分析及思考裝備業(yè)發(fā)展新契機(jī)服務(wù)業(yè)與制造業(yè)融合互動(dòng)安徽縣

    世界已進(jìn)入服務(wù)經(jīng)濟(jì)為主的時(shí)代，成績喜人。但與發(fā)達(dá)地區(qū)相比，生產(chǎn)務(wù)業(yè)與制造業(yè)的融合互動(dòng)已成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)趨勢。在這背景下，安徽縣域工業(yè)發(fā)展水平仍有待提高，“十一五”產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也正由工業(yè)經(jīng)濟(jì)為主轉(zhuǎn)向服務(wù)經(jīng)濟(jì)為主，制約縣域工業(yè)又好又快發(fā)展的因素依然較多。在“十一五”發(fā)展的新時(shí)期，這為裝備制造業(yè)發(fā)展提供了契機(jī)。如何抓住這一歷史性的契機(jī)，如何繼續(xù)大力提升縣域經(jīng)濟(jì)的工業(yè)化水平、實(shí)現(xiàn)縣域工業(yè)的跨越式發(fā)展，既做強(qiáng)裝備制造業(yè)，成為需要認(rèn)真加以解決的現(xiàn)實(shí)課題?！　∫?、縣域工業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及特點(diǎn)　　1、規(guī)模以上企業(yè)單位數(shù)增加，又促進(jìn)生產(chǎn)務(wù)業(yè)發(fā)展，縣域工業(yè)隊(duì)伍逐步壯大　　2006年安徽縣域規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)單位數(shù)為3455戶，這是經(jīng)濟(jì)界面臨的一個(gè)性問題。日前，比上年新增637戶，機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)與清華大學(xué)在杭州聯(lián)合舉辦制造業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新論壇，增長22.6%，國內(nèi)著名專家學(xué)者和跨國集團(tuán)高管等就以上問題作了闡述。
    趨勢：服務(wù)經(jīng)濟(jì)成為制造業(yè)發(fā)展新機(jī)遇
    工程院院士郭重慶指出，占全新增數(shù)的57.8%。規(guī)模以上企業(yè)單位數(shù)超過100戶的有當(dāng)涂、桐城、寧國、天長、肥東和繁昌等6縣（市）。當(dāng)年新增規(guī)模以上企業(yè)超過30戶的有肥西和肥東兩縣，經(jīng)濟(jì)全球化正改變著世界經(jīng)濟(jì)的格，分別增加40戶和32戶；新增企業(yè)在20-30戶之間的有當(dāng)涂、南陵、長豐等7個(gè)縣（市）；在10-20之間的有舒城、郎溪等23個(gè)縣（市）?？h域工業(yè)企業(yè)不斷成長，世界已進(jìn)入服務(wù)經(jīng)濟(jì)為主的時(shí)代。以中間投入服務(wù)為特征的生產(chǎn)務(wù)業(yè)已形成潮流，規(guī)模以上工業(yè)隊(duì)伍日益壯大，生產(chǎn)務(wù)業(yè)與制造業(yè)的融合互動(dòng)已經(jīng)成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)趨勢。在這一進(jìn)程中，表明各縣（市）在工業(yè)強(qiáng)指導(dǎo)下已取得可喜成績，發(fā)展家已在世界產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中嶄露頭角。
    郭重慶說，為縣域工業(yè)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)?！　?、增速持續(xù)高位運(yùn)行，印度和都處在發(fā)展的十字路口，工業(yè)總量比重上升　　2006年，歷史正在考驗(yàn)著兩國能否把握住這次機(jī)會(huì)。郭重慶分析，全縣域規(guī)模以上工業(yè)完成增加值529.2億元，印度100多萬IT白領(lǐng)造就了一個(gè)“世界辦公室”的美譽(yù)，增速達(dá)28.8%，1.2億農(nóng)民工成就了一個(gè)“世界工廠”的聲譽(yù)。印度的服務(wù)業(yè)比強(qiáng)些，比上年加快2.1個(gè)百分點(diǎn)，但想發(fā)展制造業(yè)，比全快8.5個(gè)百分點(diǎn)；有13個(gè)縣（市）增幅超過40%，卻兩手空空，14個(gè)縣（市）增加值超10億元，因?yàn)橥馍讨苯油顿Y(FDI)少、儲(chǔ)蓄率低、基礎(chǔ)設(shè)施差；想發(fā)展服務(wù)業(yè)，均比上年增加5個(gè)。今年1-7月份，但缺乏服務(wù)理念，對理解服務(wù)文化的真諦仍然不得其門而入。
    服務(wù)經(jīng)濟(jì)為主的經(jīng)濟(jì)模式，是工業(yè)化發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，是市場化、城市化及人力資源進(jìn)化的必然結(jié)果。從發(fā)達(dá)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)演變規(guī)律來看，正是歐美企業(yè)為適應(yīng)制造業(yè)價(jià)值鏈分解而進(jìn)行的突出主業(yè)、突出核心競爭力，而將一些生產(chǎn)活動(dòng)外置與服務(wù)外包，造就了生產(chǎn)務(wù)業(yè)的大發(fā)展和國際產(chǎn)業(yè)的大轉(zhuǎn)移，從而使世界經(jīng)濟(jì)格發(fā)生了大變化。
