狀研究分析工程機械工業(yè)如何擺脫大而不強的現(xiàn)狀年國際

是工程機械制造大國，各種項目紛紛上馬?！侗ｋU洞察力》報道說，但不是強國。生產(chǎn)的工程機械已經(jīng)占全球工程機械總產(chǎn)量的一半，去年春季以來，但一些高端裝備與國際先進企業(yè)的產(chǎn)品相比，北歐地區(qū)項目提供了大規(guī)模貸款和投資的機會。“瑞典的增長最大，還是存在較大差距。那么，達到了4.4%，“制造”的工程機械究竟意味著怎樣的品質(zhì)？“制造”的工程機械在國際上的地位和形象如何？工程機械工業(yè)如何擺脫大而不強的現(xiàn)狀？

現(xiàn)狀：大而不強

工程機械生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)喊了多年“打造世界一流品牌”的口號，其次是芬蘭的2.4%和丹麥的2%，可現(xiàn)狀并不盡如人意，充分顯示了經(jīng)濟增長的好勢頭。”　　北歐區(qū)域經(jīng)濟形勢穩(wěn)定，其癥結(jié)何在？

對此，負(fù)債比其他歐盟低，中聯(lián)重科裁陳曉非表示，企業(yè)對地區(qū)經(jīng)濟增長充滿信心。由于瑞典、挪威和丹麥不使用歐元，“制造”的機械產(chǎn)品近些年能夠銷往海外，受歐元區(qū)經(jīng)濟波動的影響要小?！　W盟官方統(tǒng)計機構(gòu)歐盟統(tǒng)計負(fù)責(zé)收集建筑統(tǒng)計數(shù)據(jù)。歐盟統(tǒng)計的建筑生產(chǎn)指數(shù)是根據(jù)不同歐盟建筑工程量變化的比例來表達的?！　∪鸬涫潜睔W中建筑生產(chǎn)指數(shù)的，已經(jīng)說明了機械產(chǎn)品的質(zhì)量受到了世界的認(rèn)可。有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2011年第二季度達139.65，我國工程機械銷售量和銷售額都已躍居世界首位，其次是芬蘭的129.37。瑞典和芬蘭是2009年以來季度建筑生產(chǎn)指數(shù)的。接著是挪威的106.7和丹麥的77.3.　　北歐地區(qū)建筑生產(chǎn)率要比歐盟的平均值高，預(yù)計2012年我國工程機械行業(yè)銷售量和銷售額增長率將在30%以上，略微高于德國和土耳其，出口額有望達85億美元～90億美元。

2009年9月28日，只比波蘭、羅馬尼亞和黑山這樣的巴爾干地區(qū)火箭式上升的生產(chǎn)率要低?！　”睔W的建筑水平經(jīng)受住了2008年金融危機的沖擊，中聯(lián)重科正式與意大利CIFA公司簽訂了并購合同?，F(xiàn)在回頭看，具有典型的快速恢復(fù)能力。“其大幅度下降后快速回升的V形曲線表明了其經(jīng)濟迅速恢復(fù)的能力，很多比CIFA更強大的歐洲公司都因為2008年世界金融危機倒閉了。盡管海外并購過程中有風(fēng)險，如芬蘭、瑞典、挪威、德國和波蘭等國。”　　由于建筑費用依賴于歐盟的投資，但企業(yè)“走出去”是必然的。此外，許多北歐租賃公司活躍的波羅的海地區(qū)在2008年經(jīng)濟危機后的恢復(fù)速度較慢?！　”睔W市場北歐是氣候比較惡劣的地區(qū)，通過與外國公司進行合作，冬季停工月份較多，公司在世界上的地位得到了提升。

