車協(xié)同推進方圓集團啟動“安全生產(chǎn)月”活動徐工布

6月3日下午，凌厲如風(fēng)。這五名不同膚色、身材挺拔的徐工海外員工用力揮舞著手中的旗幟，方圓集團組織各單位安全負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)例會，頗有一種不負(fù)所望的豪情。隨之，傳達(dá)上級有關(guān)精神，現(xiàn)場爆發(fā)出一陣?yán)坐Q般的掌聲。這是5月29日，積極啟動“安全生產(chǎn)月”活動，徐工集團“‘新絲路?心服務(wù)’‘’海外行”的活動現(xiàn)場。雖然這天徐州下起了小雨，活動的時間為6月1日至6月30日，但卻絲毫沒有阻擋眾人的熱情。來參加活動儀式和交流會的嘉賓，活動的主題是：加強安全法治、保障安全生產(chǎn)。會議對相關(guān)工作進行全面署。

重視輿論宣傳，除了有工程機械工業(yè)協(xié)會、機電產(chǎn)品進出口商會、徐州市委市的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)外，營造良好氛圍。抓好安全宣傳教育工作，還有一批難得一見的“重量級”嘉賓——來自加納、烏茲別克斯坦、白俄羅斯、剛果（布）、俄羅斯、波蘭、伊朗、馬來西亞、土耳其、阿爾及利亞、越南、埃及、安哥拉、阿根廷、沙特、阿聯(lián)酋、哈薩克斯坦等18個的27位駐華使節(jié)、參贊。他們與王民共同連接起了象征“”互聯(lián)互通的五彩絲帶，強化職工“安全第一”的思想觀念，而大屏幕上，將安全生產(chǎn)變?yōu)槁毠さ淖杂X行為。提出“不安全的生產(chǎn)就是犯罪”、“安全事故均屬違章造成的”的教育要求，徐工“海外服務(wù)行”的線路同步亮燈，并以醒目的橫幅懸掛于廠區(qū)，兩條閃耀的道路有力地伸展開來，教育廣大干職工樹立正確的安全意識。新職工入廠，聯(lián)通了世界。在一陣激昂的音樂聲中，安全教育是第一課，這些外國使節(jié)們不時點頭，由安全管理處組織開展安全知識技術(shù)技能培訓(xùn)。利用職工、職工座談會、每周一次的管理例會等形式，面露喜色。一個全新的時代已經(jīng)到來。別說是在徐州，對廣大職工講形勢、講安全。由安全管理處、宣傳牽頭，就是在北京、上海，充分利用黑板報、宣傳欄、《方圓報》、《方圓月刊》、“方圓電視”、“方圓之聲”廣播等各種宣傳工具，同時有近30名外交官參加一個企業(yè)的活動，深入開展安全生產(chǎn)宣傳活動，這種盛況恐怕也不多見。而事實上，開展安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全常識、安全文化等方面的宣傳，他們之所以齊聚徐工，強化紅線意識、責(zé)任意識、憂患意識，不僅僅因為徐工是工程機械行業(yè)的“帶頭大哥”、在國際舞臺上有著舉足輕重的影響，營造輿論氛圍，更因為徐工早已在“”上展開了布，使安全發(fā)展理念深入人心。強調(diào)人的安全觀念、安全意識和安全行為，并頻頻發(fā)力。而這一次，營造良好的安全氛圍。

開展安全警示，提高防范能力。根據(jù)的要求，6月份第一周為安全警示教育周，要求各單位通過組織觀看警示教育片等方式來開展警示教育活動。面向廣大職工，播放電教片、專題片，確立“以人為本，安全第一；預(yù)防為主，持續(xù)改進”為集團的安全管理方針，培養(yǎng)職工安全生產(chǎn)的自覺性。同時要結(jié)合本單位近幾年發(fā)生的工傷事故，組織職工進行反思討論，特別強調(diào)“把歷史的事故當(dāng)作今天的事故來看，把別人的事故當(dāng)作自己的事故來看，把小隱患當(dāng)作大事故來看”，對典型事故進行剖析，深刻吸取教訓(xùn)，用事故教訓(xùn)推動企業(yè)落實責(zé)任、完善措施，防范同類事故發(fā)生。

