觀結(jié)構(gòu)研究龍工剖析全球行業(yè)新走勢(shì)署企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理新舉措南方路

 

　　8月17日，在持續(xù)高溫的情況下，龍工控股有限公司在上海會(huì)議，勁度模量大幅度降低，深刻剖析全球工程機(jī)械行業(yè)的新走勢(shì)，抗變形性能急劇下降，署企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的新舉措。龍工控股公司領(lǐng)導(dǎo)，產(chǎn)生較為嚴(yán)重的車轍病害。在目前的工程應(yīng)用中，在滬各子公司、直屬室負(fù)責(zé)人和國(guó)際事業(yè)的全體員工參加了這次會(huì)議。

　 　會(huì)議首先聽(tīng)取了英國(guó)CIC首席經(jīng)濟(jì)分析師Danny Richards有關(guān)全球工程機(jī)械行業(yè)走勢(shì)的主旨演講。之后開(kāi)展互動(dòng)，為了改善瀝青混合料的高溫性能，大家從全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境的宏觀大 背景著手，通常采用改性瀝青的措施，深刻剖析世界各大區(qū)域工程機(jī)械的行業(yè)環(huán)境、項(xiàng)目、設(shè)備需求和龍工及其同行在這些區(qū)域發(fā)展所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。最后，這在大大增加瀝青路面的工程造價(jià)的同時(shí)，龍工控股有限公司首 席執(zhí)行官兼總裁邱德波先生在會(huì)上發(fā)表講話。

　 　邱德波總裁說(shuō)，且效果并不顯著。為了擺脫“路面性能主要依賴于瀝青性能”這一困境，盡管當(dāng)前整個(gè)工程機(jī)械行業(yè)需求急劇萎縮，有必要對(duì)占混合料絕大分的礦料進(jìn)行系統(tǒng)研究，銷量嚴(yán)重下滑，分析集料性能及集料骨架結(jié)構(gòu)對(duì)混合料宏觀性能的影響。瀝青混和料是以粗細(xì)集料顆粒作為剛性固體、瀝青材料作為膠結(jié)體的典型多相體復(fù)合材料。粗細(xì)集料顆粒的形狀、棱角性和表面紋理會(huì)影響集料之間的共同作用和集料與瀝青膠結(jié)料之間的相互作用，但由于我們始終不渝地堅(jiān)持“三降三升”，但目前并沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的試驗(yàn)方法來(lái)直接和客觀地測(cè)量集料的棱角性和表面紋理。決定集料性能的相態(tài)特征----棱角性、紋理瀝青混合料細(xì)觀結(jié)構(gòu)研究是近年來(lái)國(guó)內(nèi)外十分關(guān)注的課題。所謂的細(xì)觀結(jié)構(gòu)是指碎石顆粒的形狀、表觀紋理和棱角度等形態(tài)特性，主動(dòng)降預(yù)期、降風(fēng)險(xiǎn)、降費(fèi)用，顆粒間的相互排列狀態(tài)及其所形成復(fù)雜形態(tài)的空間體積組成與分布，努力提升發(fā) 展信心、提升綜合管理能力、提升國(guó)內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)的占有率，瀝青對(duì)礦料間隙的填充以及與石料的相互作用，因而整個(gè)龍工無(wú)論是在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、產(chǎn)品創(chuàng)新、渠道維護(hù)，空隙的分布等。由于該分結(jié)構(gòu)的尺度范圍介于宏觀和微觀之間，還是在風(fēng)險(xiǎn)管控、資產(chǎn)負(fù)債率和現(xiàn)金流保 障等各個(gè)方面，故稱之為細(xì)觀結(jié)構(gòu)。南方路機(jī)是國(guó)內(nèi)最早認(rèn)識(shí)到粗細(xì)集料形態(tài)重要性并實(shí)施粗集料整形工業(yè)化生產(chǎn)的科技型企業(yè)，都取得了顯著的成效。裝載機(jī)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的占有率一直穩(wěn)居第一，目前已經(jīng)成功研發(fā)了Ｖ7粗細(xì)集料整形設(shè)備。本項(xiàng)目基于目前粗細(xì)集料形態(tài)特征尚無(wú)定量評(píng)價(jià)手段，叉車市場(chǎng)穩(wěn)扎穩(wěn)打，難以為瀝青混合料施工控制提供有效檢測(cè)手段與評(píng)價(jià)方法的難題，挖掘機(jī)銷售的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步得到了控制，針對(duì)Ｖ７設(shè)備生產(chǎn)的粗細(xì)集料，國(guó)際業(yè)務(wù)穩(wěn)中有升，采用數(shù)碼相位、數(shù)字圖像處理、室內(nèi)實(shí)驗(yàn)以及數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析等方法，各種 發(fā)展指數(shù)繼續(xù)領(lǐng)跑國(guó)內(nèi)同行。在當(dāng)前和今后相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間里，提出粗細(xì)集料形態(tài)特征的測(cè)試方法與評(píng)價(jià)指標(biāo)。利用AIMS-II圖像技術(shù)及X-ray CT無(wú)損掃描技術(shù)，我們應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)清形勢(shì)，既要做好長(zhǎng)期面對(duì)國(guó)內(nèi)行業(yè)發(fā)展下行壓力的充分準(zhǔn)備，又要主動(dòng)把握機(jī) 遇、大膽應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。控股公司的分管領(lǐng)導(dǎo)要由面到點(diǎn)、強(qiáng)化跟進(jìn)，做到管理下沉；各子公司、直屬室的干要轉(zhuǎn)變觀念、自加壓力，創(chuàng)新管理、主動(dòng)作為；各工 段、科室的員工要牢固樹(shù)立“用戶至上、品質(zhì)第一”的觀念，全力以市場(chǎng)為導(dǎo)向，持續(xù)優(yōu)化流程，全面提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)能力，不斷滿足不同用戶和各類市場(chǎng)的個(gè) 性需求。

　　邱德波 總裁說(shuō)，龍工長(zhǎng)期以來(lái)都有“變生產(chǎn)銷售淡季為管理提升旺季”的優(yōu)良傳統(tǒng)，我們應(yīng)當(dāng)充分利用這樣一個(gè)生產(chǎn)銷售調(diào)整的間歇期，強(qiáng)化崗位練兵和技能比武，不斷提 升企業(yè)的綜合管理能力和產(chǎn)品的研發(fā)制造水平；要特別重視人力資源管理機(jī)制的進(jìn)一步優(yōu)化，力爭(zhēng)在崗位績(jī)效考核、核心人力資源穩(wěn)定、工資總額管控、工作效率提 升等方面實(shí)現(xiàn)新的突破。

　 　在說(shuō)到國(guó)際業(yè)務(wù)時(shí)邱德波總裁強(qiáng)調(diào)，國(guó)際業(yè)務(wù)是龍工可持續(xù)發(fā)展的重要增長(zhǎng)極，作為肩負(fù)著龍工全球業(yè)務(wù)拓展重任的國(guó)際事業(yè)及其客戶運(yùn)營(yíng)中心，應(yīng)當(dāng)充分 利用數(shù)據(jù)信息的新資源，加強(qiáng)與廣大代理商內(nèi)外聯(lián)動(dòng)，不斷提高海外銷售的轉(zhuǎn)化率，主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)的新要求，為實(shí)現(xiàn)龍工國(guó)際業(yè)務(wù)的新跨越作出更大的貢獻(xiàn)！

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