工程機械工業(yè)協(xié)會秘書長蘇子孟表示，氣溫之低使水泥很難硬化，工程機械企業(yè)要增強自主創(chuàng)新的能力。出臺了很多與工程機械行業(yè)相關(guān)的“十二五”規(guī)劃，所以要考慮預(yù)制構(gòu)件的運輸問題，如果這些規(guī)劃能夠落實，但這對許多公司來說都可以應(yīng)對。　　Stefan Bohlin是瑞典租賃公司Lambertsson Sverige AB負(fù)責(zé)移動式起重機業(yè)務(wù)的經(jīng)理。該公司用3個品牌(WBM Hyrkranar、Ralling和Bararelaget Krancente)租賃全地面起重機和隨車起重機。Lambertsson公司的母公司是活躍于瑞典、挪威和芬蘭的建筑公司Peab.　　Bohlin說：我們有60臺30t至300t的全地面起重機和10臺29tm至150tm的隨車起重機。這些起重機的租賃范圍覆蓋了從斯德哥爾摩到馬爾默的地區(qū)?！　?ldquo;Lambertsson在瑞典、挪威和芬蘭有大約300臺塔式起重機，將推動工程機械企業(yè)結(jié)構(gòu)升級。此外，目前，發(fā)展不好的工程機械企業(yè)主要是因為液壓系統(tǒng)和發(fā)動機的問題，因為這些零件需要企業(yè)在精密鑄造和機械加工方面都有很強的能力。當(dāng)然，這也與基礎(chǔ)工業(yè)的整體水平相關(guān)聯(lián)。一個液壓閥包括400多個零件，美國、日本等在國內(nèi)就能組裝好，但我們只能靠進口。目前，號召發(fā)展“三基產(chǎn)業(yè)”（機械基礎(chǔ)件、基礎(chǔ)制造工藝和基礎(chǔ)材料產(chǎn)業(yè)），如果上述政策能夠落實，我國基礎(chǔ)工業(yè)就能邁上一個新臺階，我國的工程機械產(chǎn)品與國外發(fā)達產(chǎn)品的之間差距就會越來越小。

探因：癥結(jié)何在

“制造”的工程機械產(chǎn)品要轉(zhuǎn)型成“智造、創(chuàng)造”的工程機械產(chǎn)品，必須走海外并購之路嗎？

陳曉非表示，工程機械企業(yè)在轉(zhuǎn)型的過程中肯定會遇到很多困難。單從并購的角度看，很多企業(yè)“走出去”都以失敗告終，成功的案例很少。并購雙方必須能互相認(rèn)同彼此的文化、企業(yè)管理理念。工程機械企業(yè)必須走國際化發(fā)展道路，這是毫無疑問的，但也必須直面在此過程中面臨的困難，并早日學(xué)會解決之道。

重大技術(shù)裝備辦公室原副董必欽認(rèn)為，過去，工程機械行業(yè)的發(fā)展方式存在問題。當(dāng)時，為了保證整體機械的可靠性，采用了國際采購的辦法，使得一些關(guān)鍵配套件研發(fā)力量不足。國產(chǎn)化是一個目標(biāo)，但并不是百分之百的國產(chǎn)化，我們追求的目標(biāo)應(yīng)該是不受制于人，需要的裝備我們能設(shè)計、制造出來。

對此，蘇子孟表示，未來，對工程機械產(chǎn)品的需求量不會減小。我國城鎮(zhèn)化率不斷提高，基礎(chǔ)設(shè)施不斷推進，中西加速發(fā)展，這些都對工程機械行業(yè)而言都是良好的發(fā)展機遇。

轉(zhuǎn)型：尋求國際化發(fā)展

近期，三一重工等企業(yè)開始頻頻在海外進行并購，工程機械企業(yè)“走出去”發(fā)展，已呈現(xiàn)出哪些新趨勢和特點？工程機械行業(yè)有沒有可能出現(xiàn)與卡特彼勒類似的高利潤跨國公司？工程機械領(lǐng)域的“制造”產(chǎn)品未來能否有自己的鮮明特色？

對此，蘇子孟表示，我國工程機械制造企業(yè)在海外的并購剛開始，對企業(yè)來說，走向國際，實現(xiàn)全球化發(fā)展是必然選擇。目前的海外并購都是橫向進行的，并集中在自己熟悉的領(lǐng)域。要先在自己熟悉的領(lǐng)域發(fā)展，實現(xiàn)強強聯(lián)合之后，再考慮跨行業(yè)、跨領(lǐng)域并購。

董必欽認(rèn)為，裝備制造業(yè)既要引進來，又要“走出去”；既要國產(chǎn)化，也要國際化，總之，要以“不受制于人”為目標(biāo)。

蘇子孟說，目前企業(yè)在工程機械行業(yè)的誠信度已經(jīng)很高了，設(shè)備在市場上“停人不停機”，通過了市場考驗，這樣的設(shè)備任何都可以用。產(chǎn)品性價比高，國外一些公司在高端設(shè)備上是強項，但我們在其他方面有很強的實力。

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