交流會(huì)朱森第談制造業(yè)轉(zhuǎn)型方向：服務(wù)型制造業(yè)寧德口

機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、特別顧問(wèn)朱森第

中新網(wǎng)9月22日電 “我們要想辦法，在會(huì)場(chǎng)對(duì)屬地各家企業(yè)開(kāi)展外輪維修衛(wèi)生檢疫和動(dòng)植物檢驗(yàn)檢疫設(shè)施情況進(jìn)行了展示。 ，從原來(lái)制造業(yè)的形態(tài)，轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)型制造業(yè)的形態(tài)，整個(gè)制造業(yè)跟用戶的需求緊密結(jié)合，資源消費(fèi)少，環(huán)境友好，而且可以給客戶增值，這是發(fā)達(dá) 制造業(yè)轉(zhuǎn)型到服務(wù)型制造業(yè)的情況，很多企業(yè)服務(wù)型的收入占到企業(yè)盈利的60%，我們要朝著這一發(fā)展方向轉(zhuǎn)變?！睓C(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、特別顧問(wèn)朱 森第21日在獅山論壇2015上表示。

“2006年、2009年制造業(yè)的體量超過(guò)了日本、德國(guó)、美國(guó)成為世界制造業(yè)體量第一的大 國(guó)，但還不是強(qiáng)國(guó)?！吨圃?025》有這樣的一句話，面臨嚴(yán)峻的面，一方面是歐美等發(fā)達(dá)金融危機(jī)后，重新意識(shí)到實(shí)體經(jīng)濟(jì)的重要性，提出了再 工業(yè)化的，美國(guó)提出了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，德國(guó)提出了工業(yè)4.0，利用信息技術(shù)、先進(jìn)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，對(duì)制造業(yè)造成了創(chuàng)新型的擠壓。另一嚴(yán)峻的面是越南、泰 國(guó)等新興的發(fā)展家利用勞動(dòng)力成本低的優(yōu)勢(shì)，承接制造業(yè)勞動(dòng)力密集型的產(chǎn)業(yè)，造成了成本的擠壓?！惫ば湃A信研究院智能制造研究所所長(zhǎng)徐靜介紹。

作為《制造2025》起草人之一，機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、特別顧問(wèn)朱森第表示，制造業(yè) 強(qiáng)，則強(qiáng)。這是五十年來(lái)的過(guò)程表明的，也是世界各個(gè)工業(yè)發(fā)達(dá)工業(yè)化進(jìn)程所表明的。制造業(yè)當(dāng)中的裝備制造業(yè)，是制造業(yè)的脊梁，也是的脊梁。 裝備制造業(yè)中的先進(jìn)制造業(yè)是發(fā)展方向，也是裝備制造業(yè)發(fā)展的未來(lái)，可以說(shuō)是制造業(yè)從大到強(qiáng)很重要的動(dòng)力。

“我覺(jué)得經(jīng)濟(jì)的主體就是制造業(yè)，制造業(yè)在的GDP中占了35%，占了工業(yè)的85%。的經(jīng)濟(jì)，如果沒(méi)有制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)沒(méi)有從大到強(qiáng)的話，的經(jīng)濟(jì)是很難進(jìn)一步的發(fā)展的?！敝焐趶?qiáng)調(diào)。他認(rèn)為，先進(jìn)裝備制造業(yè)就是生產(chǎn)效率高，資源消耗少，人與自然和諧的狀態(tài)。

朱森第指出，前幾年機(jī)器人出現(xiàn)了井噴，因?yàn)槭袌?chǎng)都推進(jìn)智能制造，因此機(jī)器人的需求蓬勃發(fā)展?？? 以說(shuō)我國(guó)的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)遇到了前所未有的好契機(jī)，因此要將智能制造作為主推的方向。智能制造裝備是推進(jìn)的重點(diǎn)，如果推進(jìn)智能制造自己的裝備和產(chǎn)業(yè)未發(fā)展起 來(lái)，就要采用更多國(guó)外的裝備。隨著技術(shù)的發(fā)展，會(huì)有新的智能制造產(chǎn)業(yè)，就可以搭建智能生產(chǎn)線，往上可以到數(shù)字化的工廠，企業(yè)就變成了智能化的企業(yè)。

