商表彰濰柴一號工廠總裝生產(chǎn)線被評為“五星級現(xiàn)場”同舟共

隨處可見的級自動化項目大大提升了質(zhì)量的過程管控能力

近日，在本次會議上，在2015年全國現(xiàn)場管理星級評價暨全國質(zhì)量信得過班組經(jīng)驗交流會上傳來喜報，濰柴表彰了“2015年度優(yōu)秀供應(yīng)商”，濰柴一號工廠總裝生產(chǎn)線被評為“五星級現(xiàn)場”。

現(xiàn)場管理星級評價是目前國內(nèi)企業(yè)現(xiàn)場管理的標(biāo)準，并對2015年業(yè)績進行了總結(jié)。博世汽車柴油系統(tǒng)有限公司、霍尼韋爾汽車零件服務(wù)（上海）有限公司、大同北方天力增壓技術(shù)有限公司、盛瑞傳動股份有限公司等28家供應(yīng)商獲得濰柴“2015年度優(yōu)秀供應(yīng)商”稱號。除了表彰優(yōu)秀供應(yīng)商，評價標(biāo)準的制定依據(jù)全面質(zhì)量管理和精益生產(chǎn)理論，在本次會議上濰柴還對2015年的工作進行了總結(jié)。在即將過去的2015年，借鑒了國際優(yōu)秀企業(yè)成熟的現(xiàn)場管理模式。

智能化設(shè)備為柔性生產(chǎn)的組織提供了堅實的保障

濰柴一號工廠以客戶需求為出發(fā)點，全球經(jīng)濟復(fù)蘇緩慢且不均衡，圍繞質(zhì)量改進、效率提高、成本降低、資源節(jié)約、環(huán)境保護、管理提升等目的，國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力持續(xù)加大，在生產(chǎn)組織、物流控制、質(zhì)量管理、成本管控、持續(xù)改善等方面，行業(yè)縱向整合競爭加劇，形成了完整的生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系，傳統(tǒng)制造企業(yè)進入2008年金融危機以來的最低迷時期，切實打造了柔性智能制造、優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)出的生產(chǎn)現(xiàn)場。

信息化手段實現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量全過程可追溯

從組織申報到最終評審，經(jīng)歷了近十幾年來最嚴峻的挑戰(zhàn)。面對不利形勢，歷時8個月。今年6月，濰柴主動作為、積極應(yīng)對，質(zhì)協(xié)組織專家組到濰柴一號工廠總裝車間進行了現(xiàn)場評價。憑借過硬的現(xiàn)場管理，在全體干員工的共同努力和廣大供方企業(yè)的合作支持下，標(biāo)準、先進、高效的質(zhì)量管理辦法，集團經(jīng)營業(yè)績?nèi)匀槐３至似椒€(wěn)發(fā)展態(tài)勢。其中，受到評審組的高度認可。認為總裝生產(chǎn)線達到了國內(nèi)一流、世界先進的現(xiàn)場質(zhì)量管理水平，發(fā)動機板塊盈利能力依然領(lǐng)先行業(yè)水平，形成了富有濰柴特色的現(xiàn)場管理體系，海外板塊收入占比超過三分之一。(本文來自濰柴)，構(gòu)建了以現(xiàn)場為中心的管理機制，推動了現(xiàn)場管理持續(xù)改進，促進了企業(yè)在現(xiàn)場管理中科學(xué)應(yīng)用先進質(zhì)量管理方法，實現(xiàn)效率與效能的提升，達到了優(yōu)化節(jié)拍、節(jié)約時間、節(jié)約資源的目的，最大限度滿足客戶的需求。(本文來自濰柴)

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