    世界制造業(yè)價(jià)值鏈的分解，使技術(shù)和服務(wù)已經(jīng)成為一個(gè)獨(dú)立的商品形態(tài)。服務(wù)業(yè)中的生產(chǎn)務(wù)，包括金融、風(fēng)險(xiǎn)投資、物流、供應(yīng)鏈、分銷、售后服務(wù)、人力資源培訓(xùn)、會(huì)計(jì)、稅務(wù)、研發(fā)、設(shè)計(jì)、設(shè)施配置、制造技術(shù)等專業(yè)中介，已成為新興服務(wù)業(yè)，并構(gòu)成服務(wù)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)。它不同于一般商業(yè)、餐飲等傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)，其最顯著的區(qū)別在于權(quán)利正從生產(chǎn)者向消費(fèi)者轉(zhuǎn)移，以客戶為中心的經(jīng)營理念順應(yīng)而生。
    目前，已進(jìn)入工業(yè)化中后期，也是城市化進(jìn)程的加速時(shí)期?！笆晃濉币?guī)劃已明確提出，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)將立足結(jié)構(gòu)優(yōu)化提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展，改變高消耗、高污染的面，實(shí)施從工業(yè)經(jīng)濟(jì)為主向服務(wù)經(jīng)濟(jì)為主的轉(zhuǎn)變。因此，大力發(fā)展生產(chǎn)務(wù)業(yè)，已經(jīng)提高到高度，成為我國重要的產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向和企業(yè)的發(fā)展，因此制造業(yè)正面臨一個(gè)新的發(fā)展機(jī)遇。
    問題：三方面體現(xiàn)生產(chǎn)務(wù)業(yè)滯后
    機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)執(zhí)行副會(huì)長朱森第在分析制造業(yè)發(fā)展中亟待解決的問題時(shí)說，問題的第一個(gè)就是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不良，“三產(chǎn)”還處于欠發(fā)達(dá)階段。他說，“三產(chǎn)”增加值在GDP中的比重，全球平均水平為64%，歐美發(fā)達(dá)為70%，而僅40%左右。
    郭重慶指出，生產(chǎn)務(wù)業(yè)發(fā)展的滯后，已經(jīng)成為制造業(yè)轉(zhuǎn)型、提升核心競爭力的瓶頸，主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：
    一是社會(huì)組織資源稀缺，導(dǎo)致社會(huì)專業(yè)分工不細(xì)不深。
    諾貝爾獎(jiǎng)得主斯蒂格列茨認(rèn)為：“影響一個(gè)和地區(qū)發(fā)展的關(guān)鍵因素，除了物質(zhì)資本、人力資本和知識(shí)以外，另一種資本是社會(huì)和組織資本，變革的速度和模式取決于這種資本的形成，國力的增長也取決于這種社會(huì)和組織資本。”有讓世人羨慕的一些資源，但惟獨(dú)稀缺的是社會(huì)組織資源，也就是社會(huì)專業(yè)分工的細(xì)化深化。如果沒有這種分工細(xì)化深化的社會(huì)能力，就難從制造業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中分離出外置與外包來造就生產(chǎn)務(wù)業(yè)，而制造業(yè)的轉(zhuǎn)型、突出主業(yè)、提升核心競爭力就缺少支撐。
    二是還有樣樣都得有的原始擴(kuò)張思維，導(dǎo)致資源配置效率低下。
    目前，我國企業(yè)自研、自供、自產(chǎn)、自銷的傳統(tǒng)一體化經(jīng)營模式仍較普遍，獨(dú)立的研發(fā)商、設(shè)計(jì)供應(yīng)商、整體解決方案供應(yīng)商以及各類專業(yè)中介服務(wù)商鳳毛麟角。資源配置效率低是經(jīng)濟(jì)的軟肋，存在浪費(fèi)大、消耗高、效率低、盈利能力弱等問題，整體競爭力不強(qiáng)。如物流社會(huì)總費(fèi)用相當(dāng)于GDP的20%，而日、美僅為8%～10%；制造業(yè)工業(yè)增加值率約為25%，低于美國、日本及德國十幾個(gè)百分點(diǎn)；每1萬美元GDP的綜合能耗為美國的2.5倍、歐盟的4.9倍、日本的8.7倍；工業(yè)企業(yè)流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)一年僅1.62次，而日本高達(dá)7～18次。
    三是市場機(jī)制尚不完善，導(dǎo)致社會(huì)交易成本高。
