機械師隊伍西筑公司認真組織參加中交集團暨交建2020年上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會議南極機

7月22日，承擔了南極機械師的各項專業(yè)技能考核培訓(xùn)工作。此次在廈工廈門總基地進行集訓(xùn)，中交集團暨交建2020年上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會議在中交大廈。會議的主要任務(wù)是：深入學(xué)貫徹新時代特色思想，旨在進一步提升機械師在南極極端惡劣自然環(huán)境下應(yīng)對裝載機、挖掘機等機械設(shè)備可能出現(xiàn)的各種故障問題的實戰(zhàn)水平，落實國資委企業(yè)負責人年中視頻會精神，熟悉、了解當下工程機械發(fā)展的最新技術(shù)成果，按照公司年初工作會的署要求，并通過工程機械安全操作技巧、各系統(tǒng)理論知識、故障案例分析、操作技能等方面的深度培訓(xùn)與交流，總結(jié)工作、把握形勢、分析問題，不斷夯實機械師隊伍的理論基礎(chǔ)。▲件拆解實操▲工作原理講解▲理論考核▲實操考核▲理論培訓(xùn)，為全面完成年度高質(zhì)量發(fā)展目標任務(wù)進行再動員、再鼓勁，再署、再落實。公司領(lǐng)導(dǎo)劉起濤、宋海良、彭碧宏、彭興第、王海懷、文崗、王建、周靜波、李茂惠、朱宏標、裴岷山、陳重出席會議。

中交集團委、董事長，交委、董事長劉起濤作了題為《堅定信心 扛起責任 克難 全力爭勝 為完成全年目標推動高質(zhì)量發(fā)展作出新貢獻》的講話。

劉起濤指出，面對疫情帶來的重大挑戰(zhàn)和嚴峻考驗，公司堅決貫徹落實、決策署和國資委工作要求，全力統(tǒng)籌好疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)，在抗疫大戰(zhàn)中顯擔當，在復(fù)工復(fù)產(chǎn)中善作為，在創(chuàng)新中促發(fā)展，在中當先鋒，在高質(zhì)量建中聚合力。

劉起濤指出，要深刻領(lǐng)會重要指示精神，準確把握新形勢新任務(wù)新要求，全面客觀理性看待公司現(xiàn)階段發(fā)展實際，找準發(fā)力關(guān)鍵，在發(fā)展中逐步解決發(fā)展過程中積累的問題，在中全力破解深層次、結(jié)構(gòu)性難題，推動公司邁上高質(zhì)量發(fā)展新臺階。

劉起濤強調(diào)，下半年要扭住關(guān)鍵克難，全力實現(xiàn)年度目標，持續(xù)推動公司高質(zhì)量發(fā)展。要以新時代特色思想為指引，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)和高質(zhì)量發(fā)展主線，貫徹落實國資委“兩個力爭”等要求，咬定全年目標不動搖，統(tǒng)籌謀劃、扭住關(guān)鍵、精準施策，打好打贏下半場，確保“十三五”圓滿收官。具體要求是：

一要堅持“雙底線”思維統(tǒng)籌謀劃，為完成全年目標推動高質(zhì)量發(fā)展夯實“穩(wěn)”的基礎(chǔ)。穩(wěn)大就必須確保前進方向不偏，穩(wěn)人心就必須確保干事信心不減，穩(wěn)態(tài)勢就必須確保風(fēng)險底線不失。

二要多措并舉抓好防疫和生產(chǎn)經(jīng)營“雙線作戰(zhàn)”，為完成全年目標推動高質(zhì)量發(fā)展開拓“進”的態(tài)勢。要慎終如始抓好境內(nèi)外疫情防控，錨定目標全力推動高質(zhì)量穩(wěn)增長，著眼長遠鞏固擴大領(lǐng)先性。

三要統(tǒng)籌有序加快和創(chuàng)新“雙輪驅(qū)動”，為完成全年目標推動高質(zhì)量發(fā)展構(gòu)筑“優(yōu)”的機制。要蹄疾步穩(wěn)推進落地見效，扭住關(guān)鍵促進創(chuàng)新取得實效。

