業(yè)務(wù)和財務(wù)什么是盾安的工匠精神？三一重

工匠精神，而這取決于宏觀、業(yè)務(wù)和財務(wù)。綜合分析，是時代的呼喚，三一重工在多個產(chǎn)品領(lǐng)域持續(xù)擴大市場份額，也是推動制造轉(zhuǎn)型升級的必然要求。浙江日報社《致敬工匠精神》專欄，盈力能力修復(fù)力度較大，聯(lián)合浙江在線新聞網(wǎng)站、浙江新聞客戶端、“光榮浙商”微信公眾號推出“致敬工匠精神”公益活動，在形成中期業(yè)績向好預(yù)期方面具有較強優(yōu)勢，今天走進浙江踐行“工匠精神”杰出企業(yè)——盾安集團，建議重點關(guān)注。宏觀觀察：國慶期間的集密調(diào)控措施出臺，深度解讀盾安技品領(lǐng)先背后的卓越匠心。

山崩地裂，房地產(chǎn)銷售出現(xiàn)降溫跡象。但需要強調(diào)的是，房倒屋移，2016年即使在房地產(chǎn)好轉(zhuǎn)的情況下，八級地震足以讓大地乾坤挪移，財政支出速度仍然達到近年來的最快水平，而九級地震的威力更是其數(shù)倍。就在日前，表明穩(wěn)增長力度不斷加大是一種趨勢行為。如果年末政策表述偏向積極，我國首臺可在九級地震環(huán)境下正常工作的核級冷水機組在盾安下線，市場有可能形成2017年財政進一步加碼的預(yù)期。業(yè)務(wù)趨勢：盡管行業(yè)需求大幅波動，將遠赴福建，但三一重工的挖掘機、汽車起重機等產(chǎn)品繼續(xù)擴大市場份額，為福清核電站五六號機組保駕護航。

核級空調(diào)是公認的對安全、品質(zhì)要求的空調(diào)產(chǎn)品。八年前，具有很好的中期市場地位預(yù)期。以挖掘機為例，盾安人在艱難求索中，公司在國內(nèi)的市場份額從2010年的8.5%，開啟了向這座空調(diào)領(lǐng)域“珠峰”的攀爬之路：沒有相關(guān)的設(shè)計制造標準，上升為2016年1-9月的19.5%。財務(wù)探討：公司是行業(yè)較早主動適應(yīng)低需求水平的企業(yè)，盾安廣納人才，2016年初的員工人數(shù)已降至高峰期的31%，自行研發(fā)；沒有測試設(shè)備，近兩年更是通過債務(wù)置換、應(yīng)收賬款證券化等方式積極調(diào)整財務(wù)狀態(tài)。2016年1-9月，盾安投巨資多個實驗室。功夫不負有心人，公司凈利潤雖然僅為1.74億元，如今，但經(jīng)營現(xiàn)金流凈額達到20.35億元，國內(nèi)外23座核電站/核工程的90多個核電項目刻寫著盾安人的光榮與夢想，為近五年同期的第二高的水平。盈利預(yù)測和投資建議：根據(jù)分產(chǎn)品情況，而盾安，我們預(yù)測公司2016-2018年分別實現(xiàn)營業(yè)收入20,870、22,983和25,399元，也成為核電暖通領(lǐng)域當(dāng)之無愧的“一哥”。

“我們只做有技術(shù)含量的產(chǎn)品。盾安從初創(chuàng)到現(xiàn)在，不管產(chǎn)業(yè)如何拓展和延伸，始終不變的是追求技術(shù)、品質(zhì)的領(lǐng)先，這是盾安深入骨髓的基因”。盾安集團董事姚新義樸實話語的背后，是浸潤著企業(yè)家智慧和眼光的選擇。它代表著一個企業(yè)的責(zé)任與使命，凝聚著盾安各產(chǎn)業(yè)不斷向上攀登的動力源泉，更是盾安人的匠心所在。

