做主題發(fā)言重汽泰安五岳創(chuàng)新企業(yè)管理 助推持續(xù)盈利重

2014年以來，介紹了重汽的探索與實踐。會議現(xiàn)場還展示了重汽智慧交通技術應用方面的系列產(chǎn)品。(本文來自重汽)，泰安五岳公司堅持將“思路決定出路，理念決定行動，細節(jié)決定成敗”貫穿到企業(yè)各層面的管理工作中，堅持用對人、管好人、激勵人、懲處人，努力使每個人都成為企業(yè)效益的創(chuàng)造者。公司圍繞培養(yǎng)“企業(yè)持續(xù)盈利與發(fā)展能力”在管理工作上進行了探索和創(chuàng)新，取得了較好的成績。

實行陽光付款管理規(guī)定

泰安五岳公司為了進一步規(guī)范對供應商付款的管理，加強雙方長期互信互惠的合作關系，制訂并實行了陽光付款管理規(guī)定。規(guī)定詳細明確了掛賬依據(jù)、付款依據(jù)、付款時間、付款原則、打折付款規(guī)定、付款公示、考核規(guī)定等內(nèi)容。公司此舉體現(xiàn)了對供應商的公平和尊重，規(guī)范了付款流程，增強了對所有供應商的付款透明度，最大限度地保障了供應商的經(jīng)濟權益。

陽光付款工作開展以來，提高了供購雙方長期合作的信譽和積極性，保證了各類原材料及配件的及時入庫，同時也保證了質(zhì)量。陽光付款還在一定程度上助推企業(yè)效益增加，提升了公司良好的社會形象。

啟動導師帶徒工作機制

泰安五岳公司導師帶徒工作有著優(yōu)良的傳統(tǒng)。許多導師帶領的徒弟現(xiàn)在都已成長為公司生產(chǎn)骨干。為規(guī)范和深化導師帶徒工作，公司5月中旬制定下發(fā)了《導師帶徒管理辦法》，對該工作的組織領導、原則、管理、待遇都提出了制度化要求；7月初隆重舉辦了導師帶徒簽約儀式，公司領導同9組師徒21人進行了三方簽約；7月中旬，公司專門設計制作了導師帶徒宣傳欄，對導師帶徒相關內(nèi)容進行介紹。當前，公司導師帶徒工作正按照制度化、規(guī)范化的要求如火如荼地開展著，該工作極大地調(diào)動了老工人帶徒授藝的積極性，也使青年職工不斷追求品德優(yōu)良、技能嫻熟、貢獻突出的培養(yǎng)目標，公司尊師愛徒蔚然成風，通過導師帶徒工作打造強大的技工隊伍，以“傳、幫、帶”助推企業(yè)培養(yǎng)“具有持續(xù)盈利與發(fā)展能力”。

運行工程師動態(tài)評聘管理辦法

工程師動態(tài)管理辦法是公司為不斷完善用人及分配機制，為企業(yè)“具有持續(xù)盈利與發(fā)展能力”打造一支充滿活力和競爭向上的技術隊伍而制定運行的。辦法從組織領導、評選原則、任職條件、規(guī)范程序、結果公示等方面對工程師的聘用工作做了詳細地規(guī)定。評選不論資排輩、不唯學歷、不講關系，著重考察評價競選人的素質(zhì)、能力和業(yè)績。辦法強調(diào)由評聘小組每年組織進行一次評聘。在聘任期間，如由于本人工作不力給公司造成重大經(jīng)濟損失的，經(jīng)評聘小組核實后由公司直接解聘或降聘，且三年內(nèi)不得再參加（副）工程師競聘。

7月，公司按程序聘任了15名（副）工程師，他們將享受公司提供的工資外的技術補貼。該項辦法極大地穩(wěn)定了技術隊伍，調(diào)動了技術人員創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性。

出臺三高產(chǎn)品生產(chǎn)分配政策

為了進一步調(diào)動特種車生產(chǎn)門生產(chǎn)技術含量高、加工制作復雜、產(chǎn)品質(zhì)量要求高的高難度產(chǎn)品的工作積極性，泰安五岳公司出臺三高產(chǎn)品生產(chǎn)分配政策，并從6月份開始“試行”。

根據(jù)集團公司有關要求，泰安五岳公司實施了項目專項考核辦法，凡屬公司高附加值的新產(chǎn)品都可立項，公司就項目立項、實施、評審、獎勵等相關要求進行了明確。年底，項目實施門將對年度內(nèi)推進實施的項目數(shù)量、取得的效果、項目獎勵發(fā)放金額及人數(shù)等進行分析總結。(本文來自重汽)

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