四要堅定不移促進建和業(yè)務(wù)“雙向融合”，為完成全年目標推動高質(zhì)量發(fā)展集聚“勝”的合力。做好各項工作必須牢牢堅守初心和方向；必須講政治、顧大、敢擔當，切實扛起使命和責任；必須堅持實干與奉獻，以更加扎實、更加過硬的作風(fēng)和狀態(tài)確保各項工作落地見效。

中交集團總經(jīng)理、委副，交建總裁、委副宋海良作了題為《科學(xué)管理 真抓實干 提質(zhì)增效 穩(wěn)中求進 為全面完成年度高質(zhì)量發(fā)展目標任務(wù)努力奮斗》的工作報告。

宋海良指出，今年以來，面對異常復(fù)雜嚴峻的外形勢，公司堅決貫徹落實重要指示批示精神，堅決貫徹落實、決策署和國資委工作要求，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，緊緊圍繞疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)兩條主線，扎實有序推進各項工作。一是全力以赴投入抗疫斗爭，初步打贏了疫情防控阻擊戰(zhàn)。集中體現(xiàn)為“五最”：響應(yīng)構(gòu)建抗疫體系，最快速度搶建生命方舟，最強擔當做好保通保暢，最廣動員集結(jié)全球物資，最嚴防控穩(wěn)住海外疫情。二是千方百計推動復(fù)工復(fù)產(chǎn)，穩(wěn)住了公司發(fā)展的“基本盤”。集中體現(xiàn)為“四化”：業(yè)務(wù)拓展更加優(yōu)化，創(chuàng)新更加深化，基礎(chǔ)管理更加精細化，建工作更加科學(xué)化。

宋海良指出，下半年公司面臨的內(nèi)外形勢突出體現(xiàn)為“三憂三難三利”，即疫情防控之憂，國際環(huán)境之憂，行業(yè)發(fā)展之憂；穩(wěn)增長之難，提質(zhì)效之難，促轉(zhuǎn)型之難；新政策之利，新基建之利，新增量之利。要把外壓力轉(zhuǎn)化為深化、提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級的內(nèi)生動力，吹響“集結(jié)號”、按下“快進鍵”，全力推動公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。

宋海良強調(diào)，下半年是決勝、順利收官“十三五”的關(guān)鍵階段，做好各項工作事關(guān)全、責任重大。要按照企業(yè)負責人年中視頻會議各項安排署和國資委“三穩(wěn)四保一加強”工作要求，狠抓落實，力求實效。要堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，牢牢守住穩(wěn)增長和防風(fēng)險兩條底線不動搖，緊緊咬住全年目標任務(wù)不放松，以“快、優(yōu)、活、穩(wěn)、硬”貫穿下半年工作始終，在危機中育新機、于變中開新，確保完成年度各項目標任務(wù)。具體要求是：

一要突出“快”字當頭，苦干實干，全力完成高質(zhì)量發(fā)展目標。項目生產(chǎn)要大干快上，市場經(jīng)營要先人一步，要素整合要暢通高效。

二要聚焦“優(yōu)”字創(chuàng)效，狠抓管理，著力提升高質(zhì)量運營品質(zhì)。全面落實“兩降兩控一治一快”專項方案，管理圖強，向精細化管理要效益。

三要強化“活”字發(fā)力，銳意，持續(xù)激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展動能。策略要活，授權(quán)放權(quán)要活，考核激勵要活。

四要立足“穩(wěn)”字托底，防控風(fēng)險，堅決守住高質(zhì)量發(fā)展底線。疫情防控要緊抓不放，海外態(tài)勢要穩(wěn)固有序，投資業(yè)務(wù)要管控有度，安全管理要加固升級。

五要深化“硬”字鑄魂，擔當作為，堅定筑牢高質(zhì)量發(fā)展保證。以過硬的立場、過硬的擔當、過硬的作風(fēng)，加快推進建工作提質(zhì)、增效、升級，匯聚起推動高質(zhì)量發(fā)展的磅礴力量。

公司總師、董事會秘書，師、紀委副、工會副，巡視組組長，公司總各門、事業(yè)主要負責人在主會場參會；公司總各門、事業(yè)相關(guān)負責人，各單位、區(qū)域總、分公司、直屬項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員和相關(guān)門負責人在分會場參會。
西筑公司視頻分會場

西筑公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各門、各單位負責人在視頻分會場參加會議。

來源：交建
 

標簽：中交西筑