慶緊急發(fā)車三一精益變革成果展中聯(lián)為

產(chǎn)能提升

在人員、場(chǎng)地、設(shè)備基本不增加的情況下，是一位客戶略帶嘶啞急迫的聲音：“我們這里急需一臺(tái)雙鋼輪壓路機(jī)，泵送事業(yè)、攪拌設(shè)備公司產(chǎn)品月產(chǎn)量均創(chuàng)歷史水平，上午就要貨，起重機(jī)、湖氣產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)翻番。三一集團(tuán)制造商務(wù)系統(tǒng)1-8月份人均產(chǎn)值，要快！”“好的，較去年同期平均增長(zhǎng)31%，我們知道了?！睊鞌嚯娫挘渲衅鹬貦C(jī)事業(yè)人均產(chǎn)值增長(zhǎng)超過(guò)90%。

裝配流水化

三一集團(tuán)各事業(yè)69個(gè)主要自制大件已實(shí)現(xiàn)按流程化生產(chǎn)要求進(jìn)行布和管理，湘贛片區(qū)周經(jīng)理立即馬不停蹄地通知路面機(jī)械公司相關(guān)人員，目前已進(jìn)入以流程化生產(chǎn)線為對(duì)象的優(yōu)化改善階段。昆山重機(jī)通過(guò)對(duì)混線進(jìn)行拆分，緊急協(xié)調(diào)貨源，并合理配置機(jī)器人等，準(zhǔn)備發(fā)貨?！　〗拥娇蛻粜枨蟮木o急通知后，進(jìn)一步提高了生產(chǎn)線專業(yè)化程度，正在家中休假的分公司員工，流程化水平居集團(tuán)前列。

作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

截止9月初，上至制造經(jīng)理，三一集團(tuán)共編制作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)12421份，下至發(fā)貨員、庫(kù)管員共13人，沈陽(yáng)重裝、中興公司、三一科技的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制計(jì)劃完成率分別為97%、94%和91%，一個(gè)鐘頭內(nèi)從長(zhǎng)沙市的四面八方全趕到倉(cāng)庫(kù)，其它各事業(yè)和子公司作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制計(jì)劃完成率均達(dá)100%。

焊接組對(duì)工裝化

截止9月初，辦理相關(guān)手續(xù)、調(diào)試產(chǎn)品、裝車。營(yíng)銷售后服務(wù)站長(zhǎng)盛旭東，集團(tuán)已實(shí)際投入使用焊接組對(duì)工裝2312套，一年中難得有這么長(zhǎng)的假期，整體工裝化率達(dá)92%，此刻正在長(zhǎng)沙縣江背鎮(zhèn)鄉(xiāng)下老家為岳母做生日。聽(tīng)說(shuō)有緊急任務(wù)，其中起重機(jī)、港機(jī)事業(yè)，一刻都不耽誤趕回分公司，中興公司、昆山重機(jī)工裝化率達(dá)到100%。

表面處理標(biāo)準(zhǔn)化

目前泵送事業(yè)、港機(jī)事業(yè)、昆山重機(jī)、三一科技已通過(guò)集團(tuán)精益質(zhì)量總組織的表面處理標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收，準(zhǔn)備隨車到常德陪客戶驗(yàn)收壓路機(jī)。大家一個(gè)共同的想法就是：保證按時(shí)順利發(fā)貨?！　?點(diǎn)30分至12點(diǎn)10分，產(chǎn)品噴拋丸質(zhì)量達(dá)到Sa2.5級(jí)，經(jīng)過(guò)各門、各工位的緊張配合和辛勤的工作，薄板件電泳率達(dá)100%。

起重機(jī)變革交響曲

2008年6月10日，平時(shí)需要兩天時(shí)間才能完成的工作，沒(méi)有和任何人打招呼，大家搶在三個(gè)多小時(shí)內(nèi)全完成，三一集團(tuán)總裁唐修國(guó)在起重機(jī)公司總經(jīng)理戚建的陪同下，一臺(tái)雙鋼輪壓路機(jī)現(xiàn)場(chǎng)裝車完畢。直到這時(shí)，對(duì)12號(hào)廠房起重機(jī)制造現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行突擊檢查。

突然，唐修國(guó)的目光定格在總裝流水線的起重機(jī)上，大家的心都懸了起來(lái)。“這是怎么回事？”唐修國(guó)指著起重機(jī)護(hù)欄問(wèn)道。原來(lái)，已裝好的起重機(jī)護(hù)欄表面凹凸不平，且不同程度的劃傷赫然入眼。“你們就是這么做產(chǎn)品質(zhì)量的？”一向儒雅的唐修國(guó)此刻目光凌厲，“拿錘子來(lái)給我砸掉，現(xiàn)在就砸！”聽(tīng)到總裁的指示，戚建滿臉凝重，他找來(lái)一把鐵錘，揮臂舉錘，“哐當(dāng)”一聲，如貝多芬《命運(yùn)》里震懾人心的第一個(gè)樂(lè)句，奏響了起重機(jī)精益制造變革的交響曲。

在唐修國(guó)的帶領(lǐng)下，起重機(jī)制造開(kāi)始推行生產(chǎn)流程化，但很快就遇到了瓶頸。起重機(jī)車架后段的制造非常繁瑣，要先在B跨焊接，再轉(zhuǎn)運(yùn)到A跨用五面體銑磨和鉆孔，最后，又要運(yùn)回B跨進(jìn)行前后段組對(duì)安裝。因?yàn)槲迕骟w無(wú)法移動(dòng)，流程化布無(wú)法實(shí)現(xiàn)。且五面體價(jià)格昂貴，起重機(jī)只購(gòu)買了唯一一臺(tái)，這樣，起重機(jī)的產(chǎn)能全被卡在五面體上，它的進(jìn)度決定了起重機(jī)的生產(chǎn)節(jié)奏。當(dāng)時(shí)，大家私底下討論，都覺(jué)得這個(gè)瓶頸不可能突破，起重機(jī)的流程化很可能半途而廢。起重機(jī)制造商務(wù)總監(jiān)王新友找來(lái)車間負(fù)責(zé)人，反復(fù)分析原因，他發(fā)現(xiàn)銑磨這道工序曾使用過(guò)一種旋臂力車，但由于它不好固定，大家就把它放棄了。王新友重新將它搬上生產(chǎn)線，改進(jìn)固定方法，旋臂力車立刻完美地完成了任務(wù)，而且它僅需要八萬(wàn)元一臺(tái)，大大降低了成本。王新友以此為契機(jī)，調(diào)整生產(chǎn)格，完成了臂架后段生產(chǎn)的流程化布。僅用了一個(gè)禮拜，起重機(jī)制造的瓶頸就被一舉擊潰！員工的信心由此大增，一口氣建造了14個(gè)工作中心，起重機(jī)生產(chǎn)流程化基本實(shí)現(xiàn)。

流程化布完成后，起重機(jī)產(chǎn)能大幅提升，工人的工資也因此明顯上漲，這大大地調(diào)動(dòng)了工人精益制造變革的熱情，各班組的質(zhì)量改善成果層出不窮。今年，支腿焊接班自制了一條支腿焊接流水線，作為工人自己研制的第一條流水線，得到了三一集團(tuán)董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根的稱贊，并有湖南衛(wèi)視前來(lái)采訪。

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