走到拐點(diǎn)上我國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械開展國(guó)際化發(fā)展之路任重道遠(yuǎn)年農(nóng)機(jī)

    近段時(shí)間，2015年累計(jì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)出口額124.44億美元，關(guān)于國(guó)外著名農(nóng)機(jī)企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的新聞?lì)l頻見(jiàn)諸于報(bào)章。
　　據(jù)《黑龍江日?qǐng)?bào)》5月26日消息，同比下降4.63%。較全國(guó)機(jī)械行業(yè)低3.5個(gè)百分點(diǎn)。實(shí)現(xiàn)貿(mào)易順差78.94億美元，世界500強(qiáng)企業(yè)凱斯紐荷蘭公司與哈爾濱經(jīng)開區(qū)正式簽約，同比下降2.35%。將農(nóng)機(jī)進(jìn)出口貿(mào)易的形勢(shì)一舉推到了零下的“冰點(diǎn)”，決定在哈南工業(yè)新城以凱斯紐荷蘭哈爾濱公司為主體，刷新了出口低速增長(zhǎng)的新紀(jì)錄。 　　2016年，投資興建新的農(nóng)機(jī)生產(chǎn)線，農(nóng)機(jī)出口面臨更加復(fù)雜多變的形勢(shì)，預(yù)計(jì)在今年底建成。據(jù)悉，出口貿(mào)易形勢(shì)依然低迷，項(xiàng)目建成達(dá)產(chǎn)后可年產(chǎn)大馬力拖拉機(jī)1000臺(tái)，預(yù)計(jì)比2015年略有好轉(zhuǎn)但難以實(shí)質(zhì)性改觀，打捆機(jī)600臺(tái)，但農(nóng)機(jī)進(jìn)口依然會(huì)沿下滑通道運(yùn)行，預(yù)計(jì)銷售收入10億元，農(nóng)機(jī)進(jìn)出口貿(mào)易的拐點(diǎn)已經(jīng)呈現(xiàn)。 　　進(jìn)出口下滑 同比增幅跌宕起伏 　　農(nóng)機(jī)出口貿(mào)易走出新低點(diǎn)。從農(nóng)機(jī)出口同比走勢(shì)分析，利稅1億元。
　　此前的4月7日，2015年農(nóng)機(jī)出口市場(chǎng)創(chuàng)下6年來(lái)的最差業(yè)績(jī)。海關(guān)統(tǒng)計(jì)顯示，在江蘇農(nóng)機(jī)展會(huì)上，全年實(shí)現(xiàn)出口貿(mào)易額101.69億美元，美國(guó)愛(ài)科集團(tuán)發(fā)展信息發(fā)布會(huì)，同比下降3.8%，宣布愛(ài)科已在江蘇常州和黑龍江大慶建立獨(dú)資生產(chǎn)基地。
　　自此國(guó)外的大型農(nóng)機(jī)企業(yè)已在基本布到位。目前在，高出機(jī)械行業(yè)0.4個(gè)百分點(diǎn)。 　　回溯自2010年至2015年6年間我國(guó)農(nóng)機(jī)出口走勢(shì)特點(diǎn)，迪爾有4個(gè)工廠、紐荷蘭有2個(gè)工廠、愛(ài)科計(jì)劃在建2個(gè)工廠（還控股了山東大豐）、馬恒達(dá)有2個(gè)工廠，可謂跌宕起伏。2011年，日本的久保田、洋馬、井關(guān)、筑水在江蘇已建有生產(chǎn)基地，農(nóng)機(jī)出口大幅度攀升，韓國(guó)的國(guó)際、大同在安徽建廠，同比增長(zhǎng)29.7%；之后的2012年、2013年同比增幅跌入個(gè)位數(shù)，另外樂(lè)星、馬斯奇奧、雷肯或計(jì)劃或已在山東設(shè)廠等。據(jù)筆者統(tǒng)計(jì)，但呈現(xiàn)出恢復(fù)性增長(zhǎng)的特點(diǎn)；2014年一度重占兩位數(shù)高地；2015年再度跌進(jìn)負(fù)增長(zhǎng)的通道。 　　農(nóng)機(jī)進(jìn)口跌跌不休。從2015年農(nóng)機(jī)進(jìn)口市場(chǎng)分析，目前外國(guó)著名農(nóng)機(jī)品牌在獨(dú)資或合資建廠已超20個(gè)，海關(guān)統(tǒng)計(jì)顯示，還有一些國(guó)外企業(yè)正在了解農(nóng)機(jī)市場(chǎng)，全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)口額22.8億美元，有在投資的計(jì)劃。除建立生產(chǎn)基地外，同比下降8.3%，一些國(guó)外企業(yè)已經(jīng)有適合市場(chǎng)的產(chǎn)品，從整機(jī)到件，產(chǎn)品從大到小，門類齊全，如迪爾推出中小型拖拉機(jī)和針對(duì)市場(chǎng)的水稻收割機(jī)；一些企業(yè)既生產(chǎn)整機(jī)同時(shí)還生產(chǎn)零件，既向海外供應(yīng)也向國(guó)內(nèi)企業(yè)供貨。
