組織稱號(hào)夾縫中成長“徐挖機(jī)械”蓄勢(shì)待發(fā)中

      在當(dāng)今的世界工程機(jī)械領(lǐng)域，也是首次獲得這一殊榮?！　《嗄陙?，不但成為了“世界工廠”，徐工集團(tuán)委始終堅(jiān)持科學(xué)的可持續(xù)發(fā)展觀，而且成為了世界知名品牌的競(jìng)爭(zhēng)舞臺(tái)，緊緊圍繞企業(yè)改制和生產(chǎn)經(jīng)營為中心，幾乎所有的世界名牌都進(jìn)入了。特別是在挖掘機(jī)行業(yè)，以領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治和能力為重點(diǎn)，90％以上的大中型挖掘機(jī)市場(chǎng)被卡特彼勒、小松、日立、現(xiàn)代、沃爾沃、神鋼等外資品牌占領(lǐng)。
　　近幾年來，以機(jī)制創(chuàng)新、載體創(chuàng)新和形式創(chuàng)新為基礎(chǔ)，以徐挖、柳工、三一等為代表的一批國內(nèi)挖掘機(jī)制造企業(yè)，充分發(fā)揮委的政治核心作用、基層組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和員的先進(jìn)模范作用，在夾縫中求生存、求發(fā)展，以強(qiáng)有力的建和思想政治工作為公司發(fā)展穩(wěn)定提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織和思想保證，取得了令人矚目的業(yè)績(jī)。一位行業(yè)專家深有感觸地說：“2005年全國挖掘機(jī)銷售量達(dá)到33500至34000臺(tái)，促進(jìn)了公司持續(xù)、健康、快速發(fā)展。公司先后榮獲“全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“全國機(jī)械行業(yè)文明單位”、“全國廠務(wù)公開工作先進(jìn)單位”、“江蘇先進(jìn)基層組織”“江蘇思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”、“江蘇企業(yè)文化先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號(hào)。，其中品牌挖掘機(jī)的銷售總量已超過6000臺(tái)，約占銷售總量的17%。我們很高興看到外資品牌挖掘機(jī)一統(tǒng)天下的狀況正在快速地改變著?！?BR>　　但不可避免的是，隨著近幾年挖掘機(jī)銷量的一再攀升，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將進(jìn)一步升級(jí)。于是眾多國產(chǎn)挖掘機(jī)制造廠商都在思索著同一命題―――國產(chǎn)挖掘機(jī)如何站穩(wěn)腳跟并尋求突破，如何成就品牌的光榮與夢(mèng)想？
　　徐州徐挖機(jī)械制造有限公司董事長兼總經(jīng)理陳剛在徐挖機(jī)械這幾年來發(fā)展的基礎(chǔ)上，給出了自己的答案。
　　受命于困境之中
　　徐州徐挖機(jī)械制造有限公司的前身是徐工集團(tuán)研究所下屬的企業(yè)，從最初到最終改制這一段時(shí)間，徐挖的發(fā)展可以說是步履蹣跚。2001年，徐挖從徐工集團(tuán)徹底脫離，成為民營企業(yè)。
　　陳剛認(rèn)為，國內(nèi)挖掘機(jī)行業(yè)雖然起步并不晚，但過去一直沒能做好，主要?dú)w結(jié)為三個(gè)方面的原因：一是挖掘機(jī)的技術(shù)含量高；二是國內(nèi)挖掘機(jī)配套企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量很難保證；三是缺乏有效的市場(chǎng)需求。
　　幸運(yùn)的是，徐挖近兩年的發(fā)展形勢(shì)不錯(cuò)，很快躋身于具規(guī)模的國產(chǎn)挖掘機(jī)專業(yè)制造商之一。2005年徐挖銷售286臺(tái)、出口60臺(tái)的佳績(jī)，被評(píng)為工程機(jī)械年度“未來之星”。現(xiàn)在公司已擁有十幾個(gè)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的挖掘機(jī)產(chǎn)品，包括6噸、8噸級(jí)的小型履帶式挖掘機(jī)，13噸、20噸、21噸、22噸、23噸、24噸、33噸的大型履帶式挖掘機(jī)，同時(shí)正著手研制3.5噸、42噸的履帶式挖掘機(jī)。
　　陳剛說，品牌的挖掘機(jī)要在國外品牌一統(tǒng)天下的市場(chǎng)面中站穩(wěn)腳跟，并發(fā)展進(jìn)步，必須扎扎實(shí)實(shí)地走好三步：第一步是要解決產(chǎn)品的可靠性和適用性，提高產(chǎn)品的性價(jià)比；第二步是提高產(chǎn)品工藝水平，做到產(chǎn)品精美、細(xì)致。第三步是實(shí)現(xiàn)技術(shù)含量上的突破，保證技術(shù)先進(jìn)性和技術(shù)持續(xù)創(chuàng)新能力。這三步臺(tái)階是有順序性的，而且不可逾越。經(jīng)過幾年的發(fā)展，徐挖已走完第一步，開始走第二步并規(guī)劃第三步。
　　以“小挖”做突破口
　　近年來我國城市化重點(diǎn)正經(jīng)歷從“大拆大建”向“精雕細(xì)刻”的過渡，隨著市政養(yǎng)護(hù)、園林綠化、環(huán)保、物業(yè)管理等工程的開展，加上前些年大量投入使用的高速公路等基礎(chǔ)設(shè)施正進(jìn)入維護(hù)保養(yǎng)期，小型工程機(jī)械設(shè)備逐漸成為市場(chǎng)新寵。
　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，小型挖掘機(jī)市場(chǎng)的形勢(shì)更顯樂觀。國產(chǎn)小挖的市場(chǎng)份額2004年為35%，2005年增長到40％。他們預(yù)測(cè)，這一增長態(tài)勢(shì)還將繼續(xù)。目前小挖也逐漸成為各個(gè)挖掘機(jī)生產(chǎn)廠家在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的主要產(chǎn)品。
　　陳剛坦言，小型挖掘機(jī)也是徐挖機(jī)械研制的重點(diǎn)。但他同時(shí)指出，目前國產(chǎn)小挖發(fā)動(dòng)機(jī)和主要液壓件都是依靠進(jìn)口，國內(nèi)沒有為之配套的廠家，這是國產(chǎn)小挖發(fā)展過程中遇到的最大問題。國產(chǎn)小挖實(shí)現(xiàn)國內(nèi)配套，對(duì)于企業(yè)降低成本、提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力至關(guān)重要。
　　他認(rèn)為，本土小型挖掘機(jī)相對(duì)外資品牌而言，優(yōu)勢(shì)主要表現(xiàn)為價(jià)格和銷售渠道這些環(huán)境優(yōu)勢(shì)，但與外資品牌在核心技術(shù)以及制造工藝方面的領(lǐng)先水平相比，僅憑環(huán)境優(yōu)勢(shì)顯然不足以在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。國產(chǎn)小挖如在可靠性上再提高一個(gè)檔次、在售后服務(wù)體系上做得更完善的話，才能真正實(shí)現(xiàn)突破。