在時間與心力的錘煉中 追尋“技品領(lǐng)先”的夢想

1998年，盾安決心進入閥門行業(yè)。這還是一個行業(yè)初起、價格為王的粗放式競爭年代。盾安閥門甫一，姚新義就為其定下“高起點、高投入、高品質(zhì)”的“三高”。不大的諸暨店口鎮(zhèn)上，盾安閥門在廠區(qū)門口豎起的“盾安閥門，傲視群雄”的豪氣標語，在當(dāng)?shù)匾l(fā)了不小的震動。“當(dāng)時市場上的許多產(chǎn)品只能用半年，而我們的產(chǎn)品可以用很多年。人家的一只半寸球閥賣3元多，我們的產(chǎn)品要賣10.5元。”在經(jīng)歷瀝沙見金般的淘汰過程后，盾安也成為真正的王者。今年8月，在業(yè)界有著崇高威望的上海電氣電站設(shè)備有限公司汽輪機廠組織了2016年度供應(yīng)商評價，在這份評價中，國產(chǎn)閥門第一名花落盾安；盾安研制的替代進口高端閥門裝備的國產(chǎn)貨，將進口需要付出一輛奔馳S600為代價的產(chǎn)品，價格銳減到70萬元。

2010年，新的盾安冷鏈就把目準了節(jié)能環(huán)保和智能化技術(shù)。歷經(jīng)4年的苦心鉆研，盾安冷鏈所研發(fā)出的將二氧化碳作為制冷劑的大型商超制冷系統(tǒng)解決方案，將制冷劑的溫室效應(yīng)減小至傳統(tǒng)氟利昂的1/3000，設(shè)備體積縮小至1/6，能效提高20%~30%，被譽為“制冷行業(yè)顛覆性的技術(shù)”。盾安冷鏈也以大幅超過競爭對手的價格相繼中標天津港首農(nóng)食品低溫冷庫、澳洲最大牛羊肉加工企業(yè)Fletcher公司制冷保溫項目等，迅速崛起為行業(yè)新秀。

如果說，當(dāng)下力倡的“工匠精神”是消費升級到一定階段后，對產(chǎn)品品質(zhì)的必然呼喚，而盾安則從一開始就把技術(shù)與品質(zhì)作為自己的信仰，不斷拓展著事業(yè)的高度。“是需要定力的，我們一直在默默耕耘。”姚新義說，“領(lǐng)先的產(chǎn)品來自領(lǐng)先的技術(shù)，領(lǐng)先的技術(shù)來自持續(xù)的投入”。

過去10年，盾安不僅陸續(xù)設(shè)立了1個級企業(yè)技術(shù)中心，4個認定實驗室和22個級企業(yè)技術(shù)中心，還在美國、德國、日本、東南亞設(shè)立了海外研發(fā)、制造基地。盾安在高端裝備領(lǐng)域的開拓也達到了前所未有的高度：世界首創(chuàng)的核級滿液式冷水機組、直接蒸發(fā)式制冷機組、單級高速離心式鼓風(fēng)機、首臺可抗九級地震的核級風(fēng)冷機組、國內(nèi)首臺套AP1000核電堆頂風(fēng)機、超超臨界閥門、2兆瓦風(fēng)力直驅(qū)電機……至今盾安已研制出7項國際首創(chuàng)、10項國內(nèi)首臺套、174項國內(nèi)外領(lǐng)先產(chǎn)品/技術(shù)。

（布海外－位于美國孟菲斯的盾安精密制造自動化生產(chǎn)線）

創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新，匠心的原動力

今年7月，兩臺由盾安制造的直接蒸發(fā)式制冷機組、空氣處理機組被發(fā)貨前往田灣核電三四號機組，隨著這些龐然大物一起前往的，還有另一個大家伙——1立方米的隨機資料。
這些資料包含了所有與產(chǎn)品相關(guān)的設(shè)計圖紙、工程文件、檢測報告、檢驗記錄等。“所有核級產(chǎn)品在發(fā)貨時都要有這些資料，所有過程都必須是可追溯的。”盾安機電技術(shù)總監(jiān)潘祖棟告訴筆者：“不管是電氣控制，還是電機材料等等，核電空調(diào)的要求都遠高于普通機組。”

鎖定核電為突破口體現(xiàn)了盾安人的遠見，而真正要將夢想變成現(xiàn)實，靠的則是“咬定青山不放松，開足馬力向前沖”的韌勁與拼勁。

2008年，盾安首次參與核級空調(diào)國產(chǎn)化項目投標，困難接踵而至：項目招標宣布提前2個月，設(shè)計周期被壓縮40%；原本參與合作研發(fā)的某國際大企業(yè)中途退出；在成都運作的研發(fā)團隊又遇到突如其來的5·12汶川大地震，試驗驗證單位成都核動力研究設(shè)計院停工。團隊就在成都的民居里，和相關(guān)專家一起，冒著余震不斷的危險沒日沒夜加班加點。在基本沒前例可循的情況下，從組建隊伍、培養(yǎng)人才開始，讓每一個設(shè)計和零件，都嚴格遵循核級要求，盾安一步步走向夢想的巔峰。2009年，成功研發(fā)世界首臺核級滿液式冷水機組；2012年，成為兩家擁有核電空調(diào)暖通總包資格的企業(yè)之一；2014年，盾安成為核電相關(guān)暖通產(chǎn)品兩項國標的主起草者，結(jié)束了行業(yè)只能使用外國標準的歷史。

