司中聯(lián)重科:用“工匠精神”尋求全球突圍小松常

被視為經(jīng)濟風向標的工程機械行業(yè)，總投資1億美元，在新常態(tài)下跌宕的市場中正經(jīng)歷前所未有的“洗禮”。作為行業(yè)領軍企業(yè)，注冊資本4100萬美元，總位于長沙、在近80個建立了銷售和服務平臺的中聯(lián)重科，新工廠占地面積28.11萬平方米，在不斷創(chuàng)新與轉型升級中自我歷練，建筑面積8.06萬平方米，通過全球化思維尋找屬于“制造”的世界坐標。

“與全球領先的裝備制造企業(yè)相比，2014年銷售額20.4億元(約3.29億美元)，企業(yè)唯一缺少的就是‘工匠精神’。”董事長詹純新希望中聯(lián)重科用代表極致的“工匠精神”追趕世界一流，其中向美國出口的半成品車同比增長了3倍。戴源在會見時表示，讓“Made in china”成為響亮的世界名片。

“工匠精神”追趕世界一流

2008年，常州市各級委、將始終高度關注小松在常州的持續(xù)發(fā)展，中聯(lián)重科以1.63億歐元收購意大利混凝土機械制造商CIFA60%股權，全市將繼續(xù)全面深化，開啟了工程機械行業(yè)第一次海外并購。

在現(xiàn)代工業(yè)發(fā)祥地的歐洲建立了自己的橋頭堡后，加強知識產(chǎn)權保護，中聯(lián)重科跨國運營的步伐沒有停歇：通過對德國M-TEC公司、荷蘭Raxtar施工升降機技術公司以及奇瑞重工的并購，不斷提升投資貿易便利化水平，在全球范圍內進一步整合資源；加速海外研發(fā)平臺、裝配基地、合資工廠、市場渠道的，努力為包括小松在內的全球投資者營造穩(wěn)定透明的政策環(huán)境、高效規(guī)范的行政環(huán)境和公平競爭的市場環(huán)境。同時，先后印尼子公司和財務公司，真誠希望小松常州公司加快轉型升級，建成并投入使用海外公司巴西服務中心。

“國際化如同一場賽跑，積極拓展海內外市場，而歐美跨國公司比企業(yè)起跑的時間要早、速度要快，更希望小松集團能把更多的好項目、大項目選在常州、建在常州;通過共同努力與真誠合作，管理理念、技術資源、本土化能力等也遠強于企業(yè)。”詹純新認為，實現(xiàn)企業(yè)與城市的共同發(fā)展與繁榮。(本文來自常州日報)，企業(yè)不能僅僅按就班地等待自然生長和進化，必須走“新型國際化道路”，即借力國際資本市場，以世界為緯度整合全球資源，使企業(yè)的制度、管理、技術、文化與國際領先者快速對接，最終實現(xiàn)“花開全球，跳級發(fā)展”。

如今，盡管已經(jīng)躋身世界工程機械高端制造行列，詹純新仍清醒地意識到，制造與世界一流制造存在“最后一厘米”差距。

“‘工匠精神’的缺失是制造業(yè)‘大而不強’的重要原因。”詹純新認為，“工匠精神”便是這關鍵的“一厘米”。

詹純新理解的“工匠精神”是，良好的工匠對每件產(chǎn)品的精雕細琢、精益求精，追求做工的完美和極致。視技術為藝術，既尊重客觀規(guī)律又敢于創(chuàng)新，擁抱變革，在擅長的領域成為專業(yè)精神的代表。

基于此，中聯(lián)重科摒棄粗放增長的發(fā)展模式，用極致的思維提升產(chǎn)品質量與工藝，努力鑄造裝備制造領域的“奢侈品”。在世界工程機械領域，許多印記著世界紀錄或具有里程碑意義的產(chǎn)品都來自中聯(lián)重科：101米世界最長碳纖維臂架泵車、113米全球的登高平臺消防車、全球最大水平臂上回轉自升塔式起重機……

2015年4月，中聯(lián)重科宣布旗下1200多個品種將全“換裝”，邀請世界著名的工業(yè)造型設計團隊——意大利ZAGATO公司歷經(jīng)10個月精心打造的全新涂裝，正是其向高端世界級品牌靠近的重要一步。

轉型升級開啟新藍海

在工程機械行業(yè)輝煌十年的滋養(yǎng)下，中聯(lián)重科迅猛發(fā)展。進入行業(yè)收縮調整期后，中聯(lián)重科悄然“變身”，成功地從單一的工程機械企業(yè)轉型為集工程機械、環(huán)境產(chǎn)業(yè)、農業(yè)機械、金融服務等多位一體的高端裝備制造企業(yè)。

這家發(fā)軔于長沙機械院的企業(yè)，最初只是由7個人掙脫體制和思想的藩籬、借款50萬元創(chuàng)立的。科研人員出身的詹純新一直用全球化的視野洞悉行業(yè)變遷，掌舵著企業(yè)每一次轉型。從科研院所走出，到股份制改造、重組并購，從全球化經(jīng)營到多元化發(fā)展，中聯(lián)重科的每一步都與經(jīng)濟的大勢節(jié)拍一致。

2014年8月，中聯(lián)重科并購奇瑞重工，以期通過整合資源改變農機行業(yè)現(xiàn)有格，引領農業(yè)機械登上全球價值鏈高端。

“的工程機械行業(yè)從低端到高端、從世界50強之外到進入前10強，實現(xiàn)過程是通過技術創(chuàng)新、走出去和抓住了發(fā)展的好時機。”在詹純新看來，伴隨著城鎮(zhèn)化的加速，農業(yè)機械市場需求不斷擴大，只要抓住時機，農業(yè)機械也會在全球市場擁有自己的地位和品牌。

隨著“工業(yè)4.0”和“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來，中聯(lián)重科如今開始進行商業(yè)模式的大變革，未來將從整機銷售占主導轉變?yōu)樵鲋捣蘸彤a(chǎn)品銷售多元并進的商業(yè)模式。

在橫向延伸產(chǎn)業(yè)鏈條、實施多元化發(fā)展的同時，中聯(lián)重科也在的“”中看到了新藍海。

中聯(lián)重科分管海外業(yè)務的高級總裁張表示，“在‘’實施推動下，中聯(lián)重科海外市場拓展即將迎來快速發(fā)展期，未來3-5年之內收入占比要提升到30-40%，公司已做好未來幾年與行業(yè)國際巨頭在其家鄉(xiāng)市場一爭高下的準備。”

從技術創(chuàng)新到經(jīng)營管理，從企業(yè)文化到布，中聯(lián)重科努力用精益求精的“工匠精神”完善每一次自我蝶變。“在中聯(lián)，每一個人都是‘工匠’。只有在每一個環(huán)節(jié)、每一個細節(jié)都做到極致，才能讓制造立于世界之林，成為具有永久競爭力的世界品牌。”中聯(lián)重科裁孫昌軍說。(本文來自新聞網(wǎng))

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