“排頭兵”陸續(xù)被收購 創(chuàng)新力逐漸在消失
跨國公司并購我國龍頭企業(yè)的趨勢近來有所加劇,2006年主要工程機(jī)械的需求將基本保持穩(wěn)定,一些地方在扭曲的政績觀的驅(qū)使下,原材料價(jià)格大幅下降將改善經(jīng)營環(huán)境,爭相引入外資,2006年出口仍將會(huì)保持快速增長。 首先,導(dǎo)致我國批競爭能力強(qiáng)、正在高速成長的裝備工業(yè)龍頭企業(yè)被跨國公司控制,2005年我國宏觀經(jīng)濟(jì)走勢并沒有出現(xiàn)大的調(diào)整,自主品牌和創(chuàng)新能力逐步消失,國內(nèi)的實(shí)際需求仍然在支持經(jīng)濟(jì)快速穩(wěn)定增長。這次宏觀調(diào)控是以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主的調(diào)控,巨大的裝備制造市場正在被跨國公司占領(lǐng)。
今年10月25日,與以往的單純控制經(jīng)濟(jì)增長速度的調(diào)控有本質(zhì)的區(qū)別。2006年與工程機(jī)械需求量相關(guān)性較強(qiáng)的固定資產(chǎn)投資增速預(yù)計(jì)仍然會(huì)維持較高水平,又一起跨國并購在江蘇徐州落幕:我國最大的工程機(jī)械制造企業(yè)徐州工程機(jī)械集團(tuán)有限公司,即使有所下降,被美國凱雷投資集團(tuán)收購,幅度也有限。另外,凱雷集團(tuán)以3.75億美元(約合30億元)的價(jià)格收購了徐工機(jī)械85%的股權(quán)。
此前,從總體上說,全球最大的機(jī)械設(shè)備制造商美國卡特彼勒公司收購了山東工程機(jī)械有限公司后,的高峰遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有過去,又把目光轉(zhuǎn)向三一重工股份有限公司和占據(jù)裝載機(jī)市場份額第一的廈門工程機(jī)械集團(tuán)有限公司。一旦卡特彼勒公司競購廈工集團(tuán)成功,工業(yè)化和城市化所引發(fā)的建筑工程仍然會(huì)在相當(dāng)長的一段時(shí)期內(nèi)保持較高水平。從工程機(jī)械行業(yè)整體來看,它在我國裝載機(jī)市場的壟斷地位必將形成,還處于成長期,我國裝載機(jī)市場上幾十年積累的創(chuàng)新能力和自主品牌將消失。
在油嘴油泵行業(yè),這個(gè)行業(yè)仍然充滿機(jī)會(huì)。 其次,德國博世公司收購我國油嘴油泵行業(yè)的龍頭企業(yè)江蘇無錫威孚有限公司后,原材料價(jià)格大幅下降有望改善外環(huán)境。多數(shù)工程機(jī)械都使用大量的鋼材,我國的油嘴油泵行業(yè)幾乎全被跨國公司并購、控股,如果加上零件所使用的鋼材,經(jīng)過多年建立的技術(shù)中心被撤銷、合并。
在軸承行業(yè),鋼材在工程機(jī)械產(chǎn)品成本中的比例可以達(dá)到20%-30%,西北軸承股份有限公司是全國軸承行業(yè)上市公司,雖然由于產(chǎn)能過剩和激烈的行業(yè)競爭,4年前,鋼材價(jià)格下降并不一定引起機(jī)械企業(yè)盈利能力等幅的上升,西軸與世界第軸承公司德國FAG公司合資,但是卻肯定會(huì)改善企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境,兩年后合資公司變成了德方獨(dú)資企業(yè)。由于合資,對企業(yè)的長期發(fā)展有利。 第三,企業(yè)讓出了經(jīng)營了多年的鐵路貨車軸承的品牌,失去了國鐵路貨車軸承25%的市場。
在化工領(lǐng)域,錦西化機(jī)這個(gè)在化工機(jī)械行業(yè)占舉足輕重地位的企業(yè),已與跨國巨頭西門子合資,未來的面將是:錦西化機(jī)的透平機(jī)械核心技術(shù)被西門子取走,國內(nèi)大型化肥設(shè)備的維修要看西門子的“臉色”。
此外,我國重點(diǎn)行業(yè)的一批排頭兵企業(yè)――陜西鼓風(fēng)機(jī)(集團(tuán))有限公司、杭州前進(jìn)齒輪箱集團(tuán)有限公司、濰坊柴油機(jī)有限責(zé)任公司等也都被跨國公司緊緊“咬住”不放。
機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長蔡惟慈認(rèn)為,當(dāng)前外企進(jìn)入機(jī)械制造業(yè)的力度、深度、廣度和所追求的目標(biāo),都發(fā)生了深刻的變化。其目的已不僅僅是占領(lǐng)市場,也在把的機(jī)械制造業(yè)納入其全球產(chǎn)業(yè)鏈,是要從根本上消除將來企業(yè)與之一爭高低的可能。