“如果錯過這次招標，核級空調(diào)國產(chǎn)化的大門就徹底對盾安關(guān)上了”，時任項目負責(zé)人葛亞飛回憶道，“這是我們坐飛機的飛行里程相當(dāng)于繞地球赤道三圈，才爭取到的打入核電空調(diào)領(lǐng)域的敲門磚。”

（國之重器－核級冷水機組）

除了技術(shù)、管理團隊攀登金字塔頂尖的拼勁與狠勁，迸發(fā)自基層一線的創(chuàng)新和持續(xù)改進的力量，也是盾安在技品領(lǐng)先的道路上不可缺少的原動力。

今年6月，由盾安環(huán)境選派的QC小組在全國性的QC評比中再次奪得一等獎，從2012年算起，這已是他們連續(xù)第5年榮膺全國一等獎。“四通閥高壓不換向QC改善”“膨脹閥線圈斷線不良QC改善”……不管是現(xiàn)場5S、降本增效，還是安全和品質(zhì)，一線員工的群策群力在點滴積累中讓企業(yè)產(chǎn)生蛻變與飛越。2015年，光是盾安環(huán)境冷配事業(yè)的小集團活動就產(chǎn)生了3157個改善。

走進盾安集團的展，我們看到代表著企業(yè)卓越質(zhì)量管理能力的“全國質(zhì)量獎”與“500強”等展現(xiàn)企業(yè)實力的重量級榮譽放置在一起。對一個以質(zhì)量為生命的企業(yè)來說，其他的一切收獲都會是水到渠成。

用制度與機制，捍衛(wèi)匠心基因

今年5月，盾安集團在杭州技術(shù)（產(chǎn)品）創(chuàng)新論壇，特地請來錢學(xué)森先生的秘書涂元季老師，為全集團200多位技術(shù)骨干講述“兩彈一星”科學(xué)家們的故事。姚新義想借此告訴大家，什么叫做科學(xué)家精神。

在這次論壇上，姚新義再次提醒全體技術(shù)人員，“成就事業(yè)的背后，要有‘不鳴則已、一鳴驚人’的理想志向，更要有‘板凳要坐十年冷’的意志決心、‘十年磨一劍’堅持投入的毅力耐心。”姚新義告誡大家，“成功不是一蹴而就的。在堅持長期持續(xù)投入、前瞻布的同時，還必須發(fā)揚匠心專注、精益求精的精神。”

事實上，早在2014年的盾安集團創(chuàng)新發(fā)展上，姚新義就已經(jīng)提到“國內(nèi)經(jīng)濟高速增長階段已經(jīng)過去，企業(yè)到了真正拼水平的時候，做產(chǎn)品要有匠心精神，才能夯實企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。”

不論風(fēng)云如何跌宕，能夠守住初心，克服浮躁，沉心靜氣地朝著既定的目標前進，這或許是盾安在技術(shù)創(chuàng)新的道路上愈走愈遠的深層次原因。

除了文化上的引導(dǎo)，盾安還為匠心精神的落地不斷完善機制與制度的保障。
盾安集團從2010年起，以“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)造、創(chuàng)新”為主題，設(shè)立了單項獎金為100萬元至1000萬元的創(chuàng)新發(fā)展功勛獎，單項獎金為10萬元至100萬元的創(chuàng)新發(fā)展功勛獎，先后四屆創(chuàng)新發(fā)展，重獎37個團隊和個人，集團級創(chuàng)新獎金發(fā)放近4000萬元；盾安集團還設(shè)立了表彰那些在自身崗位上踏實鉆研、不斷求索、精益求精員工的“匠心卓越獎”“育才獎”，批普通員工成為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的“平民英雄”。