　　實(shí)際上，這幾年國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)企業(yè)也在國(guó)際化的道路上摸索前行。今年3月，法國(guó)McCormick公司被一拖集團(tuán)成功收購(gòu)，這是一拖集團(tuán)的第6家海外子公司。一拖確定新一輪發(fā)展的目標(biāo)是：成為躋身世界農(nóng)業(yè)裝備企業(yè)前6強(qiáng)、擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和強(qiáng)大綜合競(jìng)爭(zhēng)力、備受社會(huì)尊重的“一業(yè)為主、適度多元”的國(guó)際化公司。
　　在全球化目標(biāo)下，福田雷沃重工通過(guò)堅(jiān)持走以內(nèi)涵增長(zhǎng)為基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)擴(kuò)張道路，全價(jià)值鏈推進(jìn)能力。目前福田雷沃重工已在全球范圍內(nèi)建立了300多家營(yíng)銷服務(wù)渠道，基本形成了覆蓋全球目標(biāo)市場(chǎng)的“銷售、服務(wù)、配件供應(yīng)、用戶培訓(xùn)與信息反饋”五位一體的全球營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。
　　然而與國(guó)際農(nóng)機(jī)巨頭集體爭(zhēng)相在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)布相比，國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)行業(yè)的整體國(guó)際化步伐則相對(duì)較慢，明顯準(zhǔn)備和應(yīng)對(duì)不足。目前絕大分企業(yè)還僅僅停留或滿足于產(chǎn)品出口的地步，而且市場(chǎng)主要集中在中等以下發(fā)達(dá)。
　　近期，工信發(fā)布的首個(gè)行業(yè)規(guī)劃《農(nóng)機(jī)工業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2011～2015年）》針對(duì)我國(guó)農(nóng)機(jī)產(chǎn)品國(guó)際市場(chǎng)占有率低的情況，對(duì)國(guó)際農(nóng)機(jī)市場(chǎng)進(jìn)行了分析，并提出了農(nóng)機(jī)工業(yè)國(guó)際化的發(fā)展目標(biāo)。一是產(chǎn)業(yè)規(guī)模的目標(biāo)，即到2015年，農(nóng)機(jī)工業(yè)總值達(dá)到4000億元，出口貿(mào)易額達(dá)120億美元，占全行業(yè)銷售額的20%，而2010年，農(nóng)機(jī)行業(yè)共完成工業(yè)總產(chǎn)值2838億元，其中出口66億美元，約占總產(chǎn)值的15%。二是農(nóng)機(jī)行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力顯著增強(qiáng)，的新產(chǎn)品達(dá)到同期國(guó)際先進(jìn)水平。提供的產(chǎn)品能夠基本滿足保障我國(guó)糧食生產(chǎn)安全的和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的需要，成為世界農(nóng)業(yè)裝備制造大國(guó)和強(qiáng)國(guó)。三是提出了擴(kuò)大農(nóng)機(jī)工業(yè)國(guó)際合作，積極開展“走出去”。
　　“在國(guó)際化領(lǐng)域放慢腳步是短視的行為，企業(yè)必須堅(jiān)定地趟出去，也必須向產(chǎn)業(yè)上游挺進(jìn)，才會(huì)有真正的出路?！苯栌肨CL總裁李東生的一句話，勉勵(lì)農(nóng)機(jī)企業(yè)一定要走出去，一定要堅(jiān)持走出去，農(nóng)機(jī)行業(yè)的國(guó)際化任重而道遠(yuǎn)。

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