機(jī)器作為一家傳統(tǒng)重工型礦山機(jī)械企業(yè)，早在十幾年前就開(kāi)始著手自己的電商發(fā)展之路，在競(jìng)爭(zhēng)沖擊的浪潮中，紅星機(jī)器能夠始終立于不敗之地，成為行業(yè)的佼佼者，與紅星敏銳、富有前瞻性的發(fā)展眼光是分不開(kāi)的。(本文來(lái)自紅星機(jī)器)

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