站隆重上線國機集團2017年工作會，傳達了哪些信息？臨工集

1月14日，推動制造業(yè)由大變強，國機集團2017年工作會在集團總舉行。駐國機集團監(jiān)事會尋寰中出席并就集團發(fā)展作重要指示，用信息化和工業(yè)化兩化深度融合來引領(lǐng)和帶動整個制造業(yè)的發(fā)展成為企業(yè)發(fā)展的首要任務(wù)。臨沂臨工機械集團有限公司（簡稱臨工集團）作為行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，國機集團董事長作重要講話，面向“工業(yè)4.0”，國機集團總經(jīng)理徐建作2017年工作報告。

“此時此刻，以《制造2025》為指導(dǎo)，讓我們即刻出發(fā)來一場關(guān)于國機集團的時間旅行。”會上，用信息技術(shù)對制造業(yè)進行升級，表示。2017年正值國機集團20，建立先進的制造和管理系統(tǒng)，帶大家感受了一場國機集團的時間之旅，在吸收世界先進生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)上，從剛剛過去的2016年，結(jié)合本土企業(yè)特點，到20年前的1997年，形成了具有自身特色的精益生產(chǎn)方式——LPS。LPS（精益生產(chǎn)體系）專注于自動化、準時化、少人化。集團依托LPS優(yōu)勢，再到80年后的2097年，致力于打造成一流的工業(yè)智能化解決方案供應(yīng)商，三站閱遍國機集團的過去、現(xiàn)在與未來。新穎的表達形式、幽默的語言吸引了所有與會者的關(guān)注，力求以“務(wù)實高效“為服務(wù)原則，讓人們更深入了解國機集團的同時，以“全套方案，也讓整個會場內(nèi)笑聲不斷。

首先肯定了國機集團2016年的成績，全解決”為使命，從經(jīng)營業(yè)績再創(chuàng)新高、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升、健體初現(xiàn)成效、二重實現(xiàn)扭虧脫困4方面總結(jié)了2016年國機集團的發(fā)展。據(jù)介紹，致力于“更多價值，國機集團2016年全年完成營業(yè)收入2148.2億元，盡在其中”的愿景，利潤總額86.6億元，不僅僅為客戶提供硬件設(shè)備，創(chuàng)歷史新高，全方位的流程和績效改進才是核心競爭力，全面完成國資委考核目標任務(wù)。

接著，系統(tǒng)的LPS精益理念也將會為客戶持續(xù)創(chuàng)造更大的效益空間。目前，他從發(fā)展、經(jīng)濟指標、科技創(chuàng)新、人才隊伍、品牌影響等方面回顧了1997年以來，臨工集團智能制造產(chǎn)品已在工程機械、汽車、礦山、物流、電子等領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用，國機集團的發(fā)展成就，受到一致好評。為了讓更多的社會大眾和生產(chǎn)制造企業(yè)了解臨工智能制造方面的經(jīng)驗，并總結(jié)成一句話——“變革創(chuàng)新 共享發(fā)展”。最后，指出了2017年國機集團的5項重點工作，包括：抓好發(fā)展第一要務(wù)；著力深化企業(yè)；著力強化創(chuàng)新驅(qū)動；著力抓好資源整合；著力再造海外新國機。

“在歷史的長河中，我們這一代人所經(jīng)歷的，只是其中的浪花一簇，一代人有一代人的長征，一代人有一代人的使命。只要我們牢記，自己從哪里出發(fā)、為什么出發(fā)，不忘初心，繼續(xù)前行，就一定能夠走向更加輝煌的未來。”表示。

徐建在會上作了題為《深化 提質(zhì)增效 推進國機集團持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展》的工作報告，全面總結(jié)了集團2016年的經(jīng)營工作，明確了2017年的發(fā)展思路和工作任務(wù)，并強調(diào)指出了集團經(jīng)營發(fā)展亟待解決的分企業(yè)和業(yè)務(wù)下滑的面沒有改變、傳統(tǒng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型緩慢、各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展出現(xiàn)明顯分化等問題。

他要求，集團各企業(yè)要全面貫徹的和十八屆歷次精神，牢固樹立和貫徹落實創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、、共享的發(fā)展理念，深入貫徹、決策署，全面落實經(jīng)濟工作會議精神和國資委有關(guān)要求，堅持穩(wěn)中求進的總基調(diào)和有質(zhì)量的增長，大力推進二次創(chuàng)業(yè)，深化企業(yè)，優(yōu)化資源配置，狠抓企業(yè)管理，促進轉(zhuǎn)型升級，確保國機集團各項事業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。(本文來自國機重工)

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