?；肥袌?chǎng)重汽特種車公司QC小組活動(dòng)結(jié)創(chuàng)新碩果重

在貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“品牌質(zhì)量效益升級(jí)年”活動(dòng)中，重汽銷售京冀大區(qū)北京分與北京市竇店耀輝汽車銷售有限公司聯(lián)手開展了多項(xiàng)產(chǎn)品推廣活動(dòng)，特種車公司以基層群眾性的QC小組活動(dòng)為重要抓手,調(diào)動(dòng)全體員工尤其是生產(chǎn)一線員工的積極性和創(chuàng)造性,切實(shí)解決生產(chǎn)工作中實(shí)際存在的問題。

日前，其中京五產(chǎn)品發(fā)布會(huì)將重汽T系列全線京五產(chǎn)品高調(diào)呈現(xiàn)給北京各物流運(yùn)輸客戶，特種車公司組織質(zhì)量、產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)、財(cái)務(wù)以及生產(chǎn)等人員組成評(píng)審專家組，引起業(yè)內(nèi)高度關(guān)注。僅2015年12月到2016年1月上旬，對(duì)各、直屬分發(fā)布的質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目和QC小組活動(dòng)進(jìn)行了評(píng)審，已累計(jì)獲得危化品牽引車實(shí)單30余臺(tái)。重汽在執(zhí)行和地方各類法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)方面歷來嚴(yán)肅認(rèn)真。北京執(zhí)行京五排放標(biāo)準(zhǔn)，共評(píng)出質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目一等獎(jiǎng)3項(xiàng)，重汽提前一年做準(zhǔn)備，二等獎(jiǎng)7項(xiàng)，將曼技術(shù)發(fā)動(dòng)機(jī)及其車型早早申報(bào)北京環(huán)保目錄。(本文來自重汽)，三等獎(jiǎng)8項(xiàng)；QC小組活動(dòng)一等獎(jiǎng)3個(gè)，二等獎(jiǎng)6個(gè)，三等獎(jiǎng)9個(gè)，公司根據(jù)《質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理辦法》的相關(guān)規(guī)定對(duì)質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目、QC小組項(xiàng)目進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)。

QC小組活動(dòng)以遵循PDCA循環(huán)的科學(xué)程序，對(duì)基層創(chuàng)新及質(zhì)量提升的流程進(jìn)行了規(guī)范，進(jìn)一步提高了基層員工分析問題、解決問題和現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)新的能力，為公司產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)提升提供了又一保障。

“內(nèi)”化于心 “外”化于形

2015年，公司在總結(jié)前期質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目及QC項(xiàng)目成果經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步在職能和提升整車質(zhì)量方面展開相關(guān)研究。一方面著眼于職能重點(diǎn)服務(wù)工作，挖掘日常生產(chǎn)工作中易被忽視的細(xì)節(jié)問題，通過集思廣益、群策群力的團(tuán)隊(duì)合作，切實(shí)為職能解決一些實(shí)際問題；另一方面通過在產(chǎn)品裝配過程中找準(zhǔn)切入點(diǎn)、查找問題點(diǎn)、把握關(guān)鍵點(diǎn)、攻克突破點(diǎn)的群眾創(chuàng)新，進(jìn)一步提升整車質(zhì)量和生產(chǎn)效率。

年初，特種車公司結(jié)合質(zhì)量改進(jìn)、提升要求，采取自上而下和自下而上相結(jié)合的方式統(tǒng)籌策劃，將22項(xiàng)質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目、18項(xiàng)QC小組活動(dòng)納入了《2015年度質(zhì)量工作計(jì)劃》中。
在實(shí)施層面，公司積極采取“內(nèi)培訓(xùn)”和“外培養(yǎng)”相結(jié)合的方式，大力普及QC基礎(chǔ)知識(shí)、培育質(zhì)量管理理念，進(jìn)一步提高QC小組活動(dòng)的參與率，擴(kuò)大QC活動(dòng)的輻射面。一方面在公司基層開展普及教育，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大員工對(duì)QC活動(dòng)的了解認(rèn)識(shí)，具備運(yùn)用質(zhì)量管理方法發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)短板、改進(jìn)裝配生產(chǎn)質(zhì)量的能力；另一方面要努力培育出一支“懂QC小組基礎(chǔ)理論，能正確指導(dǎo)小組活動(dòng)，會(huì)客觀評(píng)價(jià)QC成果”的專業(yè)隊(duì)伍，建立起“以點(diǎn)為主，點(diǎn)面結(jié)合；以段為主，段線結(jié)合；以產(chǎn)品存在質(zhì)量問題案例為主，案例與理論相結(jié)合”的差異化培訓(xùn)模式，實(shí)現(xiàn)活動(dòng)過程和效果品質(zhì)的突破，有效發(fā)揮質(zhì)量管理人員的積極作用。

小”改進(jìn) “大”提升

為做好QC活動(dòng)的全過程管理，公司以“小、實(shí)、活、新”為原則，根據(jù)公司全過程質(zhì)量管理數(shù)據(jù)反饋，把握選擇課題方向，在QC課題策劃初期做好預(yù)估評(píng)審工作，特別注重課題的針對(duì)性、時(shí)效性和價(jià)值性評(píng)估。同時(shí)，歸口職能門及時(shí)做好小組質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃、信息反饋更新、定期檢查考核等工作，有效發(fā)揮幫助、指導(dǎo)和服務(wù)的功能，從源頭上確保了質(zhì)量管理小組活動(dòng)的質(zhì)量。QC小組項(xiàng)目立足生產(chǎn)一線，從細(xì)微處入手，改進(jìn)雖小，卻解決了數(shù)個(gè)阻礙質(zhì)量提升的大問題。

特種車公司本著與時(shí)俱進(jìn)的精神，不斷豐富和完善公司創(chuàng)新體系，積極推進(jìn)大眾創(chuàng)新、“草根”創(chuàng)新，充分激發(fā)和調(diào)動(dòng)了基層員工的創(chuàng)新熱情，努力為集團(tuán)公司創(chuàng)新升級(jí)行動(dòng)和公司發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。(本文來自重汽)

標(biāo)簽：重汽