械化示范縣重汽鑄鍛中心強(qiáng)化企業(yè)管理 夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)中聯(lián)重

在“創(chuàng)新升級(jí)年”中，農(nóng)業(yè)印發(fā)《關(guān)于開(kāi)展主要農(nóng)作物生產(chǎn)全程機(jī)械化推進(jìn)行動(dòng)的意見(jiàn)》，鑄鍛中心圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在全國(guó)署開(kāi)展主要農(nóng)作物生產(chǎn)全程機(jī)械化推進(jìn)行動(dòng)，把“提質(zhì)增效”作為加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)管理的中心環(huán)節(jié)，在全國(guó)500個(gè)左右率先基本實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全程機(jī)械化的示范縣。唐河縣作為國(guó)內(nèi)重要的糧食主產(chǎn)區(qū)和勞動(dòng)力輸出大縣，始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的觀念，也面臨著“誰(shuí)來(lái)種地”的難題，通過(guò)堅(jiān)持細(xì)化管理，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式急待轉(zhuǎn)型升級(jí)。近年來(lái)，強(qiáng)化質(zhì)量管控，該縣大力推廣主要農(nóng)作物生產(chǎn)全程機(jī)械化，做好降本增效的文章，為農(nóng)業(yè)增效和農(nóng)民增收做出突出貢獻(xiàn)。唐河縣農(nóng)機(jī)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，提升建工作執(zhí)行力，唐河縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要素齊備，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航，農(nóng)機(jī)化基礎(chǔ)扎實(shí)，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。

堅(jiān)持細(xì)化管理，非常適合全程機(jī)械化的推廣與應(yīng)用。作為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)機(jī)械化整體解決方案服務(wù)商，強(qiáng)化質(zhì)量管控

按照集團(tuán)公司“創(chuàng)新升級(jí)行動(dòng)計(jì)劃”的總體署，中聯(lián)重科在小麥、玉米、水稻、油菜等主要農(nóng)作物生產(chǎn)全程機(jī)械化領(lǐng)域深耕多年，鑄鍛中心圍繞“優(yōu)化人力資源配置，相繼出涵蓋耕整地、種植、收獲、植保、烘干、秸稈處理等生產(chǎn)環(huán)節(jié)的系列農(nóng)機(jī)產(chǎn)品，落實(shí)責(zé)任體系”工作組織實(shí)施了機(jī)構(gòu)扁平化改造，并通過(guò)產(chǎn)品科技創(chuàng)新、服務(wù)模式創(chuàng)新，減少了管理層級(jí)，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)間的良好鏈合，提高了工作效率；并重新優(yōu)化確定了各門(mén)的崗位編制，正在探索出一套適合國(guó)內(nèi)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全程機(jī)械化的運(yùn)營(yíng)模式。此次中聯(lián)重科與唐河縣強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，按序列分層次實(shí)施了全員競(jìng)聘上崗，共同創(chuàng)建農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全程機(jī)械化示范縣，強(qiáng)化崗位靠競(jìng)聘、崗變薪變的崗位動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，旨在依托企業(yè)在農(nóng)業(yè)裝備領(lǐng)域領(lǐng)先的技術(shù)、管理、產(chǎn)品等方面優(yōu)勢(shì)，努力壓縮用工總量。同時(shí)，結(jié)合唐河縣的實(shí)際發(fā)展需要，以集團(tuán)公司全面推進(jìn)依法治企工作為契機(jī)，“量身定制”農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全程機(jī)械化解決方案。此次創(chuàng)建不僅有助于提升唐河縣的整體農(nóng)機(jī)化服務(wù)水平，根據(jù)鑄鍛中心機(jī)構(gòu)扁平化改造及職能調(diào)整修訂、完善了鑄鍛中心管理制度，為當(dāng)?shù)噩F(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展提供新助力，通過(guò)管理制度的升級(jí)、換版與OA協(xié)同辦公系統(tǒng)的導(dǎo)入提高了工作效率。

中心始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的觀念，也面臨著“誰(shuí)來(lái)種地”的難題，認(rèn)真做好產(chǎn)品質(zhì)量提升這篇文章。首先，充分發(fā)揮“1號(hào)會(huì)議”作用，重點(diǎn)關(guān)注落實(shí)T16專(zhuān)項(xiàng)工作實(shí)施情況、內(nèi)故障損失和售后故障損失前5位的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，一季度累計(jì)下發(fā)并組織實(shí)施例會(huì)決議18項(xiàng)；其次，開(kāi)展了產(chǎn)品審核工作，產(chǎn)品的平均質(zhì)量特性值QKZ=99.64%，大于94%的目標(biāo)值；第三，深化售后服務(wù)工作，提升顧客滿意度，對(duì)關(guān)鍵產(chǎn)品進(jìn)行了4批次解剖分析，并將結(jié)果及時(shí)與相關(guān)生產(chǎn)單位和用戶進(jìn)行溝通，為質(zhì)量改進(jìn)提供了基礎(chǔ)依據(jù)；第四，持續(xù)開(kāi)展質(zhì)量改進(jìn)/質(zhì)量提升工作，一季度立項(xiàng)并實(shí)施27項(xiàng)質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目，通過(guò)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的有效管控，2015年T16規(guī)定的鑄鍛中心7項(xiàng)外廢率指標(biāo)均達(dá)標(biāo)。

