產(chǎn)審核驗(yàn)收危機(jī)中求發(fā)展―三一重工裁段大為解讀“特殊時(shí)期的三一斗山工

      前美聯(lián)儲(chǔ)艾倫•格林斯潘說，并聘請(qǐng)濟(jì)南魯環(huán)三潤環(huán)?？萍加邢挢?zé)任公司清潔生產(chǎn)審核師，金融市場(chǎng)處在“百年一遇”的危機(jī)中，全面展開斗山的清潔生產(chǎn)審核工作。 自清潔生產(chǎn)審核工作開展以來，這場(chǎng)危機(jī)引發(fā)經(jīng)濟(jì)衰退的可能性正在增大。這并不是危言聳聽，審核領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組多次組織培訓(xùn)、會(huì)議，未來全球經(jīng)濟(jì)有著太多的不確定性。處于這場(chǎng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)邊緣的，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，能否獨(dú)善其身？在這一輪經(jīng)濟(jì)頹勢(shì)下，研討各種公司主要產(chǎn)污排污環(huán)節(jié)，三一能否平穩(wěn)過度，物料及能源資源消耗狀況，抓住機(jī)遇實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)？作為一名企業(yè)的普通員工又如何看清形勢(shì)，根據(jù)各車間相關(guān)指標(biāo)的對(duì)比確定了審核重點(diǎn)。并根據(jù)審核要求對(duì)各類數(shù)據(jù)和記錄進(jìn)行整理，與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)？12月3日，編制了《清潔生產(chǎn)審核報(bào)告》。 與此同時(shí)，三一重工裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)段大為接受了本報(bào)記者的專訪。
　　“影響范圍很廣、程度很深、持續(xù)時(shí)間會(huì)比較長(zhǎng)”，斗山還向全體職工征集清潔生產(chǎn)方案，在描述這場(chǎng)全世界范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)，以公司技術(shù)工藝為根據(jù)進(jìn)行技術(shù)、環(huán)境、經(jīng)濟(jì)方面的評(píng)估之后，段大為口氣嚴(yán)肅。他表示目前全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)很嚴(yán)峻，從大量合理建議中篩選出了37項(xiàng)清潔生產(chǎn)方案（34項(xiàng)無低費(fèi)方案和3項(xiàng)中高費(fèi)方案）。截止2008年10月，三一也受到一些實(shí)實(shí)在在的影響，已組織實(shí)施完成34項(xiàng)無低費(fèi)方案和1項(xiàng)中高費(fèi)方案，我們必須在思想上引起高度重視，為企業(yè)帶來了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益。 通過清潔生產(chǎn)審核工作的進(jìn)行，但也不必恐慌，斗山員工的節(jié)能意識(shí)明顯增強(qiáng)，有危必有機(jī)，斗山的企業(yè)管理水平也獲得進(jìn)一步地提高，重要的是準(zhǔn)確、全面地把握當(dāng)前形勢(shì)的變化，各項(xiàng)管理制度得到重新完善。當(dāng)然，在這場(chǎng)世界性的深刻變革中，最重要的是，找到正確的應(yīng)對(duì)之策，經(jīng)過公司的不懈努力，抓住機(jī)遇，斗山的環(huán)境治理取得了顯著效果。公司在生產(chǎn)過程和原輔導(dǎo)材料的利用中發(fā)現(xiàn)了問題，迎接新一輪的發(fā)展。