有情懷，才能引領(lǐng)未來

今年初，盾安集團的“十三五”規(guī)劃經(jīng)過長時間的醞釀和討論后塵埃落定。在姚新義看來，“十三五”是大變革、大浪淘沙的時代。隨著粗放式發(fā)展時代的結(jié)束和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性的全面啟動，高水平、高手較量、高品質(zhì)要求的競爭時代已經(jīng)來臨。依法治國深入展開，企業(yè)經(jīng)營的生態(tài)環(huán)境將越來越好。對像盾安這樣真正追求品質(zhì)、富有責(zé)任感的企業(yè)來說，“十三五”是難得的歷史機遇，是一個比三十年前的更大的風(fēng)口。

為此，他滿懷地說：“當(dāng)預(yù)見到環(huán)境問題將成為今后社會的突出問題，盾安人早在十年前就已發(fā)力新能源風(fēng)電、太陽能產(chǎn)業(yè)，從而能及時為社會源源不斷地供應(yīng)清潔能源；當(dāng)軌道交通、航空航天以及電子、汽車在改寫人類時空關(guān)系的時候，盾安人開始著力培育這些領(lǐng)域的基礎(chǔ)性新材料產(chǎn)業(yè)——鎂合金產(chǎn)業(yè)；在給排水、石油化工、電力、燃氣等涉及重大國計民生的領(lǐng)域，盾安人開啟了優(yōu)質(zhì)閥門產(chǎn)業(yè)的新時期；為實現(xiàn)資源循環(huán)利用，減少排放，盾安力發(fā)展節(jié)能產(chǎn)業(yè)，取得了開創(chuàng)性成果，為大量用戶節(jié)約了巨大的資源使用成本；為迎接物聯(lián)網(wǎng)和智能制造時代的到來，盾安人引進并吸收消化國際先進技術(shù)，實現(xiàn)了國際最前沿技術(shù)MEMS傳感器的批量生產(chǎn)……”

對市場擁有敏銳的洞察和預(yù)見，并且能先人一步地滿足需求，這也許是成就一家公司的必要條件。而一個企業(yè)真正的匠心所在，一定是以客戶為中心的全力以赴，以推動社會發(fā)展為目的的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。
盾安集團董事姚新義說：做企業(yè)是要有情懷的，這是一份責(zé)任，也是一個夢想。

“工匠精神”現(xiàn)代版本的卓越鍛造

諸暨店口，浙江“資本第一鎮(zhèn)”實至名歸，“制造業(yè)大鎮(zhèn)”當(dāng)之無愧。筆者曾穿梭店口街巷追尋城市“現(xiàn)代符號”，走訪企業(yè)叩問制造業(yè)崛起的靈魂。企業(yè)上市拔得頭籌，現(xiàn)代制造傲視群雄，盾安集團完美演繹了“工匠精神”的現(xiàn)代版本。

如果說，在傳統(tǒng)制造手工業(yè)時代，工匠精神更多體現(xiàn)在“慢工出細活”，不太關(guān)心速度和競爭。那么，現(xiàn)代版本的工匠精神，在市場激烈競爭下，既要速度，也要極致的品質(zhì)。盾安集團以最快速度讓產(chǎn)品更新?lián)Q代，轉(zhuǎn)型升級，把產(chǎn)品做到極致，一騎絕塵，成為行業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)者。

如果說，傳統(tǒng)工匠精神的核心是藝人的精湛技術(shù)，那么，現(xiàn)代工匠精神的靈魂是世界一流的科技創(chuàng)新。深諳此道的盾安人，“只做有技術(shù)含量的產(chǎn)品，追求技術(shù)領(lǐng)先是盾安深入骨髓的基因”。當(dāng)年企業(yè)門口“盾安閥門，傲視群雄”的標語，匠心打造國之重器的理想，被盾安人用一系列世界首創(chuàng)、國內(nèi)首臺套的成功研發(fā)來背書。盾安集團就是用世界一流科技之烈火，鍛造現(xiàn)代版本的“工匠精神”。他們成功了，他們成為了自身所處行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。

曾子曰：士不可以不弘毅，任重而道遠。如果說，傳統(tǒng)工匠精神拷問更多的是一個個匠人，那么，現(xiàn)代工匠精神聚焦的是這支工匠隊伍的掌舵人。能夠成就一家公司的必然是一位杰出的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。在蘋果、華為、阿里巴巴等公司身上，都能看到這個邏輯。盾安集團鍛造工匠精神現(xiàn)代版本的引領(lǐng)者，就是義利并舉的董事姚新義先生。這位有情懷、有責(zé)任、有夢想的盾安“總工程師”，運籌帷幄之中，決勝千里之外，他讓“國之重器，器出錢塘”。(本文來自盾安)

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