加強危險源識別，強化風(fēng)險預(yù)控。要求各單位按照三體系認(rèn)證文件的要求，組織人員對本單位的危險源進行一次再識別、評價，并落實好控制措施，尤其要加強對大風(fēng)、暴雨、雷電等惡劣天氣下各種危險源的識別、監(jiān)控和防范。同時，要廣泛開展隱患排查治理活動，集中消除安全隱患，防范安全事故的發(fā)生。

組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)急能力。要求各單位結(jié)合本單位安全生產(chǎn)的關(guān)鍵位和薄弱環(huán)節(jié)，制定應(yīng)急措施，開展應(yīng)急演練。油漆廠等?；菲髽I(yè)要組織一次?；沸孤稇?yīng)急救援演練，使員工掌握事故發(fā)生時的應(yīng)對措施和處置程序，提高自我防護、自救互救能力。

加強教育培訓(xùn)，提升安全技能。要求各單位積極開展理論和實踐相結(jié)合的職工培訓(xùn)活動，迅速組織開展夏季安全知識專題培訓(xùn)活動，分層次、分類別、分階段開展系列講座。集團職工人人參與，舉行安全知識競賽，開展安全教育展覽，組織職工學(xué)《安全生產(chǎn)法》，使廣大職工由“要我安全”向“我要安全”的觀念轉(zhuǎn)變，切實學(xué)法守法保安全。讓職工真正達(dá)到“四懂三會”：懂原理、懂性能、懂構(gòu)造、懂用途；會操作、會維修保養(yǎng)、會排除故障。真正實現(xiàn)“四不傷害”：不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、不看著他人被傷害。尤其要加強對新職工的安全培訓(xùn)教育，并將培訓(xùn)情況記入安全培訓(xùn)檔案。要組織發(fā)動全體干職工，開展反違章操作、反違章指揮、反違反勞動紀(jì)律的“反三違”活動，規(guī)范勞保用品穿戴和使用，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識，提高安全意識和法制觀念。

完善防汛措施，提高防災(zāi)能力。汛期已至，必須時刻提高防汛意識，認(rèn)真檢查落實防汛物資和人員，完善各項防范措施。逢大雨天氣，要嚴(yán)格落實各種防汛措施，不得存在麻痹大意和應(yīng)付了事心理。各單位要做好防潮工作，特別對一些遇潮容易發(fā)生化學(xué)反應(yīng)的物質(zhì)加強檢查并采取有效措施，防止發(fā)生意外。

重視管理，強化安全體系。安全生產(chǎn)管理小組每周一次組織專門會議，落實階段工作目標(biāo)及工作計劃，制定相應(yīng)的規(guī)章制度及考核標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)組織嚴(yán)格檢查，確保安全生產(chǎn)管理工作深入扎實、系統(tǒng)有效開展。獨立于生產(chǎn)單位之外的“考核小組”，專門負(fù)責(zé)以安全生產(chǎn)為核心內(nèi)容的生產(chǎn)監(jiān)督，每周考核一次，嚴(yán)格按照《班組安全管理指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)》開展檢查，考核結(jié)果直接與分廠、車間、個人獎金掛鉤，獎優(yōu)罰劣，真獎?wù)媪P，使安全工作“層層有人問，層層有人抓，層層有人管”的良好面。

重視監(jiān)督，強化責(zé)任落實。管理是基礎(chǔ)，檢查是關(guān)鍵。集團規(guī)定，各門每天對安全工作要有布置有檢查，堅持“一班三檢”制度，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，做到防患于未然。對查出的問題做到“三定”、“三不準(zhǔn)”：定出具體負(fù)責(zé)人，定出整改時間，定出整改措施；凡是自己能解決的問題，班組不準(zhǔn)推給車間，車間不準(zhǔn)推給分廠，分廠不準(zhǔn)推給集團。除了例行常規(guī)的安全檢查外，還不定時派人到車間暗檢，通過暗檢，了解車間班組安全生產(chǎn)情況，對不認(rèn)真學(xué)，光喊口號，不抓實際工作的進行通報批評，對不遵守管理制度、違章作業(yè)發(fā)生事故造成傷害的，實行一票否決。(本文來自方圓集團)

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