年新春活動彎道超車 瓦軸集團走向國際大市場的深水區(qū)海倫哲

并購德國百余年歷史的技術(shù)型企業(yè)KRW公司，活動中氣氛高漲，開創(chuàng)了我國軸承行業(yè)國外并購科技型企業(yè)的先河;在美國底特律建立的“瓦軸美國工程技術(shù)中心”，趣味橫生；2014年，是我國軸承行業(yè)唯一按照國際標準、得到世界知名終端客戶認可、具有國際最先進水平的科研機構(gòu)。近一年多來，公司全體員工齊心協(xié)力、克難主要經(jīng)濟指標較去年同期實現(xiàn)較大增長。在取得驕人業(yè)績的過程中，瓦軸在國際化的實施中，公司涌現(xiàn)出批先進集體及先進個人，大步走向“深水區(qū)”。

裝備要強 軸承在先

從“招商引資”到“合資合作”再到“海外建點”，為總結(jié)經(jīng)驗，從引進、消化到自主創(chuàng)新再到產(chǎn)品出口，表彰先進，經(jīng)過數(shù)十年的博弈，激勵廣大職工繼續(xù)為公司發(fā)展建功立業(yè)，瓦軸國際化的高度不斷提升，經(jīng)研究決定，但要跨進國際先進水平的行列還有很長的一段路。對此，對獲得2014年度公司先進集體、先進個人、十佳員工稱號的門及職工予以表彰。聯(lián)歡會趣味橫生，瓦軸集團董事長、委叢紅在接受記者采訪時說：要進入世界裝備制造業(yè)先進行列，迭起，必須要有世界前三位的軸承企業(yè)。目前裝備與世界先進水平的差距，歡聲笑聲不斷，作為主要基礎(chǔ)件的軸承“難脫干系”。

叢紅介紹說，既有搞笑有趣的“小蘋果”群舞，世界軸承行業(yè)的發(fā)展史也是一軸承產(chǎn)業(yè)不斷并購擴張的歷史。世界知名軸承公司SKF、舍弗勒、鐵姆肯、THK、NSK等，更有描述海倫哲10年發(fā)展的群口快板。踏著青春的旋律，都是通過不斷進行并購擴張實現(xiàn)了發(fā)展規(guī)模、研發(fā)能力和制造能力的提升。世界軸承巨頭SKF公司，我們的夢想已揚帆起航，從1907年建立伊始，在《超越夢想》的歡樂旋律中2015年春節(jié)聯(lián)歡會落下帷幕，通過全資建廠、合資合作、跨國并購等方式，本次迎新活動已圓滿結(jié)束。海倫哲人將更努力，在世界范圍內(nèi)建立了200多家公司，海倫哲的明天會更好！(本文來自海倫哲)，100余個生產(chǎn)企業(yè)，在130多個和地區(qū)設(shè)立了8000多家營銷機構(gòu)，這些并購的產(chǎn)業(yè)遍及軸承制造、軸承密封、摩擦、潤滑和傳感系統(tǒng)，其中不乏潤滑系統(tǒng)行業(yè)翹楚德國福島公司、美國通用軸承公司等優(yōu)勢企業(yè)，一系列的并購擴張使SKF逐步奠定世界軸承行業(yè)的龍頭地位。

談到當前國內(nèi)軸承行業(yè)的形勢，叢紅用8個字加以概括：競爭加劇，生存危機。一方面，近年來國外品牌加快了進入市場的步伐，軸承行業(yè)競爭出現(xiàn)本土化趨勢。SKF、FAG、NTN、NSK等跨國軸承公司已經(jīng)完成了在的市場及企業(yè)布，截至2013年，世界跨國軸承公司在已建成42個工廠和研發(fā)機構(gòu)。國內(nèi)高端軸承市場需求預(yù)計300億元，80%以上被跨國軸承公司壟斷，近年來又不斷通過采用國內(nèi)材料，在國內(nèi)建立獨資、合資企業(yè)，降低成本，降低銷售價格，搶占國內(nèi)中、高端市場。另一方面，國內(nèi)民營企業(yè)近幾年也加快改造步伐，產(chǎn)品從中小球軸承迅速向裝備類的中大型軸承發(fā)展，中、低端市場價格競爭已呈白熱化，導(dǎo)致軸承行業(yè)效益水平大幅下降，國內(nèi)軸承企業(yè)在上擠下壓的競爭面下面對著生存危機。

因此，不論從軸承產(chǎn)業(yè)特點、世界軸承企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗以及軸承行業(yè)競爭形勢來看，走國際化道路是瓦軸發(fā)展的必由之路。“有壓力才有潛力，有困難才有作為”。近年來，瓦軸穩(wěn)穩(wěn)抓住中高端市場替代進口和發(fā)展高端產(chǎn)品出口的機遇，抓住實施企業(yè)購并的機遇和引進高端人才的機遇，主動出擊，加快國際化發(fā)展步伐，通過利用并購實現(xiàn)低成本擴張，國際市場實現(xiàn)了新的突破，2014年出口實現(xiàn)了30%以上的增長。

