貿(mào)易博覽會陜汽控股中層及以上干濰柴產(chǎn)

7月18日上午，安哥拉統(tǒng)維森特親臨展會現(xiàn)場，陜汽控股在管理中心學術(shù)報告中層及以上干。公司董事長、委方紅衛(wèi)主持會議并作重要講話，并對濰柴產(chǎn)品大加贊賞。濰柴產(chǎn)品亮相羅安達國際貿(mào)易博覽會據(jù)了解，總經(jīng)理、委副袁宏明總結(jié)上半年工作，安哥拉羅安達國際貿(mào)易博覽會是西南非洲最大的綜合性展覽會，署下半年任務(wù)。

袁宏明首先代表經(jīng)營班子作上半年工作總結(jié)。他指出，擁有很高的知名度和影響力。濰柴黑色基調(diào)的全新展臺，集團全體干員工圍繞“轉(zhuǎn)型發(fā)展、追求卓越”的工作方針，盡顯高端大氣，努力克服經(jīng)濟下行的不利影響，新LOGO配上法拉利標志，著力打造核心競爭力，吸引了眾多參觀者駐足，提升運營效率，他們對濰柴發(fā)電機組表現(xiàn)出了極大的興趣，憑借產(chǎn)品優(yōu)勢取得了重卡行業(yè)增速第一的驕人業(yè)績，紛紛咨詢產(chǎn)品相關(guān)情況。此次長達6天的展出，實現(xiàn)了時間任務(wù)雙過半，提高了濰柴在當?shù)氐挠绊懥椭龋瘓F整體經(jīng)營效益大幅提升。

袁宏明分析了上半年工作完成情況和工作亮點：一是轉(zhuǎn)型取得突破，為后期的產(chǎn)品銷售和推廣奠定了良好基礎(chǔ)。(本文來自濰柴)，后市場板塊貢獻凸顯；二是搭建資源協(xié)同共享平臺，各業(yè)務(wù)板塊業(yè)績顯著提升；三是推進研發(fā)轉(zhuǎn)型，培育企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力；四是推動內(nèi)管理變革，充分釋放機制活力；五是扎實開展企業(yè)文化和的群眾路線教育實踐活動，有力地促進了轉(zhuǎn)型和生產(chǎn)經(jīng)營工作開展。

在分析了上半年工作中存在的主要問題后，袁宏明對下半年任務(wù)進行了安排署。他強調(diào)，陜汽將通過繼續(xù)加大轉(zhuǎn)型落地、營銷模式轉(zhuǎn)型、新產(chǎn)品技術(shù)升級、管理模式轉(zhuǎn)型及國際貿(mào)易轉(zhuǎn)型等舉措，全力以赴實現(xiàn)全年目標。為此，一要高度關(guān)注業(yè)務(wù)和資產(chǎn)，引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展；二要加大資產(chǎn)重組和對外合作力度，盤活低效資產(chǎn)；三要開展精準營銷，實現(xiàn)市場全方位突破；四要加快海外本地化步伐，推進國際市場的貿(mào)易方式轉(zhuǎn)變；五要以客戶需求推動產(chǎn)品升級，培育核心技術(shù)能力；六要推動內(nèi)運營效率提升，增強企業(yè)核心競爭力；七要轉(zhuǎn)變作風，引領(lǐng)轉(zhuǎn)型，形成干深入基層、聯(lián)系群眾、敢于擔當、務(wù)實高效的工作作風；八要加強對子公司的管理與支持力度；九要完善考評機制，加大干和質(zhì)量考核力度。他希望公司干員工充滿信心，奮力拼搏，搶抓機遇，繼續(xù)加快轉(zhuǎn)型升級步伐，全面完成年度各項生產(chǎn)經(jīng)營目標。

方紅衛(wèi)在上作了重要講話。針對上半年工作他強調(diào)了四個方面：第一，在目標的拉動和的驅(qū)動下，經(jīng)營結(jié)果有比較明顯的好轉(zhuǎn)，但預算的完成率較低，運營管控能力和應(yīng)對市場變化的能力較弱，想干事和最終干的事差距較大；第二，發(fā)展的不平衡更加明顯，并有兩極分化的傾向；第三，產(chǎn)品的技術(shù)含量偏低，差異化不強，價格和價值之間的矛盾依然尖銳。企業(yè)質(zhì)量現(xiàn)狀不容樂觀，在質(zhì)量管理上還有盲區(qū)；第四，干作風粗放，兩級班子作風不過硬。

對于下半年工作，方紅衛(wèi)提出四點要求。第一，要高度關(guān)注業(yè)務(wù)和資產(chǎn)，集中精力，咬定目標，立足上能力、上水平。業(yè)務(wù)中還處在虧損狀態(tài)的，要盡快止虧、扭虧，并把責任和干的獎懲聯(lián)系起來，實現(xiàn)突破。非業(yè)務(wù)要按照市場化原則，依托集團資源擴大市場覆蓋，扶優(yōu)扶強、優(yōu)勝劣汰；第二，由集團財務(wù)門牽頭，下達盤活資產(chǎn)的剛性指標。同時，由運營管理牽頭，結(jié)合定期的審計、專項審計和咨詢公司結(jié)論，識別運營中存在的主要問題，下達整改計劃。盤活資產(chǎn)和運營改善工作，分管領(lǐng)導是第一責任人、子公司總經(jīng)理是直接責任人，要動態(tài)監(jiān)控、年底問責。另外，由集團管理牽頭，研究制定母子公司的管理體制，實現(xiàn)體制、機制和干交流方面的突破；第三，加大資產(chǎn)重組和對外合作力度，用好外資源，盤活低效資產(chǎn)。要順應(yīng)國企的大勢，爭取在資產(chǎn)證劵化、投資多元化、股權(quán)多元化、國際市場本地化方面取得突破；第四，要調(diào)動全體員工，堅定信心，以創(chuàng)新的精神和創(chuàng)業(yè)的，共赴千億陜汽的事業(yè)。干要以勇于擔當?shù)木瘢”M職守，不給自己留后路、不找理由、不辱使命。(本文來自陜汽)

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