獎(jiǎng)評(píng)獎(jiǎng)結(jié)果三一集團(tuán)三政策暖人暖心筑

政策一：董事降薪90%，并經(jīng)工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)筑路機(jī)械分會(huì)2009年12月10日辦公會(huì)議討論通過，梁穩(wěn)根領(lǐng)1元年薪
    向文波解讀：由于未來(lái)經(jīng)濟(jì)的不確定性，此次評(píng)出：“筑路機(jī)械六十年行業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)獎(jiǎng)29個(gè)”；“筑路機(jī)械六十年技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)13個(gè)”；“筑路機(jī)械六十年著名品牌獎(jiǎng)36個(gè)”；“筑路機(jī)械六十年國(guó)際品牌成就獎(jiǎng)12個(gè)”；“筑路機(jī)械六十年行業(yè)重大貢獻(xiàn)獎(jiǎng)個(gè)人9個(gè)”；“筑路機(jī)械六十年突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)個(gè)人23個(gè)”?！爸窓C(jī)械六十年技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)”和“筑路機(jī)械六十年行業(yè)杰出企業(yè)獎(jiǎng)”。 以下為“筑路機(jī)械六十年”技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)評(píng)獎(jiǎng)結(jié)果：福建鐵拓機(jī)械有限公司 南陽(yáng)市滄田工程機(jī)械有限公司 西安達(dá)剛路面機(jī)械股份有限公司 北京蒂吉博納科技有限公司 無(wú)錫順盟科技有限公司 自貢新龍遠(yuǎn)洋環(huán)保能源有限公司 無(wú)錫市安邦工程機(jī)械有限公司 合肥永安綠地工程機(jī)械有限公司 上海誠(chéng)鴻道路新材料有限公司 北方濾清器有限公司 廊坊德基機(jī)械有限公司 中鐵二十集團(tuán)西安工程機(jī)械有限公司 浙江美通機(jī)械制造有限公司，三一董事降薪、接受高管自愿降薪，此舉不失為應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的良策。三一還遠(yuǎn)沒有到發(fā)不出工資的時(shí)候，董事和高管的舉動(dòng)更重要的是表明一種艱苦過日子的態(tài)度，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)。
 
政策二：不裁員 不降薪 不接受，穩(wěn)員增效度危機(jī)
    唐修國(guó)解讀：做出這一決定是基于對(duì)三一未來(lái)的判斷，更是三一敢于負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)，愿意與員工相互扶持度過經(jīng)濟(jì)危機(jī)的表現(xiàn)。三一處于創(chuàng)業(yè)的發(fā)展階段，很多三一人也處于人生的創(chuàng)業(yè)階段，承擔(dān)了家庭的責(zé)任，三一有義務(wù)為員工和他們的家庭謀一份福利。

    同時(shí)，三一將把工作的重點(diǎn)更多地放在加強(qiáng)內(nèi)管理上，通過管理的提升，提高效率，減少浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)管理方式由粗放向精細(xì)的轉(zhuǎn)變，從而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
 
政策三：“千億特別獎(jiǎng)”激勵(lì)三一員工
    梁穩(wěn)根解讀：設(shè)立“千億特別獎(jiǎng)”的目的，就是要讓所有三一人記住，在百年一遇的危機(jī)面前，他們與公司齊心協(xié)力，共度難關(guān)，投入了三一事業(yè)，而這種舉動(dòng)是能載入三一發(fā)展史冊(cè)的主人翁精神體現(xiàn)，是值得尊敬、值得感謝、值得、值得獎(jiǎng)勵(lì)的。

    初步估計(jì)，到三一實(shí)現(xiàn)銷售1000億時(shí)，公司至少要多拿出5億元，獎(jiǎng)勵(lì)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中為公司發(fā)展做出特別貢獻(xiàn)的員工。

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