      至于徐挖的發(fā)展目標(biāo)，陳剛表示，立志做的挖掘機(jī)械制造專家是徐挖的發(fā)展。目前“徐挖機(jī)械”在國內(nèi)市場(chǎng)份額占比為5%，為了使用戶一提到挖掘機(jī)就想到徐挖是專門生產(chǎn)挖掘機(jī)的專業(yè)制造商，徐挖將針對(duì)市場(chǎng)和用戶的個(gè)性化要求，以小型挖掘機(jī)為突破口，及時(shí)出國內(nèi)外用戶所需要的各種機(jī)型和專用工作機(jī)具，擴(kuò)大產(chǎn)品品種和數(shù)量，并涉足一直靠國外進(jìn)口的大型液壓挖掘機(jī)市場(chǎng)，培育和培植市場(chǎng)增長點(diǎn)，爭(zhēng)取以最快的速度取得小型挖掘機(jī)市場(chǎng)國內(nèi)領(lǐng)先地位。
　　與國際一流企業(yè)同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)
　　業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，國產(chǎn)挖掘機(jī)要形成自己的品牌雖然還有相當(dāng)?shù)木嚯x，但不是一點(diǎn)希望沒有。對(duì)品牌而言，只要有一個(gè)好的企業(yè)家，擁有了一流的制造技術(shù)，資金和管理都跟上了，不愁做不出一流的產(chǎn)品。
　　陳剛說，目前國產(chǎn)挖掘機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)以及液壓系統(tǒng)、電控系統(tǒng)中的關(guān)鍵件全從國外進(jìn)口，不僅生產(chǎn)成本高，而且常常受制于人。有些關(guān)鍵技術(shù)如控制技術(shù)，國外企業(yè)還進(jìn)行技術(shù)封鎖，因?yàn)榭刂萍夹g(shù)是挖掘機(jī)的核心技術(shù)，像卡特彼勒、日立、小松、斗山等國外制造商都不會(huì)把控制系統(tǒng)賣給別的品牌。這些均嚴(yán)重制約了品牌的競(jìng)爭(zhēng)力。并且國內(nèi)10余家挖掘機(jī)制造商沒有形成合力，各自為戰(zhàn)、條塊分割，不僅形不成團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，甚至還同室操戈。如此下去，國產(chǎn)液壓挖掘機(jī)的市場(chǎng)份額不僅難以維持，還會(huì)繼續(xù)下降，后果將不堪設(shè)想。
　　面對(duì)外資咄咄逼人的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，徐挖將加強(qiáng)與國內(nèi)同行彼此間的交流和合作，在條件成熟的情況下，集中存量資產(chǎn)，聯(lián)合組建足以與外資品牌相抗衡的國產(chǎn)挖掘機(jī)企業(yè)集團(tuán)。集中業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀專業(yè)人才，建立強(qiáng)有力的技術(shù)中心，引進(jìn)必要的先進(jìn)軟件和硬件。并在配套國際化的原則下，建立完善的質(zhì)量保障體系與售后服務(wù)體系，以確保新一代的國產(chǎn)液壓挖掘機(jī)具有優(yōu)良的性能與質(zhì)量，并具有較大的經(jīng)濟(jì)批量，使產(chǎn)品的性能價(jià)格比高于國外同類機(jī)型，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
　　另外，陳剛認(rèn)為，積極參與國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是徐挖振興挖掘機(jī)品牌的必由之路。當(dāng)今的國際競(jìng)爭(zhēng)已日趨復(fù)雜和多元化，徐挖要想真正走向世界，就必須大力開拓國際市場(chǎng)，積極實(shí)施“走出去”，重點(diǎn)開拓歐洲、中南美洲、中東、東南亞等市場(chǎng)。為此，徐挖除加快新產(chǎn)品，上規(guī)模，成系列，掌握核心技術(shù)外，還將積極推進(jìn)企業(yè)信息化，世界前沿科技，并了解國際市場(chǎng)的游戲規(guī)則，不單純?yōu)闋?zhēng)奪市場(chǎng)份額而大打價(jià)格戰(zhàn)，還應(yīng)從維護(hù)利益的角度，避免來自美國、歐盟等的反傾銷和技術(shù)壁壘。
　　陳剛對(duì)“徐挖機(jī)械”這個(gè)品牌的崛起充滿信心。他說，再過8～10年，徐挖一定會(huì)成為挖掘機(jī)市場(chǎng)的主導(dǎo)品牌.

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