彎道超車 加快國際化進程

自2000年以來，瓦軸集團一直探索企業(yè)國際化的有效途徑，其間的前十二三年瓦軸也曾進行過多種嘗試，如在國外建立代表處、分銷機構(gòu)等，但結(jié)果卻一直不太理想;如果一直在老路上走下去，將永遠在“高速路”的邊緣，因此必須彎道超車，另辟蹊徑。實踐證明并購海外技術(shù)型企業(yè)是最有效的手段。

2013年8月瓦軸并購德國具有著100多年歷史的歐洲知名企業(yè)KRW軸承公司，這是大連、也是軸承行業(yè)海外并購的一件大事。瓦軸集團經(jīng)理李實在接受記者采訪時說，瓦軸之所以用了幾年的時間，考察了全球37家企業(yè)，最終花落KRW，是因為瓦軸與KRW有著高度的可匹配性，并能夠掌握絕對的主動權(quán)。KRW公司國際領(lǐng)先技術(shù)有6項，在領(lǐng)先的技術(shù)有12項，這些技術(shù)是在技術(shù)高度發(fā)達的德國經(jīng)過108年凝聚而成的，也是瓦軸市場急需的。收購KRW公司，一方面將使瓦軸在KRW現(xiàn)有生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)上，通過技術(shù)改造，提高KRW裝備和生產(chǎn)能力，建立瓦軸歐洲高端軸承生產(chǎn)基地;另一方面能以KRW現(xiàn)有的技術(shù)、研發(fā)人員為基礎(chǔ)，通過招募德國軸承專家，組建瓦軸歐洲高端軸承研發(fā)中心。

近日，瓦軸美國工程技術(shù)中心又在美國密歇根州底特律普利茅斯鎮(zhèn)掛牌運行。瓦軸美國工程技術(shù)中心具有目前國際先進的水平，既是軸承業(yè)第一個在海外設(shè)立的檢測試驗中心，又是軸承第一個按照國際標準對汽車軸承進行檢測試驗的中心，還是軸承第一個得到世界知名終端客戶認可的檢測試驗中心。該中心將成為瓦軸全球化優(yōu)秀工程師的培育基地和全球化的優(yōu)秀項目管理團隊的集中地。項目全到位后，瓦軸美國工程技術(shù)中心將逐步發(fā)展成為瓦軸集團服務(wù)全球汽車行業(yè)的主要基地和拓展海外市場的管理樞紐。兩大中心的建立將為瓦軸乃至軸承擴大歐美高端市場起到不可估量的作用。

全方位搭際化運營構(gòu)架

進一步拓展國際大市場。近年來，瓦軸加大了國際市場的力度，加快國際市場分銷網(wǎng)絡(luò)的速度：2012年在美國了瓦軸美國軸承有限公司，推行本地化銷售，市場進展順利，僅兩年時間，在該公司的努力下，集團先后通過了美國一批高端客戶的論證，產(chǎn)品在源源不斷地輸往美國，北美地區(qū)汽車軸承的將成為瓦軸新時期的市場重要增長點;2012年，瓦軸在印度了瓦軸(印度)軸承有限公司，利用該公司的地理位置、倉儲及本地化專業(yè)人員，建立了從印度到中東全覆蓋的銷售網(wǎng)絡(luò);目前正在依托德國KRW優(yōu)質(zhì)的市場資源，建立瓦軸歐洲軸承銷售中心，以此將大大帶動瓦軸產(chǎn)品在歐洲市場的滲透能力。

加大國際資源的綜合利用。在人力資源方面，瓦軸摒棄原有區(qū)域人才觀，從國際人力市場挖掘稀缺人力資源，多途徑先后從英國、日本及其他發(fā)達地區(qū)招聘到多位技術(shù)專家，改善了人力資源結(jié)構(gòu);在供應(yīng)鏈上，將全球設(shè)備、材料及配件資源納入供應(yīng)鏈計劃，使企業(yè)服務(wù)市場的能力得到大幅提高。

加快國際化管理運作體系。走快車道，必須按照快車道的標準。近年來，有多項國際標準審核通過認證，獲得了步入國際市場和參與競爭的資格及通行證：通過了汽車ISO/TS16949國際標準，鐵路歐洲IRIS管理體系標準和美國AAR標準認證;通過了西門子風(fēng)能公司3.0MW主軸軸承過程審核，其精益化生產(chǎn)方式正在瓦軸試點推行;通過了質(zhì)量/環(huán)境/計量管理體系監(jiān)督審核及國內(nèi)外30多家知名企業(yè)的二、三方審核;在軸承設(shè)計、制造、檢測及產(chǎn)品水平等重點方面按照國際標準制定改進的目標和方案已開始實施，不僅在CC型調(diào)心滾子軸承按照國際先進標準及汽車軸承按照美國汽車標準方面已取得成效，還完成了鋼鐵軸承、風(fēng)電軸承、材料等方面的質(zhì)量檢測和對比分析，為軸承質(zhì)量的提升及標準的制定提供了依據(jù)。(本文來自瓦軸集團)

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