“引領(lǐng),或許在出口退稅方面也有所扶持。據(jù)記者多方了解,有高度!”
“任務(wù)明確,加強金融信貸支持和重點扶植“國輪國造”是振興規(guī)劃草案的兩大重點。另外,有方向!”
“戰(zhàn)鼓敲響,草案中還對促進內(nèi)需施以“濃墨重筆”,有干勁!”
……
這是7月23日在龍凈環(huán)保上半年工作總結(jié)會議期間,即可能會鼓勵需求方“拆舊船,來自各事業(yè)、子公司一把手的聲音,定新船”。除此上述內(nèi)容之外,鏗鏘有力。
在上,昨天記者又了解到,各團隊主官客觀總結(jié)上半年工作,考慮到我國船舶產(chǎn)業(yè)為出口型產(chǎn)業(yè),積極展望署下半年規(guī)劃。有成績有亮點,草案在出口退稅方面或有優(yōu)惠政策,講問題敢暴露,但具體內(nèi)容尚未知曉。有專家指出,定目標提措施,目前船舶產(chǎn)業(yè)突出困難是新接訂單量急速下滑,一系列務(wù)實操作的背后,以及融資難等問題,反映了全體龍凈人干勁十足的決心,出口退稅扶持政策確有利于緩解造船企業(yè)的資金壓力。此前一位船企老板向上海證券報表示,展現(xiàn)出“你追我趕、協(xié)同發(fā)展”的生動面。
▲公司副董事長 呂建波
“這不僅是一次工作總結(jié)會,造船業(yè)周期性強,也是一場問題導(dǎo)向會,前期投資大,更是一次團結(jié)鼓勁的?!惫靖倍麻L呂建波坦言,由于接不到新訂單,“各個團隊敢于充分暴露問題、直面自己,預(yù)付款減少,沒有廢話套話,船廠普遍出現(xiàn)現(xiàn)金流下降現(xiàn)象?!坝捎跊]有資金流入,亮出真招實招硬招,而此前的訂單還要繼續(xù)生產(chǎn),并且相互提氣、團結(jié)互助,導(dǎo)致造船企業(yè)手上的資金越來越少。”該船企老板說。記者還從浙江、福建等造船重了解到,這才是充滿生機、戰(zhàn)無不勝的團隊。”
會議傳達了哪些重要信息?
一起來看看!
上半年怎么看?
一手抓發(fā)展,自去年四季度以來,一手抓市場,
以無畏的精神克難。
2020年上半年,在新冠疫情突發(fā)、經(jīng)濟下行加劇雙重沖擊下,國內(nèi)行業(yè)需求減弱,國際市場完全停擺,市場競爭更為激烈。
面對困境,公司上下主動應(yīng)對,積極貫徹“勵精圖治”年度主題,按照年會制定的工作要點及責任制目標展開工作,各事業(yè)、子公司克難奮進,直面危機,各項工作扎實推進,呈現(xiàn)出諸多亮點。
亮點一
全力搶占煙氣治理市場,基本盤穩(wěn)固,呈V字型反彈。
亮點二
垃圾焚燒、危廢處理、水處理、土壤修復(fù)等新興業(yè)務(wù)布開始發(fā)力,新的業(yè)態(tài)和模式開始落地。
亮點三
總平臺管理能力顯著提升,強總的體系化管理思維已成為共識。
亮點四
各業(yè)務(wù)團隊苦練內(nèi)功,一批具有突破性的標桿性項目紛紛落地。
亮點五
各生產(chǎn)基地實現(xiàn)滿負荷生產(chǎn),產(chǎn)量產(chǎn)值逆勢上揚,再創(chuàng)新高,經(jīng)營成本大幅降低。
有風有雨是常態(tài),風雨無阻是心態(tài),風雨兼程是狀態(tài)。今天,面對大環(huán)境的不景氣,龍凈也正經(jīng)歷成長的風雨。越是緊要關(guān)頭越要咬緊牙關(guān),越到關(guān)鍵時候越要響鼓重錘,發(fā)展征途中比拼的不僅僅是技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù),還有堅持不懈的拼勁、百折不饒的韌勁。
可以看到的是,這半年來,隨著一系列強有力“組合拳”的落地,公司不僅穩(wěn)住了基本盤,在手合同、新增合同毛利率等同比呈上升趨勢,環(huán)保產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的強大韌勁得以充分展現(xiàn),市場“看好龍凈”的共識持續(xù)增強。
“在諸多外環(huán)境不利的因素下,公司各團隊圍繞年度主題,一手抓發(fā)展,一手抓市場,以無畏的精神克難,半年業(yè)績可圈可點,可喜可賀。”何玫董事長也為各團隊點贊。
下半年怎么干?
船至中流,尤須擊楫奮進;
山行半腰,更要發(fā)力加勁。
2020年是全面建成小康社會的收官之年,也是打贏污染防治戰(zhàn)的決勝之年,面對國際勢變化和疫情的疊加沖擊,堅持以大格研判形勢,搶抓市場機遇,做好下半年及今后一個時期的署,不僅關(guān)系到“龍凈號”航船能否駛?cè)敫娱_闊的水域,也決定著在更加激烈的行業(yè)競爭格中,龍凈能否持續(xù)領(lǐng)航、贏得未來。
▲公司董事長 何玫
何玫董事長從“兩強一精”“三輪驅(qū)動”等方面,亮出了公司下一階段的發(fā)展“寶典”。
◆強總。既要加強總自身,還要加強對事業(yè)賦能,包括梳理、流程優(yōu)化、人力資源體系、供應(yīng)鏈管理等工作必須為事業(yè)賦能,讓整個組織更加規(guī)范、健康持續(xù)的發(fā)展。
◆強事業(yè)。不僅是強己之強,還要強強與共。每個事業(yè)都要在技術(shù)和產(chǎn)品上有獨樹一幟的看家本領(lǐng),搶占各自的市場。事業(yè)之間要團結(jié)互助,加強內(nèi)采購,試行聯(lián)合研發(fā)、聯(lián)合營銷,形成環(huán)保行業(yè)獨特的戰(zhàn)斗群。
◆精生產(chǎn)。高端裝備制造是龍凈的發(fā)家之本,也是核心競爭力之一,要精益求精,持續(xù)向智能化、高效能方向發(fā)展。
◆三輪驅(qū)動。投資并購、市值管理和產(chǎn)業(yè)經(jīng)營三者要有機結(jié)合,進一步挖掘公司內(nèi)涵價值并準確地傳遞給資本市場,真正讓龍凈在資本市場彰顯最真實的價值。
一分署,九分落實。
做好下半年工作,具體這么干!
