并落地河北宣工10月份干山東常

10月10日，科技2014年啟動了第三批企業(yè)重點實驗室的工作。根據(jù)專家評審結(jié)果和征求意見情況，宣工公司10月份干。公司董事長常戰(zhàn)芳強調(diào)，經(jīng)科技務(wù)會議審議通過，在新的歷史機遇面前，決定批準(zhǔn)山東常林集團節(jié)能液壓元件及系統(tǒng)重點實驗室等75個實驗室。企業(yè)重點實驗室是技術(shù)創(chuàng)新體系的重要組成分，各單位要堅定信念，主要任務(wù)是面向社會和行業(yè)未來發(fā)展的需求，從現(xiàn)在開始就進入到2016年的工作狀態(tài)，開展應(yīng)用基礎(chǔ)研究和競爭前共性技術(shù)研究，以只爭朝夕、時不我待的精神努力工作，研究制定國際標(biāo)準(zhǔn)、和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以高度的責(zé)任感和使命感，聚集和培養(yǎng)優(yōu)秀人才，以昂揚的斗志和飽滿的，引領(lǐng)和帶動行業(yè)技術(shù)進步。山東常林集團節(jié)能液壓元件及系統(tǒng)重點實驗室將結(jié)合中長期科技發(fā)展，心無旁騖，瞄準(zhǔn)國內(nèi)外工程機械液壓技術(shù)的前沿課題，齊抓共管，解決我國以工程機械液壓系統(tǒng)（動力元件、執(zhí)行元件、控制元件及輔助元件）為主的關(guān)鍵問題，靠宣工人自己的勤奮和創(chuàng)造，取得標(biāo)志性的創(chuàng)新成果，以快補晚，為節(jié)能液壓元件及系統(tǒng)技術(shù)的研究提供技術(shù)支撐體系和科技創(chuàng)新平臺。同時，努力沖刺四季度經(jīng)營目標(biāo)，依托企業(yè)平臺和支持更快更好的整合各種資源，堅決打贏2016年全面盈利的翻身仗。

會議由總經(jīng)理周之勝主持。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全體中層干及門骨干人員參加會議。

會上，實現(xiàn)高端技術(shù)人才、先進實驗設(shè)備、設(shè)施等的高效結(jié)合更快的實現(xiàn)技術(shù)上的創(chuàng)新和突破，銷售公司、進出口公司、經(jīng)營、鑄鐵分廠、質(zhì)保、技術(shù)、企管、供應(yīng)匯報9月工作和10月工作計劃。

常戰(zhàn)芳對各單位的工作匯報進行了點評和總結(jié)，加快理論研究實際應(yīng)用的步伐，指出，將前沿技術(shù)和產(chǎn)品應(yīng)用緊密的結(jié)合在一起。將相對集中的資金投入應(yīng)用的實驗室中去，9月8日集團于勇董事長調(diào)研宣工后，建立起具有國際先進水平的實驗室。對液壓實驗、研究更加細致、深入，公司通過不同形式進行了學(xué)傳達，更加貼合實際。樹立行業(yè)帶頭作用，解讀了講話的深刻含義，做國內(nèi)高端液壓件的先行者。通過節(jié)能液壓元件及系統(tǒng)重點實驗室的，讓職工明白：宣工走出困境，突破高性能高可靠性的節(jié)能型液壓元件的瓶頸，最終還要靠宣工人自己。9月份，我們先后到集團所有鋼鐵子公司進行業(yè)務(wù)對接，各單位的領(lǐng)導(dǎo)明確表態(tài)，在宣工爬坡過坎的時候，全力支持宣工的發(fā)展。當(dāng)前，服務(wù)集團內(nèi)市場各項工作已全面鋪開，我們必須抓緊每一天的時間，把拖下來的進度趕上去，利用四季度主機生產(chǎn)任務(wù)不重的機會，快出產(chǎn)品，快速配套，為明年全面服務(wù)集團內(nèi)市場夯實基礎(chǔ)。

常戰(zhàn)芳強調(diào)，要實現(xiàn)明年的全面盈利，只能靠全體干職工撲下身子，以只爭朝夕、時不我待的精神去攻。國慶期間，公司領(lǐng)導(dǎo)和全體中層干絕大分堅守在工作崗位，技術(shù)研發(fā)人員和生產(chǎn)骨干也在加班加點，體現(xiàn)出一種勤勉敬業(yè)的干事氛圍，這是公司可喜的變化。越是這個時候，越需要廣大干的精神引領(lǐng)和正能量傳遞。公司兩級干必須身先士卒，勇于擔(dān)當(dāng)，敢于打硬仗，一切要用結(jié)果和效果給公司、給組織交答卷。常戰(zhàn)芳對全力抓好四季度，認真謀劃2016年總體工作提出了具體要求。

總經(jīng)理周之勝就貫徹落實會議精神提出具體要求。各經(jīng)營、銷售、產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量改進門，要認真落實并確保完成本月經(jīng)營指標(biāo)。各分廠、各門要根據(jù)常董事長要求，認真學(xué)于勇董事長到公司調(diào)研時的重要講話，以及9月28日在集團經(jīng)營例會上對當(dāng)前經(jīng)營形勢的分析，學(xué)戰(zhàn)芳董事長在公司干的講話要求。

周之勝安排了營銷系統(tǒng)五項重點工作。(本文來自河北宣工)

標(biāo)簽：宣工