業(yè)內(nèi)專家指出,必須控股、對方必須是行業(yè)龍頭企業(yè)、未來收益必須超過15%,這三點(diǎn)已經(jīng)成為跨國公司目前在收購活動(dòng)的基本點(diǎn)。正是從這個(gè)基本點(diǎn)出發(fā),現(xiàn)階段,跨國公司利用國企進(jìn)入階段這一難得機(jī)遇,以資本運(yùn)作方式“吃住”裝備制造業(yè)的一批行業(yè)排頭兵企業(yè),進(jìn)而打造自己的全球產(chǎn)業(yè)鏈和實(shí)現(xiàn)對市場的壟斷。
卡特彼勒對裝載機(jī)市場一直了20年,卻少有斬獲,其主要原因是廈工、柳工等國內(nèi)品牌的裝載機(jī)性價(jià)比具有明顯的競爭力,有效地抵御了國外品牌的進(jìn)入。國內(nèi)裝載機(jī)市場的營業(yè)額占整個(gè)工程機(jī)械行業(yè)營業(yè)額的46%左右,因此控制了裝載機(jī)市場就意味著控制了整個(gè)行業(yè)。而收購裝載機(jī)行業(yè)的排頭兵企業(yè),就意味著收購了這個(gè)市場,進(jìn)而控制整個(gè)行業(yè),最終壟斷工程機(jī)械行業(yè)的市場。
專家分析,為了得到一家合資企業(yè),跨國公司在與企業(yè)進(jìn)行合資以后,就采取讓其陷入虧損的辦法,直到將合資企業(yè)的中方拖垮,中方愿意將整個(gè)企業(yè)拱手相讓,合資企業(yè)最后變成了獨(dú)資企業(yè)。
西北軸承廠就是這方面的一個(gè)典型例子。這家企業(yè)在拿出鐵路軸承這一塊優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)和德國某公司合資后,一步一步地失去控制權(quán),最后不但丟掉了合資公司,而且丟掉了有競爭力的高端主導(dǎo)產(chǎn)品的市場和制造資質(zhì)。
據(jù)有關(guān)門預(yù)測,今年我國裝備制造業(yè)增加值預(yù)期達(dá)到500多億元;到2010年,預(yù)期達(dá)到1200多億元,經(jīng)濟(jì)總量將位居全國前列。
專家告訴記者,盡管行業(yè)的總量增長很快,但核心分、關(guān)鍵領(lǐng)域、高附加值的分如果被外資控制,就將出現(xiàn)一種“外大內(nèi)空”的危險(xiǎn)景象。如果是這樣,在國際分工中,我國裝備制造業(yè)就有被死死釘在價(jià)值鏈低端的危險(xiǎn)。
科技調(diào)研室梅永紅在接受記者采訪時(shí)說,裝備制造業(yè)在跨國公司的“盛宴”中,面臨著被逐個(gè)擊破和殲滅的危險(xiǎn)。據(jù)統(tǒng)計(jì),在跨國公司投資密集的蘇南地區(qū),世界500強(qiáng)中有30%以上的企業(yè)選擇以并購國內(nèi)企業(yè)的方式落戶該地區(qū)。
特別值得關(guān)注的是,在這場不見硝煙的“戰(zhàn)役”中,一些地方為了“招商引資”、“引進(jìn)世界500強(qiáng)”,對跨國公司并購我國龍頭企業(yè)采取十分積極的態(tài)度,甚至通過行政手段強(qiáng)行推動(dòng)。
梅永紅說,美國等西方對重要行業(yè)的跨國并購一直實(shí)行嚴(yán)格的管制,包括制定完善的法律規(guī)定和嚴(yán)格的審查程序,設(shè)立審查機(jī)構(gòu),實(shí)行積極有效的行政和法律干預(yù)等。美國在上世紀(jì)30年代就制定了《反托拉斯法》,還設(shè)立了外國投資,對重要行業(yè)的跨國并購進(jìn)行評估和審查。從我國聯(lián)想集團(tuán)并購IBMPC業(yè)務(wù)受到美國外國投資審查,以及中海油并購美國尤尼科石油公司、海爾并購美泰公司等均因美國干預(yù)而失敗的事例可以看出,一直積極推動(dòng)經(jīng)濟(jì)全球化和自由貿(mào)易的美國,對重點(diǎn)行業(yè)的并購和壟斷也實(shí)行了嚴(yán)格的審查和限制。
裝備工業(yè)是反映一個(gè)工業(yè)和創(chuàng)新水平的標(biāo)志性產(chǎn)業(yè)。國有排頭兵企業(yè)不是一件可以隨便買賣的商品,因?yàn)樗鼈兂休d了幾十年來積累起來的技術(shù)能力和組織能力。北京大學(xué)教授路風(fēng)說,就在以及社會(huì)各界不斷表示要振興裝備工業(yè)的同時(shí),這個(gè)工業(yè)中的排頭兵企業(yè)卻一個(gè)接一個(gè)地消失。如果這種情況繼續(xù)下去,靠什么去振興裝備工業(yè)?梅永紅建議,我國應(yīng)完善對跨國并購和壟斷的法律、法規(guī)制約,對跨國并購進(jìn)行必要的評估和審查。如果任由跨國公司并購、控制我國裝備工業(yè)龍頭企業(yè),將使我國的裝備制造工業(yè)蒙受巨大損失。
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