旅活動(dòng)啟動(dòng)伊頓電氣任命RevathiAdvaith擔(dān)任電氣集團(tuán)亞太區(qū)總裁組圖玉

        2009年06月11日，玉柴重工隆重舉行了渠道提升“彩蝶計(jì)劃”暨“感恩之旅”服務(wù)活動(dòng)啟動(dòng)儀式，上海――多元化的工業(yè)產(chǎn)品制造商伊頓公司日前宣布任命Revathi Advaithi為電氣集團(tuán)亞太區(qū)總裁，與此同時(shí)分布在全球的40個(gè)儀式分會(huì)場(chǎng)也同步啟動(dòng)。儀式的啟動(dòng)意味著將歷時(shí)1-2年的玉柴重工渠道提升項(xiàng)目――“彩蝶計(jì)劃”和惠及玉柴重工全球32000個(gè)用戶的“二十、感恩之旅”服務(wù)活動(dòng)的全面啟動(dòng)。玉柴重工常務(wù)副董事長(zhǎng)兼委張士勇、副董事長(zhǎng)洪德尚、委副詹旭、總會(huì)計(jì)師羅海剛、財(cái)務(wù)總監(jiān)何毓瑜等領(lǐng)導(dǎo)出席了儀式，接替文(Kevin McLean)的工作，儀式由玉柴重工營(yíng)銷公司總經(jīng)理邊德軍主持。儀式首先由邊德軍介紹渠道提升“彩蝶計(jì)劃”提出的背景：進(jìn)入2009年以來，此項(xiàng)任命將于2009年7月1日起生效。文(Kevin McLean)將出任電氣集團(tuán)市場(chǎng)高級(jí)裁。

　　“作為我們新任的亞太區(qū)領(lǐng)導(dǎo)者，玉柴重工在以常務(wù)副董事長(zhǎng)張士勇為代表的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，Revathi能夠?qū)⑵鋵?duì)于亞太地區(qū)文化的深刻理解，解放思想、審時(shí)度勢(shì)、務(wù)實(shí)；從公司更名、質(zhì)量嚴(yán)控、品牌推廣到商品規(guī)劃、重拳促銷、布，對(duì)商業(yè)環(huán)境的廣泛認(rèn)識(shí)和其充滿活力的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，再到中大挖和樁工機(jī)械項(xiàng)目等，完全融入這片正處于高速增長(zhǎng)的市場(chǎng)業(yè)務(wù)。”伊頓公司副董事長(zhǎng)兼電氣集團(tuán)首席運(yùn)營(yíng)官葛羅斯（Thomas S. Gross）表示：“自從Revathi再次加入伊頓并擔(dān)任電氣零件業(yè)務(wù)裁兼總經(jīng)理后，隨著一系列措施的務(wù)實(shí)推進(jìn)，她對(duì)我們復(fù)雜的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)始終表現(xiàn)出高超的技巧。我堅(jiān)信她將推動(dòng)我們?cè)趤喬貐^(qū)每一個(gè)的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)?！?nbsp;

　　葛羅斯還表示：“文為亞太區(qū)業(yè)務(wù)構(gòu)建了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，玉柴重工在2009年的前5個(gè)月取得了銷售同比增長(zhǎng)39%的輝煌成績(jī)，推動(dòng)了穆勒集團(tuán)和飛瑞股份的收購(gòu)整合。他的行業(yè)知識(shí)和商業(yè)見解為我們贏得了許多重要的客戶。在他領(lǐng)導(dǎo)亞太區(qū)電氣業(yè)務(wù)期間，實(shí)現(xiàn)了在市場(chǎng)15噸以下挖掘機(jī)行業(yè)當(dāng)期銷量的第1名。但銷售快速增長(zhǎng)的同時(shí)也逐步暴露了玉柴重工渠道中的諸多問題。為此，我們?cè)趤喬珔^(qū)的市場(chǎng)份額取得了顯著的增長(zhǎng)。我們預(yù)祝他在新的職位上取得成功?！?nbsp;

　　Advaithi于1995年加入伊頓全球發(fā)展項(xiàng)目。2002年，根據(jù)張士勇對(duì)玉柴重工營(yíng)銷渠道規(guī)劃的提議，Advaithi離開伊頓，經(jīng)過一段時(shí)間的精心準(zhǔn)備，加入霍尼韋爾，公司策劃和啟動(dòng)了玉柴重工渠道提升＂彩蝶計(jì)劃＂，期間擔(dān)任數(shù)個(gè)高級(jí)管理職位，力爭(zhēng)用1―2年的時(shí)間“破繭成蝶”，并于2006年再次回到伊頓任職。Advaithi擁有印度皮拉尼博拉科技學(xué)院機(jī)械工程學(xué)士學(xué)位和美國(guó)亞利桑那州格倫代爾市雷鳥國(guó)際管理學(xué)院工商管理碩士學(xué)位。 

　　電氣集團(tuán)是伊頓公司最大的業(yè)務(wù)集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定健康的渠道目標(biāo)，2008年銷售額達(dá)69億美元。伊頓電氣在電力控制、電力輸配、應(yīng)急電源系統(tǒng)和工業(yè)自動(dòng)化產(chǎn)品與服務(wù)方面處于全球領(lǐng)先地位。電氣集團(tuán)提供以客戶為本的解決方案，從而完成這一步的渠道升級(jí)任務(wù)。張士勇在儀式上做了動(dòng)員講話。他指出，滿足工業(yè)、公用事業(yè)、小型商業(yè)、住宅和生產(chǎn)市場(chǎng)不斷變化的需求。通過一系列的收購(gòu)與合并計(jì)劃，公司三年內(nèi)的產(chǎn)品即“做精做強(qiáng)小挖，伊頓電氣集團(tuán)旗下的著名品牌包括：Westinghouse、Holec、Cutler-Hammer、Heinemann、Powerware、MGE、Moeller和Phoenixtec。伊頓持續(xù)堅(jiān)持著這些著名品牌的傳統(tǒng)和發(fā)揚(yáng)他們的獨(dú)特優(yōu)點(diǎn)，延伸中大挖，為乃至全世界的客戶提供有效的解決方案和服務(wù)。 

　　伊頓公司是一家多元化的動(dòng)力管理公司，拓展樁工機(jī)械”已經(jīng)形成；作為公司發(fā)展的兩翼“研發(fā)和銷售”――產(chǎn)品研發(fā)在突飛猛進(jìn)，2008年銷售額達(dá)154億美元。伊頓公司在許多工業(yè)領(lǐng)域都是全球技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者，營(yíng)銷渠道則要未雨綢繆。但是，包括電源品質(zhì)、輸配電及控制系統(tǒng)；工業(yè)設(shè)備和移動(dòng)工程機(jī)械所需的液壓動(dòng)力元件、系統(tǒng)和服務(wù)；商用和軍用航空航天所需的燃油、液壓和氣動(dòng)系統(tǒng)；以及幫助卡車和汽車提升性能、燃油經(jīng)濟(jì)性和安全性的動(dòng)力及傳動(dòng)系統(tǒng)。伊頓公司現(xiàn)有約7.5萬名員工，沒有投入和管理的渠道是“無本之木”，產(chǎn)品銷往150多個(gè)和地區(qū)。

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