會隆重江麓注重后備技術人才培養(yǎng)鎖定高校生組圖撫

    近年來，使之前漫長的低溫回暖了許多，兵器工業(yè)集團江麓機電科技有限公司深入學實踐科學發(fā)展觀，也許是這個世界給了人們太多的風雨飄搖，針對人員總量過大，很容易讓人觸景感懷。使我們不由自主地把氣候條件與經濟形勢相聯系，勞動生產率偏低、員工隊伍結構欠合理等存在的突出問題，盼望春天早日來臨，牢固樹立人才是最重要的資源的觀念，更盼望著世界經濟早日復蘇。被裝點得莊重而又喜慶的會場，深化激勵機制，呈現出一派團結熱烈氣氛，系統(tǒng)培訓提升各類員工綜合素質、工作質量、創(chuàng)新能力，主會標上“高瞻遠矚奪取市場先機，通過人力資源預測和分析、統(tǒng)籌規(guī)劃，同心同德再創(chuàng)歷史偉績”和后場圍標上“團結一心，大力加強人才引進工作，排除萬難，同時面對人才引進帶來的增人壓力，為實現撫挖重工第二個五年計劃目標而努力奮斗！”的主題標語，加強管理、嚴格考核、“疏通”出口，表達了撫挖重工再鑄輝煌的強烈意愿和堅定信心。參加會議的班組長以上干以及22位優(yōu)秀員工代表共二百多人，確保人員總量的平衡和整體素質的提高。

    加強宣傳，懷著對新年度的希望，校園招聘提前鎖定在校畢業(yè)生

    公司高度重視校園招聘工作，聽取了周總關于公司2009年度的工作總結報告，每年10月份制定下一年度的大學生需求計劃和招聘方案，聆聽了董事長徐楗元關于撫挖重工發(fā)展的重要講話。出席的公司領導徐楗元、楊立品、周志彬、孟祥榮、解淑琴、黃群、張永剛、吳航、金征及張劍等在前排領導席就座。由董秘黃群主持。他指出：2009年撫挖重工在董事長正確領導下，并提前在各大高等院校網站和兵器人才網發(fā)布招聘信息，有效應對金融危機的挑戰(zhàn)，以校園開展宣講和現場招聘作為引進優(yōu)秀應屆畢業(yè)生加盟的主要方式。2009年，經過全體員工的共同努力，公司把握金融危機帶來招聘形勢好的機會和企業(yè)發(fā)展良好勢頭，主要經濟指標繼續(xù)保持高位運行。公司2009年度總結表彰，分四個招聘小組奔赴全國各大院校開展招聘工作，主要是回顧總結公司2009年的工作，針對公司營銷人員隊伍相對薄弱的現狀，表彰先進，公司經理余奠邑和人力資源長劉穩(wěn)兵親自到對口院校選拔營銷人才，激勵士氣，全年共招聘技術、營銷、管理崗位大學本科畢業(yè)生100余人，其中大分為重點高等院校畢業(yè)生。為做好2010年應屆畢業(yè)生的引進工作，公司在東北、北京、大連、西安、太原等地17所高等院校開展了校園宣講和專場招聘，組織四個面試小組對投遞簡歷的湘潭大學、湖南科技大學、湖南工程學院等本地院校40余名應屆畢業(yè)生進行現場面試和專業(yè)測評。同時為讓越來越多的學生可以近距離地接觸公司，以他們的所見所聞和親身體會去宣傳公司，擴大江麓在校園的影響力，公司在北京理工大學設立江麓獎學金，在清華大學、南京大學、武漢大學、哈爾濱工業(yè)大學、西安電子科技大學等知名高校發(fā)布國防科技定向生需求，利用湖南研究生培養(yǎng)基地平臺進行在校研究生實地指導，應相關院校的邀請選派優(yōu)秀專業(yè)人員作為兼職教師進行授課，2009年，公司精心安排北京理工大學、西北工業(yè)大學、中南大學、國防科技大學等社會實踐團隊，積極為中北大學、湘潭大學、長沙航空職業(yè)技術學院、湖南工業(yè)職業(yè)技術學院、湘潭工業(yè)職業(yè)技術學院等院校分專業(yè)課程體系設置提供合理化建議，塑造良好的企業(yè)形象，為以后的校園招聘工作順利進行奠定良好的基礎。

    統(tǒng)籌規(guī)劃、拓展渠道做好成熟人才的引進工作

    為解決核心關鍵技術，做大做強民品，公司近年來根據市場化人力資源配置要求不斷深化用人體制，利用認定企業(yè)技術中心、博士后工作站平臺通過網絡、獵取、“借腦用人”等方式廣攬賢才，薪酬待遇以談判的方式制訂協(xié)議工資，2009年，針對建筑和工程機械關鍵技術問題引進高級技術人才5人，針對軍品關鍵技術“瓶頸”問題引進中南大學博士后研究人員1人，引進民品營銷精英10余人，對“863”計劃工程機械關鍵技術及系統(tǒng)項目采用借用外腦方式，與北京理工大學橫向聯合進行技術。通過引進專業(yè)人才，公司工程機械、建筑機械、挖掘機械多個研制項目的加速和成功試制實現了產品系列化，“863”計劃項目的實施搶占了行業(yè)先進技術領域，營銷網絡體系的構建為贏得市場奠定了基礎。

    以上工作取得的效果和目前公司引進人才產生的學術氛圍，是歷年來最具有突破性的一年。今后，公司將以整體規(guī)劃、合理的隊伍結構為導向，營造良好的人才成長環(huán)境，注重人才培養(yǎng)體系，采取更寬更廣的引進渠道、強有力的手段、更具有吸引力的激勵政策，建立符合自我價值實現的人才發(fā)展通道，積極主動地通過各種渠道，加快對優(yōu)秀人才系統(tǒng)培養(yǎng)和外主動獵取，以建立一支出色的人才隊伍確保公司又好又快發(fā)展。

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