▲公司總裁 羅如生
羅如生總裁敲黑板、劃定12項工作重點,把公司下半年重點工作一項一項署下去、一項一項明確責任、一項一項落實到位。
◆加大煙氣治理市場開拓力度,最大限度提高公司煙氣市場份額,確保公司業(yè)務(wù)底盤。
◆加強項目管理和執(zhí)行力度,加快項目入庫結(jié)算。
◆加大力度開拓管帶輸送、污泥干化等上下游延伸業(yè)務(wù)市場,加快水務(wù)、新興業(yè)務(wù)市場推進和技術(shù),對于重點和大型項目,要高舉高打。
◆能源公司要加強定位,加快并購和自主新建項目兩條腿同步推進步伐。危廢事業(yè)要制定業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃以及資產(chǎn)配置,加強技術(shù)與合作,形成有核心競爭力的技術(shù)和商業(yè)模式。市場發(fā)展要組織加快園區(qū)治理和環(huán)保管家業(yè)務(wù)梳理和推進。
◆各生產(chǎn)子公司要持續(xù)改進生產(chǎn)加工工藝和工裝,提高生產(chǎn)交貨履約能力,最大限度提升生產(chǎn)加工產(chǎn)量。
◆要加大力度推進公司EPR項目,積極推動產(chǎn)業(yè)聯(lián)動工作,加快推進智慧環(huán)保產(chǎn)業(yè)園及督促“退城入園”政策落地。
不忘初心,腳踏實地,
堅定的相信,持續(xù)地學,
才能持續(xù)的成功。
準確把握未來形勢,才能更好地在大大勢中謀劃發(fā)展;清醒認識困難挑戰(zhàn),才有更多機會在大戰(zhàn)大考中贏得主動,開創(chuàng)新。
▲陽光控股董事 林騰蛟
“要看清大勢,當前大環(huán)境雖然有諸多困難,但也蘊含著發(fā)展的重大機遇,堅定提出了‘六穩(wěn)六?!胧垉羧杂蟹浅:玫恼故疚枧_,未來值得期待。”林以“做腳踏實地的理想主義者”為題,引經(jīng)據(jù)典,總結(jié)了龍凈保持穩(wěn)步前行的原因,堅定發(fā)展信念。
林表示,在大陽光集團的體系內(nèi),各產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)都很好,互為貴人,董事、控股總給予龍凈支持和指導(dǎo);龍凈堅持“精英治理、三權(quán)分立、充分授權(quán)”的頂層設(shè)計,搭建了良好的激勵體系,龍凈人不忘初心,腳踏實地,面對困難仍能再進一步,這些都將支撐公司持續(xù)向前奔跑。
通過分享阿米巴、海底撈經(jīng)營管理模式,林強調(diào),龍凈要實現(xiàn)使命和愿景,要成為世界一流的生態(tài)環(huán)保企業(yè),必須持續(xù)進步,并提出了三個關(guān)鍵理念,為龍凈持續(xù)發(fā)展注入強大的文化力量。
◆堅定信念 走正道做大事,你相信什么,你的命運就會成為什么。
◆持續(xù)學 非學無以廣才,非志無以成學,要向身邊的人學,向優(yōu)秀組織學。
◆堅持自律 臨難有不屈撓之節(jié),臨財有不沾之廉。要學會時間管理,要有好的朋友圈,要敢于承認不足,要堅持守住底線。
“
僅僅憑借鍥而不舍的意志力,你就可以讓世界精疲力盡做出讓步,把你想要的東西給你。
――蘇世民
”
謀好勢布好后,關(guān)鍵是真抓實干,以更加務(wù)實的作風,一項項、一條條把分解的任務(wù)完成好,把承擔的工作推進好。前行的路上少不了一番跋山涉水,“莫聽穿林打葉聲,何妨吟嘯且徐行”,無論什么樣的風雨,都無法阻擋龍凈人堅定前行的腳步。同舟共濟者贏,上下同欲者勝。越是艱難越向前,全體龍凈人繆力同心,精誠合作,破浪揚帆,行深致遠。
陽光控股董事林騰蛟,陽光控股董事長、龍凈環(huán)保董事長何玫,陽光控股總裁、龍凈環(huán)保副董事長呂建波,陽光控股執(zhí)行董事、龍凈董事林貽輝,陽光控股執(zhí)行總裁、龍凈環(huán)保董事林冰,陽光控股高級裁、龍凈環(huán)保董秘廖劍鋒,陽光控股審計總監(jiān)、龍凈監(jiān)事會林文輝以及陽光控股有關(guān)門領(lǐng)導(dǎo),龍凈環(huán)保總裁羅如生,龍凈經(jīng)理班子全體成員以及核心骨干180余人參加會議。
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