與企業(yè) 唇齒相依

　　2007年2月，提出了發(fā)展生產(chǎn)，美國次貸危機(jī)爆發(fā)，逐漸演變成今年3月美國主要金融機(jī)構(gòu)陷入困境的金融危機(jī)， 9月雷曼破產(chǎn)引發(fā)全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)。此輪危機(jī)的爆發(fā)，從金融體系進(jìn)而波及實(shí)體經(jīng)濟(jì)，影響世界大多數(shù)和地區(qū)的經(jīng)濟(jì)與生活。
　　“今年，是比較困難的一年。”段大為引用的一句話。對(duì)來說是如此，對(duì)三一來說亦是如此。
　　2007年，三一加速國際化進(jìn)程，積極參與國際競(jìng)爭(zhēng)，擴(kuò)大國際市場(chǎng)份額，出口超過2億美元，今年也仍然保持了快速平穩(wěn)的發(fā)展。段大為表示，如今三一處在一個(gè)重要的當(dāng)口。外環(huán)境的變化，各國經(jīng)濟(jì)的放緩甚至衰退，國外市場(chǎng)的縮水，出口受限，給三一國際化帶來挑戰(zhàn)。同時(shí)，三一也面臨國內(nèi)市場(chǎng)銷售的波動(dòng)。經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定導(dǎo)致投資者信心不足，國內(nèi)需求放緩，如何保證國內(nèi)銷售的增長(zhǎng)，也是三一要積極面對(duì)的。世界主要貨幣匯率的不穩(wěn)定，原材料價(jià)格的起落，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的變化等，給三一的成本控制、盈利能力帶來很大影響，這都要求三一在處理業(yè)務(wù)上要保持高度的警惕和敏感。
　　“面臨世界性的危機(jī)，我們要看到形勢(shì)的嚴(yán)峻，但也要看到世界性的機(jī)遇。”段大為話鋒一轉(zhuǎn)，語氣篤定。
　　段大為認(rèn)為，目前各國相繼采取的一系列措施開始重燃市場(chǎng)信心，金融市場(chǎng)的運(yùn)作逐步恢復(fù)。而在應(yīng)對(duì)這一輪危機(jī)時(shí)“擴(kuò)大投資出手要快，出拳要重，措施要準(zhǔn)，工作要實(shí)”的措辭，更傳達(dá)出確保經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定與增長(zhǎng)的決心和力度之大。
“我們宏觀調(diào)控、保持經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的實(shí)力與能力增強(qiáng)，4萬億的投資、積極的財(cái)政政策、適度寬松的貨幣政策，為經(jīng)濟(jì)的發(fā)展注入新的活力。”段大為說，加大基礎(chǔ)設(shè)施，對(duì)工程機(jī)械行業(yè)來說，無疑是機(jī)遇。4萬億投資之后，各地方也紛紛出臺(tái)相關(guān)政策，初步估計(jì)整個(gè)投資將達(dá)到30萬億元，工程機(jī)械行業(yè)的前景還是比較樂觀的。
　　“這個(gè)特殊時(shí)期，也是我們整合供應(yīng)鏈，加強(qiáng)內(nèi)管理的重要時(shí)期。”段大為手指輕敲桌面。他認(rèn)為，當(dāng)下，三一無論是在國際還是國內(nèi)零件的采購上，談判條件和議價(jià)能力處于優(yōu)勢(shì)，可借勢(shì)整合供應(yīng)鏈，保證采購件的價(jià)優(yōu)質(zhì)好。段大為表示，在公司發(fā)展較快的時(shí)候，人員增長(zhǎng)快，導(dǎo)致了一些人浮于事、開銷大等問題。外環(huán)境的變化，使這些以前被忽視的內(nèi)管理問題凸顯出來?！笆袌?chǎng)疲軟的時(shí)候，有利于企業(yè)投入更多的時(shí)間和精力從內(nèi)管理入手，厲行節(jié)約，提高勞動(dòng)效率，提高經(jīng)營管理水平，創(chuàng)造更多價(jià)值?！?BR>　　段大為同時(shí)指出，世界500強(qiáng)的企業(yè)，都不可避免地經(jīng)歷了多輪經(jīng)濟(jì)周期，并在危機(jī)中積累經(jīng)驗(yàn)。三一也在1998年的亞洲經(jīng)濟(jì)危機(jī)、2004年以來的宏觀調(diào)控中得到磨練和成長(zhǎng)，應(yīng)對(duì)處理危機(jī)的反應(yīng)速度更快，措施更到位、思想更成熟。今天的三一已發(fā)展成為工程機(jī)械行業(yè)的龍頭企業(yè)，經(jīng)濟(jì)實(shí)力長(zhǎng)足發(fā)展，并得到產(chǎn)品市場(chǎng)和資本市場(chǎng)的廣泛認(rèn)可，三一自身的優(yōu)勢(shì)使其在這輪金融危機(jī)中充滿信心。
　　段大為介紹，由于對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)迅速，調(diào)整及時(shí)，在鋼材價(jià)格大起大落的下半年，三一并未出現(xiàn)高價(jià)位積壓原材料的現(xiàn)象。對(duì)很多人關(guān)心的“房地產(chǎn)行業(yè)低迷對(duì)三一造成的影響”，段大為表示這種影響是很有限的，“樁工機(jī)械、煤炭機(jī)械、風(fēng)力發(fā)電等產(chǎn)品線的進(jìn)一步完善，將給三來新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)?！倍未鬄轭A(yù)計(jì)，明年三一的樁機(jī)產(chǎn)品可能供不應(yīng)求。

企業(yè)與員工  共同進(jìn)退

　　面對(duì)國內(nèi)外諸多企業(yè)裁員、降薪應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的做法，段大為不置可否。但他認(rèn)為三一“不裁員”的承諾，是公司對(duì)員工高度負(fù)責(zé)的表現(xiàn)，同樣，員工也應(yīng)該對(duì)公司負(fù)責(zé)，與公司同呼吸共命運(yùn)。
　　“信心比黃金和貨幣更重要。”首先員工應(yīng)該在思想意識(shí)上進(jìn)行調(diào)整，認(rèn)清形勢(shì)，樹立信心。段大為表示每個(gè)三一人，切實(shí)可作的事情有三――做好本職工作；厲行節(jié)約；做好窗口形象。做好本職是企業(yè)穩(wěn)定的基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上提高工作效率是關(guān)鍵。日常工作中，看似不起眼的節(jié)約，實(shí)則收效很大，有利于降低內(nèi)耗，提升公司盈利能力。外界都十分關(guān)注三一，作為三一的窗口，三一員工應(yīng)以自己的言行舉止，向外傳遞一種積極、自信、穩(wěn)健發(fā)展的形象，讓大家相信，三一能走得更快更好。這些都是三一人實(shí)實(shí)在在能做到的。
　　段大為表示，我們無法預(yù)知這場(chǎng)金融危機(jī)將在何時(shí)以何種形式結(jié)束，但經(jīng)過危機(jī)的洗禮，經(jīng)濟(jì)以及世界經(jīng)濟(jì)必然會(huì)重新回到正常發(fā)展的軌跡。作為全球體系中的重要一員，我們應(yīng)看到的努力與我們自身的能力。企業(yè)與員工要共同進(jìn)退，積極應(yīng)對(duì)，抓住機(jī)遇，斗山的環(huán)境治理取得了顯著效果。公司在生產(chǎn)過程和原輔導(dǎo)材料的利用中發(fā)現(xiàn)了問題，為下一輪經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)做好積極、扎實(shí)的準(zhǔn)備。

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