拉斯科普柯山東常林集團(tuán)廠務(wù)公開推進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展美國(guó)壓

近年來，“這次收購加強(qiáng)了我們用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)為客戶服務(wù)的承諾”。雙方已達(dá)成協(xié)議，山東常林集團(tuán)始終把廠務(wù)公開作為規(guī)范企業(yè)民主管理、維護(hù)職工合法權(quán)益、促進(jìn)風(fēng)廉政的重要手段，不對(duì)外透露此次收購價(jià)格。該公司業(yè)務(wù)隸屬于昆西壓縮機(jī)有限公司。(本文來自阿特拉斯科普柯)，不斷完善體系，規(guī)范運(yùn)作，構(gòu)建了行之有效的工作格，有力地促進(jìn)了企業(yè)健康發(fā)展。

為推進(jìn)廠務(wù)公開民主管理工作，該集團(tuán)充分發(fā)揮委的政治核心作用，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)廠務(wù)公開工作的領(lǐng)導(dǎo)，做到分工明確，目標(biāo)一致，積極實(shí)踐“委領(lǐng)導(dǎo)，行政主抓，工會(huì)運(yùn)作，紀(jì)委監(jiān)督，有關(guān)門全力配合，職工全員參加”的工作機(jī)制，明確公司、門、專項(xiàng)小組、車間和班組負(fù)責(zé)人的工作職責(zé)，并將廠務(wù)公開納入企業(yè)日常管理考核體系，做到了廠務(wù)公開工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、建工作、企業(yè)文化一起署、一起落實(shí)、一起檢查、一起考核。

為增強(qiáng)公開透明度并做到隨時(shí)公開，該集團(tuán)專門購置了電子顯示屏，為車間處室配備了30臺(tái)微機(jī)并進(jìn)行了聯(lián)網(wǎng)，為二級(jí)門定做了公開欄。集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)親自深入車間、班組，聽取干職工的意見，解決車間、班組在推進(jìn)廠務(wù)公開工作中遇到的實(shí)際困難。在政工“一把手”的帶動(dòng)下，班子成員以全力推進(jìn)廠務(wù)公開為己任，帶領(lǐng)車間干在車間與車間之間學(xué)觀摩，相互取長(zhǎng)補(bǔ)短。在每次月度檢查評(píng)比中，各車間、班組爭(zhēng)相匯報(bào)和展示自已的廠務(wù)公開工作成果，誰也不甘落后，全公司形成了“領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓，各級(jí)比著抓，公開重實(shí)效，慣成自然”的良好氛圍。

為進(jìn)一步提升廠務(wù)公開民主管理的水平，近年來，該集團(tuán)積極創(chuàng)新思路，靈活運(yùn)用IS09000管理模式，構(gòu)建廠務(wù)公開民主管理運(yùn)行新機(jī)制。為了解決好IS09000這一國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)“本土化”的問題，針對(duì)企業(yè)實(shí)際，他們按照“做到就寫到，寫到的就做到，務(wù)求實(shí)用”的總體要求，把廠務(wù)公開工作標(biāo)準(zhǔn)定位在“人人有責(zé)任，事事有程序，時(shí)時(shí)有控制，環(huán)環(huán)有考核，獎(jiǎng)懲有規(guī)定，不良有糾正”上。并將廠務(wù)公開的內(nèi)容、形式、程序、組織領(lǐng)導(dǎo)及責(zé)任制度納入ISO9000質(zhì)量管理體系，融入到現(xiàn)代企業(yè)制度、法人治理結(jié)構(gòu)的體制中，融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制和協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系機(jī)制中，融入到企業(yè)日常管理制度中，使廠務(wù)公開機(jī)制得到創(chuàng)新，與公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)“雙贏雙收”。(本文來自山東常林)

標(biāo)簽：山東常林