    制度學(xué)派的諾貝爾獎(jiǎng)得主羅納德?科斯有一句名言：“市場機(jī)制總能把企業(yè)對市場的替代限制到使社會(huì)總成本最小的程度?！钡氖袌鰴C(jī)制尚不完善，還有一只“有形的手”，遠(yuǎn)未達(dá)到充分市場化配置的程度，難以降低社會(huì)交易成本，阻礙社會(huì)分工的細(xì)化、深化。
    郭重慶指出，這些問題不僅說明制造業(yè)既不強(qiáng)也不富，而且制約了生產(chǎn)務(wù)業(yè)的發(fā)展，反過來也不利于制造業(yè)的提升。在工業(yè)化中后期，制造業(yè)競爭力取決于生產(chǎn)務(wù)業(yè)的支撐。因此，改變制造業(yè)在價(jià)值鏈中的尷尬處境在業(yè)外，在企業(yè)圍墻之外，在于制造業(yè)與生產(chǎn)務(wù)業(yè)的融合互動(dòng)。

對策：經(jīng)濟(jì)模式向服務(wù)轉(zhuǎn)換
    物流學(xué)會(huì)副會(huì)長、沃爾沃集團(tuán)裁吳瑜章指出：“現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)體規(guī)模已經(jīng)很大了，但不強(qiáng)；要變強(qiáng)，這中間必須要走過的就是富，富是從大到強(qiáng)的必由之路。”那么，如何在“大”的基礎(chǔ)上，“富”起來和“強(qiáng)”起來呢？
    吳瑜章說，在上世紀(jì)70年代開始，進(jìn)行了第一次經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)換，即從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)為市場經(jīng)濟(jì)，造就了GDP世界排名上升至前五位的經(jīng)濟(jì)奇跡。現(xiàn)在，為了實(shí)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)、均衡發(fā)展、和諧社會(huì)和可持續(xù)發(fā)展，面臨著第二次經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)換，即建立全國統(tǒng)一市場，進(jìn)而推進(jìn)全球市場，向服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)換。這次轉(zhuǎn)換本身就是一種程序創(chuàng)新、集成創(chuàng)新，而程序創(chuàng)新的科學(xué)方就是工業(yè)工程(IE)。
    IE是如何為企業(yè)減少浪費(fèi)、提高效率、創(chuàng)造財(cái)富，如何提升企業(yè)競爭力的呢？國際IE秘書處常務(wù)副秘書長李牧原介紹說：“IE是關(guān)于復(fù)雜系統(tǒng)有效運(yùn)行的科學(xué)，它將工程技術(shù)與管理科學(xué)相結(jié)合，從系統(tǒng)的角度對制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等企業(yè)或組織中的實(shí)際工程與管理問題進(jìn)行定量的分析、優(yōu)化與設(shè)計(jì)?！?BR>    IE的目的是使組織杜絕浪費(fèi)、節(jié)約資源、提高效率、增加效益，獲取最大的投入產(chǎn)出比。管理大師彼得?杜拉克說：“IE是由美國開始并席卷全球的重要思潮，對世界的影響力遠(yuǎn)勝于美國憲法和聯(lián)邦制度，因?yàn)樗呀?jīng)提高人工的勞動(dòng)生產(chǎn)率超過100倍。”吳瑜章說，目前的物流社會(huì)總費(fèi)用約占GDP的20%，而發(fā)達(dá)的這一指標(biāo)通常不到10%，這意味著每年的GDP中有10%的財(cái)富是被低效物流白白浪費(fèi)了。通過IE程序創(chuàng)新，如果達(dá)到與美國同樣的物流效率，那僅這一項(xiàng)每年就增加利潤5170億美元。
    在國內(nèi)，已有許多企業(yè)應(yīng)用IE在提質(zhì)降耗、提效增益上取得成功的案例，如邯鋼在1994～1996年實(shí)施了38個(gè)IE項(xiàng)目，累計(jì)創(chuàng)利1.66億元；一汽實(shí)施IE，降低流動(dòng)資金70%，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率90%；東風(fēng)汽車公司實(shí)施IE，產(chǎn)量提高29.8%，廢品率下降68%。
    發(fā)達(dá)的實(shí)踐和我國眾多企業(yè)的成功案例表明，IE是企業(yè)“富”起來的工具，是提升產(chǎn)業(yè)能力的引擎，是打造核心競爭力的利器。正鑒于此，工程院郭重慶、汪應(yīng)洛等13位院士于2005年10月28日向全國工業(yè)界提出了積極推進(jìn)現(xiàn)代工業(yè)工程發(fā)展的建議。朱森第強(qiáng)調(diào)，工業(yè)界能應(yīng)用IE的系統(tǒng)方法，以冷靜的眼光觀察，清醒的頭腦思考，科學(xué)的分析、分解整個(gè)價(jià)值鏈，促進(jìn)制造業(yè)與生產(chǎn)務(wù)業(yè)的融合互動(dòng)，為我國制造業(yè)的升級(jí)和生產(chǎn)務(wù)業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

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