徐靜也強(qiáng)調(diào)，的制造業(yè)面臨非常好的發(fā)展機(jī)遇。新一代的信息技術(shù)與制造業(yè)、工業(yè)深度融合的發(fā)展，朝著智能制造的方向發(fā)展，智能制造是當(dāng)前和未來(lái)很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)主攻的方向和突破口。

徐靜表示，德國(guó)西門(mén)子公司對(duì)自身的定位也沒(méi)有到工業(yè)4.0，他們的定位是工業(yè)3.8的水平。德 國(guó)工業(yè)4.0或者是西門(mén)子公司制定的發(fā)展都是長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)。工業(yè)制造是用三個(gè)十年的發(fā)展，智能制造不是一蹴而就的，而是需要積累，要解決企業(yè)信息化 的問(wèn)題。智能制造作為當(dāng)前的主攻方向和突破口，需要各個(gè)層級(jí)的，做好轄區(qū)智能制造和十三五的發(fā)展規(guī)劃，要做好相關(guān)的規(guī)劃。他強(qiáng)調(diào)，企業(yè)不能頭腦過(guò)熱， 在一張空白的紙上推倒從前，就開(kāi)始智能制造。

“我們要想辦法，從原來(lái)制造業(yè)的形態(tài)，轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)型制造業(yè)的形態(tài)，這是怎樣的形態(tài)，就是產(chǎn)品加 服務(wù)，給客戶提供的是求解和模式，這樣的話，整個(gè)制造業(yè)跟用戶的工藝緊密結(jié)合，跟用戶的需求緊密結(jié)合，資源消費(fèi)少，環(huán)境是友好的，而且可以給客戶增值，這 是發(fā)達(dá)制造業(yè)轉(zhuǎn)型到服務(wù)型制造業(yè)的情況，已經(jīng)發(fā)展了若干年，很多企業(yè)服務(wù)型的收入占到企業(yè)盈利的60%，我們要朝著這一發(fā)展方向轉(zhuǎn)變?！敝焐谶€強(qiáng) 調(diào)，在此過(guò)程中，要加快生產(chǎn)型服務(wù)業(yè)，尤其是其中的現(xiàn)代服務(wù)制造業(yè)。就珠江西岸的先進(jìn)制造業(yè)來(lái)說(shuō)，雖然現(xiàn)在發(fā)展勢(shì)頭不錯(cuò)，但還存在一些不足。這些不足，正 是今后發(fā)展過(guò)程中要解決的問(wèn)題。

發(fā)展和學(xué)術(shù)秘書(shū)長(zhǎng)張燕生表示，佛山企業(yè)家過(guò)去35年在商業(yè)模式創(chuàng)新、管理和組織方式創(chuàng)新和市場(chǎng)創(chuàng)新方面都很努力，但技術(shù)創(chuàng)新非常薄弱。如何使佛山企業(yè)邁向中高端，最薄弱的技術(shù)創(chuàng)新環(huán)節(jié)是下一步佛山企業(yè)不得不面對(duì)、不得不努力解決的問(wèn)題。

張燕生還指出，在外需總體形勢(shì)不好的情況下，佛山企業(yè)應(yīng)當(dāng)考慮進(jìn)入“”沿線的，用 資本輸出的方式，帶動(dòng)商品的輸出。對(duì)佛山很多的小企業(yè)來(lái)講，沒(méi)有能力用資本輸出帶動(dòng)商品輸出怎么辦？過(guò)去35年的經(jīng)驗(yàn)是，要想營(yíng)造小的投資環(huán)境，建 區(qū)。下一步，佛山是否可以抱團(tuán)取暖，將區(qū)在“”沿線的，使企業(yè)能夠走出去。他還補(bǔ)充，自由貿(mào)易區(qū)也是商機(jī)。

“佛山人要靠智慧驅(qū)動(dòng)佛山下一步的發(fā)展。我們說(shuō)智慧驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)，主要是兩個(gè)分，一個(gè)是靠紅利，另一個(gè)是靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)?！睆堁嗌硎尽?/p>

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