把“降本增效”作為加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)管理的中心環(huán)節(jié)

圍繞“去產(chǎn)能”工作，將中心廠區(qū)關(guān)閉的現(xiàn)場(chǎng)分承擔(dān)生產(chǎn)的產(chǎn)品逐步轉(zhuǎn)移至現(xiàn)鑄造一直屬分、鑄造二直屬分生產(chǎn)，完成鑄件產(chǎn)品生產(chǎn)布的優(yōu)化整合，并優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，針對(duì)鍛造生產(chǎn)線換模時(shí)間長(zhǎng)的特點(diǎn)，采取大循環(huán)方式組織生產(chǎn)，減少換模次數(shù)；對(duì)裝有中頻熔煉爐、加熱爐等大功率設(shè)備的生產(chǎn)單位，合理調(diào)整班次，避峰就谷，降低能耗。圍繞“降庫(kù)存”工作，優(yōu)化了庫(kù)存期量標(biāo)準(zhǔn)，加大了生產(chǎn)節(jié)拍管理力度，嚴(yán)格控制生產(chǎn)單位投入產(chǎn)出，有效控制了產(chǎn)成品、工序在制品、原材料的庫(kù)存量，截止到3月底，鑄鍛中心存貨資金占用同比下降5.58%。同時(shí)，緊抓采購(gòu)“源頭”，指定專(zhuān)人利用鐵合金在線、我的鋼鐵網(wǎng)及同行業(yè)價(jià)格咨詢，及時(shí)掌握鋼材價(jià)格行情，適時(shí)提出調(diào)價(jià)申請(qǐng)，確保采購(gòu)價(jià)格低于市場(chǎng)價(jià)格；鑒于目前鋼材價(jià)格的上漲趨勢(shì)，采取加大主要鋼材和鑄造生鐵采購(gòu)份額、變更付款方式等措施，階段性的鎖定價(jià)格和資源；針對(duì)采購(gòu)量大/價(jià)格高的鑄造原輔材料，采取商務(wù)談判、引進(jìn)新供方等措施，確保一定幅度的降價(jià)，通過(guò)商務(wù)談判41種主要原材降價(jià)3%-7%，占全主要原材料的48%。

提升建工作執(zhí)行力，唐河縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要素齊備，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航

一方面，根據(jù)2016年集團(tuán)公司建工作安排開(kāi)展了“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題整改、“學(xué)章規(guī)、學(xué)系列講話，做合格員”學(xué)教育、員普查、先鋒號(hào)工程立項(xiàng)工作，推進(jìn)了基層組織的思想、作風(fēng)和制度；并結(jié)合中心機(jī)構(gòu)調(diào)整情況將支調(diào)整為16個(gè)，重新任命了支、，確保了中心建工作有效開(kāi)展。另一方面，開(kāi)展紀(jì)檢監(jiān)察工作，推進(jìn)法治重汽。完成了各級(jí)員干及關(guān)重崗位的風(fēng)廉政責(zé)任書(shū)的編制和簽訂工作，明確責(zé)任分工，落實(shí)“一崗雙責(zé)”；以“明準(zhǔn)則 知條例 守紀(jì)律”為主題，開(kāi)展廉潔從業(yè)課，組織學(xué)了《廉潔自律準(zhǔn)則》和《紀(jì)律處分條例》，對(duì)職工進(jìn)行廉潔從業(yè)宣傳教育；開(kāi)展效能監(jiān)察工作，2016年圍繞降低成本費(fèi)用、招標(biāo)采購(gòu)、供方供貨監(jiān)督評(píng)價(jià)、降低售后質(zhì)量索賠費(fèi)用、提高管理門(mén)工作質(zhì)量和工作效率、轉(zhuǎn)變管理門(mén)工作作風(fēng)等方面共立項(xiàng)效能監(jiān)察項(xiàng)目18項(xiàng)；開(kāi)展制度測(cè)試工作，一季度對(duì)《招投標(biāo)管理辦法》、《合同審查、審批流程》、《物資采購(gòu)、銷(xiāo)售物流過(guò)程監(jiān)督管理辦法》三個(gè)管理制度進(jìn)行了流程測(cè)試，將發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)納入風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，制定相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)防控措施，杜絕風(fēng)險(xiǎn)；創(chuàng)新工作機(jī)制，完善招標(biāo)制度，確保企業(yè)資金安全、廉潔、規(guī)范、高效使用。(本文來(lái)自重汽)

標(biāo)簽：重汽